第1章 物流成本管理概述 1
1.1 物流成本管理的内涵 1
1.1.1 成本的一般概念 1
1.1.2 物流成本的内涵 2
1.1.3 物流成本管理的内涵 4
1.2 物流成本理论的发展 7
1.2.1 国外物流成本研究的概况 7
1.2.2 国内物流成本研究的现状 8
1.2.3 现行的主要物流成本管理理论 10
1.3 物流成本管理的改进创新 13
1.3.1 企业物流成本管理存在的问题 13
1.3.2 企业物流成本管理的改进策略 14
1.4 物流成本管理研究的意义 17
思考与练习 19
第2章 物流成本概述 21
2.1 物流成本的分类 21
2.1.1 物流成本的类型 21
2.1.2 与企业物流成本相关的活动 23
2.2 物流成本的构成 25
2.2.1 社会物流成本的构成 25
2.2.2 企业物流成本的构成 30
2.2.3 物流环节成本的构成 34
2.3 物流成本的特性 36
2.3.1 物流成本的基本特征 36
2.3.2 效益背反理论 38
思考与练习 40
第3章 物流成本的核算 41
3.1 物流成本核算的目的及存在的问题 41
3.1.1 物流成本核算的目的 41
3.1.2 物流成本核算在应用中存在的问题 43
3.2 物流成本核算的对象 45
3.2.1 物流成本的核算对象 45
3.2.2 物流成本核算对象的构成要素 45
3.3 传统的物流成本核算方法 47
3.3.1 传统物流成本核算方法的分类 47
3.3.2 传统物流成本核算内容的构成 48
3.3.3 传统物流成本的计算 50
3.3.4 物流成本计算方法 51
3.4 作业成本核算 53
3.4.1 作业成本理论 53
3.4.2 作业成本核算程序及举例 58
思考与练习 61
第4章 物流成本控制 64
4.1 物流成本控制原理 64
4.1.1 物流成本控制的基本概念与形式 64
4.1.2 物流成本控制的源流管理思想 66
4.1.3 物流成本控制的含义 67
4.2 物流成本控制的作用和途径 68
4.2.1 企业物流成本控制的作用 68
4.2.2 企业物流成本控制的途径 69
4.3 常用的物流成本控制方法 71
4.3.1 预算管理法 71
4.3.2 定额成本法 74
4.3.3 目标成本法 77
4.3.4 价值分析法 79
4.4 物流作业成本控制 81
4.4.1 物流作业成本控制的原理 81
4.4.2 企业物流作业分析 82
4.5 物流成本控制体系的建立 85
思考与练习 87
第5章 运输成本管理 88
5.1 运输成本概述 88
5.1.1 常见的运输方式 88
5.1.2 运输成本的构成 89
5.2 汽车运输成本管理与分析 90
5.2.1 汽车运输成本概述 90
5.2.2 汽车运输成本的计算 92
5.2.3 汽车运输成本的分析 98
5.2.4 汽车运输成本的控制——单车核算及考核 99
5.2.5 汽车运输成本的预算编制 105
5.3 船舶运输成本管理与分析 108
5.3.1 海洋运输业务及成本 108
5.3.2 船舶运输成本的计算 109
5.3.3 船舶运输成本的分析 117
5.3.4 船舶运输成本的控制 119
思考与练习 121
第6章 仓储成本管理 123
6.1 仓储成本及其构成 123
6.1.1 仓储成本 123
6.1.2 仓储成本的构成 124
6.1.3 仓储费用的构成 125
6.1.4 仓储费率的构成 126
6.2 仓储成本的计算 126
6.2.1 仓储成本的计算目的 126
6.2.2 仓储成本的计算范围 127
6.2.3 仓储成本的计算方法 127
6.3 仓储成本管理中的关键指标 130
6.3.1 设施设备管理指标 130
6.3.2 出入库管理指标 131
6.3.3 库存管理指标 132
6.3.4 综合管理指标 133
6.4 仓储成本控制 136
6.4.1 仓储成本控制的原则 136
6.4.2 仓储成本控制的措施 138
6.4.3 物流存储成本控制模型 141
思考与练习 148
第7章 包装成本管理 150
7.1 包装材料、包装机械与包装技术 150
7.1.1 包装概述 150
7.1.2 包装材料 151
7.1.3 包装机械 153
7.1.4 包装技术 154
7.2 包装材料成本管理 156
7.2.1 购入材料成本的确定 156
7.2.2 发出材料成本的计价 156
7.2.3 材料收发的控制 160
7.2.4 包装机械费用的计算 161
7.2.5 包装技术费用的计算 162
7.2.6 包装人工费用的计算 162
7.3 包装成本的控制与分析 163
7.3.1 包装成本的控制 163
7.3.2 包装成本的分析 165
7.3.3 包装费用的管理 168
思考与练习 168
第8章 配送成本管理 170
8.1 配送成本的构成 170
8.1.1 配送概述 170
8.1.2 配送成本的构成 172
8.2 配送成本的计算 175
8.2.1 配送运输成本的计算 175
8.2.2 仓储成本的计算 178
8.2.3 分拣成本的计算 180
8.2.4 配装成本的计算 181
8.2.5 流通加工成本的计算 182
8.3 配送成本的控制与分析 183
8.3.1 配送成本控制的原因 183
8.3.2 配送成本控制的基本程序 184
8.3.3 配送成本控制的策略 185
8.3.4 配送成本控制的方法 189
8.3.5 配送成本的分析 191
思考与练习 193
第9章 装卸搬运成本管理 195
9.1 装卸搬运成本概述 195
9.1.1 装卸搬运的概念 195
9.1.2 装卸搬运的意义 196
9.1.3 装卸搬运作业的特点 196
9.1.4 装卸搬运作业的作用 197
9.1.5 装卸搬运的作业形式 197
9.1.6 装卸成本项目及其内容 199
9.2 装卸搬运成本的计算 200
9.2.1 装卸搬运成本的计算对象、计算单位和计算期 200
9.2.2 装卸搬运成本的核算 201
9.2.3 装卸单位成本的计算 204
9.3 装卸搬运成本的分析 204
9.3.1 装卸搬运成本分析的方法 204
9.3.2 装卸搬运合理化 208
思考与练习 211
第10章 流通加工成本管理 213
10.1 流通加工成本概述 213
10.1.1 流通加工的概念 213
10.1.2 流通加工的作用 214
10.1.3 流通加工的形式 215
10.1.4 流通加工成本的构成 216
10.2 流通加工成本的计算 217
10.2.1 流通加工直接材料费用的核算 217
10.2.2 流通加工直接人工费用的核算 218
10.2.3 流通加工制造费用的核算 219
10.2.4 流通加工费用在完工产品和期末在产品之间的分配 220
10.3 流通加工成本的分析 221
10.3.1 流通加工成本分析的方法 221
10.3.2 流通加工合理化 225
思考与练习 227
参考文献 228