1 导论 1
1.1 研究背景 1
1.1.1 实践背景 1
1.1.2 理论背景 4
1.2 本书研究的问题 11
1.3 主要概念的界定 13
1.3.1 技术范式的概念 13
1.3.2 动态能力的概念 13
1.3.3 惯例的概念 14
1.4 本书的研究方法 14
1.5 本书的研究内容和逻辑框架 17
1.5.1 本书的研究内容 17
1.5.2 本书研究的逻辑框架 19
1.6 本书的创新点 19
2 企业动态能力研究的文献综述 23
2.1 对企业能力本质的认识过程 23
2.1.1 新古典经济学中的企业理论 23
2.1.2 奈特的不确定性的思想 26
2.1.3 西蒙的有限理性思想 27
2.1.4 企业的契约理论 28
2.1.5 产业组织理论 29
2.1.6 演化经济学中的企业理论 32
2.1.7 企业成长理论 36
2.2 资源基础观的企业理论 38
2.2.1 资源基础观的企业理论的提出 38
2.2.2 资源是企业赢得竞争优势的基础 39
2.2.3 资源基础观的企业理论贡献与局限 42
2.3 企业的核心能力理论 43
2.3.1 核心能力的概念 43
2.3.2 资源与能力的区别 45
2.3.3 核心能力理论的贡献与局限性 46
2.4 动态能力理论 47
2.4.1 动态能力的概念描述 47
2.4.2 动态能力理论的主要内容 50
2.4.3 核心能力理论与动态能力理论的比较 57
2.4.4 动态能力与经济租金创造 59
2.4.5 对现有动态能力研究的评价 60
3 技术范式转变——突破性创新过程 65
3.1 引言 65
3.2 企业的创新过程 66
3.2.1 渐进性创新 66
3.2.2 突破性创新 67
3.2.3 渐进性创新与突破性创新的比较 69
3.3 突破性创新的一般过程 72
3.3.1 企业的突破性创新流程 72
3.3.2 突破性创新的破坏程度 76
3.4 突破性创新的破坏路径 78
3.4.1 新市场破坏 79
3.4.2 低端破坏 80
3.4.3 高端破坏 81
3.4.4 破坏路径的比较 81
3.5 技术演化的周期模型 82
3.5.1 技术演化的社会过程 82
3.5.2 技术演化中的技术变异 84
3.5.3 技术演化中的主导设计 85
4 企业动态能力的理论框架构建 89
4.1 企业动态能力的概念界定 89
4.2 企业动态能力的相关理论模型 94
4.2.1 技术范式转变期资源能力——零阶能力的演化模型 94
4.2.2 技术范式转换期的动态能力——一阶能力的相关模型 97
4.3 企业动态能力的两阶段—双过程的扩展模型的构建 104
5 动态能力——战略过程维度 107
5.1 突破性技术变异的搜寻 107
5.1.1 技术变异的搜寻方式 107
5.1.2 技术变异的识别、评估 111
5.2 企业能力的重构机制 120
5.2.1 能力重构的演化机制 120
5.2.2 能力重构的替代机制 121
5.2.3 能力重构的转变机制 123
5.2.4 能力重构的成本、风险 125
5.3 能力重构机制的选择 127
5.3.1 技术变化的性质对能力重构机制选择的影响 127
5.3.2 在位者的能力性质对能力重构机制选择的影响 129
5.3.3 能力差距对能力重构机制的影响 131
5.4 技术范式转换中企业两种战略制定模式的平衡 132
6 动态能力——组织过程维度 137
6.1 领导模式和过程 137
6.1.1 领导模式 137
6.1.2 领导角色与转变过程的匹配 145
6.2 组织结构模式 149
6.2.1 “超文本”组织 150
6.2.2 虚拟网络组织 155
6.2.3 蜂窝型组织 157
6.3 技术范式转变中的组织文化 159
6.3.1 组织文化的基本模型 159
6.3.2 组织成长过程中的文化周期 162
7 LKJT公司的案例实证研究 165
7.1 LKJT公司的动态能力的案例实证分析 165
7.1.1 LKJT公司的发展背景 165
7.1.2 LKJT公司的转型之困 166
7.1.3 LKJT公司的战略转型 169
7.2 LKJT公司动态能力的双过程—两阶段模型的分析 172
7.2.1 LKJT公司零阶能力变化过程的分析 172
7.2.2 LKJT公司一阶动态能力的两阶段分析 175
7.3 结论：观点与启示 181
8 结论与展望 187
8.1 本书的主要研究结论 187
8.2 研究结果的意义 190
8.3 未来研究展望 191
参考文献 193
后记 221