引言 太多闲适，太多恐惧 1
担惊受怕的员工 3
激活员工的勇气 5
三只勇气桶 6
勇敢去工作 8
本书导读 10
勇气是企业的生命 11
第一部分 勇气基础模型第一章 跃步前先看一看 3
工作中的“高台跳水” 6
勇敢面对恐惧 7
恐惧感是企业的毒药 9
不要威胁员工 11
勇气基础模型 12
第二章 第一个完成跳跃 15
管理者要以身作则 17
愿景要具体、清晰 20
管理者要成为员工的榜样 21
第三章 构建安全网 23
工作中的安全网 25
要关注成功而非失败 27
构建安全网的方法 28
第四章 掌控恐惧感 37
化恐惧为乐趣 39
克制恐惧感的方法 42
第五章 调节闲适感 47
过度的闲适产生惰性 48
帮助员工跳出闲适区域 49
调节闲适感的方法 52
第二部分 三只勇气桶第六章 勇气的补给与流失 67
首先要弄清勇气桶里究竟装了什么 70
管理者该如何使用勇气桶 72
三种勇气的补给与流失 74
做勇气补给型管理者 77
补给勇气的一般方法 78
第七章 勇敢去试 81
勇气带来回报：案例—奥尔德里奇电气公司 83
谁说不能本土化：案例—埃森哲的尝试 90
爬起来，再接再厉：案例—琳恩·摩根的故事 100
第八章 勇敢去信 109
企业层面的信任机制 112
要坦诚，更要尊重：案例—粗鲁傲慢的安德烈 113
带领你的团队向前奔腾：案例—卡尤塞技术公司 120
打造互信团队 128
第九章 勇敢去说 131
勇敢去说的勇气：案例—跑道上的恶魔 134
勇敢者的对话：案例—公司里的敏感问题 141
第三部分 实现大跃步第十章 勇敢的选择 157
第一幕：勇气是如何流失的 158
第二幕：勇气是如何注满的 161
管理者的选择 166
管理者的勇敢宣言 173
第十一章 勇敢的生活 175
为什么要勇敢 177
过你引以为豪的生活 178
请拿出勇气 181
我生命中的勇气 183
致谢 185