第一章 领导决策学导论第一节 领导决策学的形成 2
一、创立领导决策学的必要性 2
二、创立领导决策学的可行性 8
第二节 领导决策学的研究对象与研究内容 13
一、领导决策学的研究对象 13
二、领导决策学的研究内容 14
三、领导决策学的基本特征 15
第三节 领导决策学的研究方法 16
一、系统的方法 16
二、逻辑的方法 17
三、历史的方法 18
四、比较的方法 18
第四节 创立领导决策学的意义 19
一、领导决策学是领导决策者的良友 19
二、领导决策学是学科丛林中的新苗 20
第二章 领导决策概述第一节 领导决策的基本概念 21
一、领导决策涵义 21
二、领导决策活动 22
三、领导决策本质 22
四、领导决策特点 23
五、领导决策二态 25
六、领导决策指标 26
七、领导决策三度 27
第二节 领导决策要素 28
一、领导决策主体 28
二、领导决策客体 29
三、领导决策目标 29
四、领导决策结果 30
五、领导决策情势 31
六、领导决策后果 32
第三节 领导决策范畴 33
一、领导决策中的灵敏与迟钝 33
二、领导决策中的准确与谬误 34
三、领导决策中的保守与冒进 34
四、领导决策中的获得与损失 35
五、领导决策范畴与决策效益的关系 35
第三章 领导决策类型第一节 领导决策类型概述 36
一、领导决策类型的涵义 36
二、领导决策类型的划分 37
三、领导决策分类的意义 37
第二节 领导决策类型（上） 38
一、国际决策与国家决策 38
二、地方决策与部单决策 39
三、集体决策与个人决策 40
四、有效决策与备用决策 42
五、最优决策与满意决策 43
六、一致决策与求异决策 45
七、定性决策与定量决策 46
八、经验决策与科学决策 48
九、原始决策与渐进决策 49
十、战略战役与战术决策 51
十一、宏观中观与微观决策 53
十二、高层中层与基层决策 55
第三节 领导决策类型（下） 57
一、常规性决策与非常规性决策 57
二、绝对性决策与建议性决策 59
三、程序性决策与创造性决策 60
四、进攻性决策与防御性决策 62
五、追踪性决策与突破性决策 63
六、新问题决策与新条件决策 64
七、确定型非确定型与风险型决策 66
第四章 领导决策原则第一节 领导决策原则概述 69
一、领导决策原则的涵义 69
二、领导决策原则的作用 69
三、领导决策原则的运用 70
第二节 领导决策原则的客观依据 71
一、领导决策活动的基本规律 71
二、领导决策活动的一般规律 73
三、领导决策活动的特殊规律 75
四、领导决策活动的个别规律 75
第三节 领导决策的一般原则 76
一、确定性原则 76
二、灵活性原则 77
三、方向性原则 77
四、系统性原则 78
五、信息性原则 79
六、预测性原则 80
七、民主性原则 80
八、可行性原则 81
九、科学性原则 82
十、行动性原则 83
十一、价值性原则 84
十二、公开性原则 84
十三、例外性原则 85
十四、有弹性原则 86
第四节 领导决策程序中的原则 86
一、领导决策全过程的原则 86
二、确定决策目标时的原则 88
三、拟定备选方案时的原则 89
四、选择方案要遵循的原则 90
五、领导决策实施中的原则 91
第五节 各类领导决策的原则 92
一、确定型决策原则 92
二、非确定型决策原则 93
三、风险型决策原则 93
四、竞争型决策原则 94
五、常规型决策原则 95
六、非常规型决策原则 95
七、多目标决策原则 96
八、集体性决策原则 97
第五章 领导决策主体第一节 领导决策主体概述 98
一、领导决策主体的内涵 98
二、领导决策主体的构成 99
三、领导决策主体的职能 102
四、领导决策主体的职位 103
五、领导决策主体的职权 104
六、领导决策主体的职责 104
七、领导决策主体的权威 105
第二节 领导决策主体的类型 106
一、果断型领导决策者 106
二、多虑型领导决策者 107
三、顽强型领导决策者 108
四、温和型领导决策者 109
五、集权型领导决策者 109
六、民主型领导决策者 110
七、自由型领导决策者 111
八、惩罚型领导决策者 112
九、自我型领导决策者 112
十、部属型领导决策者 113
第三节 领导决策主体的决策风格 114
一、领导决策风格的涵义 114
二、领导决策风格的差异 114
三、领导决策风格的类型 115
第四节 领导决策主体的能力 118
一、领导决策主体能力的内涵 118
二、领导决策主体的判断能力 119
三、领导决策主体的分析能力 120
四、领导决策主体的综合能力 121
五、领导决策主体的决断能力 121
六、领导决策主体的创新能力 122
七、领导决策主体的优化能力 123
八、领导决策主体的组织能力 123
九、领导决策主体的指挥能力 124
十、领导决策主体的控制能力 125
十一、领导决策主体的应变能力 125
十二、领导决策主体的自检能力 126
十三、领导决策主体的交往能力 127
第五节 领导决策集团的结构 127
一、领导决策集团的基本涵义 127
二、领导决策集团的心理结构 128
三、领导决策集团的知识结构 129
四、领导决策集团的专业结构 130
五、领导决策集团的年龄结构 130
六、领导决策集团的智能结构 131
第六章 领导决策思维第一节 领导决策思维概述 133
一、领导决策思维的涵义 133
二、领导决策思维的原则 134
三、领导决策思维的过程 135
四、领导决策思维的程序 136
第二节 领导决策思维品质 138
一、领导决策思维的逻辑性 138
二、领导决策思维的预见性 138
三、领导决策思维的广阔性 139
四、领导决策思维的灵活性 140
五、领导决策思维的独立性 140
六、领导决策思维的敏捷性 141
七、领导决策思维的确定性 142
第三节 领导决策思维的辩证法 142
一、静态思维与动态思维的辩证法 142
二、纵向思维与横向思维的辩证法 144
三、发散思维与收敛思维的辩证法 146
四、后馈思维与超前思维的辩证法 148
五、单一思维与多样思维的辩证法 150
第四节 领导决策程序与思维方式 152
一、发现问题与回溯性思维 152
二、确定目标与预见性思维 153
三、拟定方案与求异性思维 154
四、选择方案与决断性思维 154
五、实施方案与具体性思维 155
第五节 领导决策思维的几种常用方法 156
一、领导决策思维的分析法 156
二、领导决策思维的综合法 157
三、领导决策思维的归纳法 157
四、领导决策思维的演绎法 158
五、领导决策思维的抽象法 159
六、领导决策思维的比较法 159
七、领导决策思维的概括法 160
第六节 不同领导决策类型的思维方法 161
一、随机性决策与敏捷性思维 161
二、非程序决策与创造性思维 162
三、多目标决策与多维性思维 162
第七章 领导决策心理第一节 领导决策者的心理素质 164
一、领导决策者的情操 164
二、领导决策者的意志 165
三、领导决策者的气质 166
四、领导决策者的性格 167
五、领导决策者的精神 168
六、领导决策者的角色 170
七、领导决策者的耐压力 172
第二节 领导决策集团心理 173
一、领导决策集团的心理特征 173
二、领导决策集团的心理结构 174
三、领导决策集团的心理协调 175
四、领导决策集团的心理相容 175
五、领导决策集团的心理互补 176
六、领导决策集团的心理认同 177
七、领导决策集团的凝聚力量 178
第三节 领导决策的心理调控 178
一、影响领导决策动机的心理因素 178
二、影响领导决策思维的心理因素 179
三、领导群体决策的不良心理倾向 180
四、领导决策过程中的心理控制法 180
五、领导决策过程中的情绪控制法 181
第四节 领导决策心理障碍及对策 182
一、唯我心理及其克服方法 182
二、从众心理及其克服方法 183
三、求胜心理及其克服方法 184
四、犹豫心理及其克服方法 185
第八章 领导决策体制第一节 领导决策体制概述 186
一、领导决策体制的涵义 186
二、领导决策体制的结构 187
三、领导决策体制的功能 190
四、领导决策体制的特征 192
五、领导决策体制新特点 194
六、领导决策体制的分类 195
第二节 领导决策体制的历史演进 196
一、原始民主制的领导决策体制 196
二、君主专制制的领导决策体制 197
三、分权制衡制的领导决策体制 203
四、民主集中制的领导决策体制 207
第三节 领导决策体制的模式 208
一、集权型与分权型领导决策体制 208
二、完整型与分离型领导决策体制 210
三、层级制与职能制领导决策体制 211
四、独任制与会议制领导决策体制 212
第四节 领导决策体制的科学化 214
一、组织机构合理化 214
二、组织活动民主化 217
三、决策工作程序化 218
四、决策管理制度化 219
五、决策管理法制化 220
六、自我调节灵活化 221
第九章 领导决策程序第一节 领导决策程序概述 222
一、领导决策程序的涵义 222
二、领导决策程序的意义 223
三、领导决策程序大博览 225
四、领导决策程序的差异 227
五、领导决策程序的活用 227
第二节 发现领导决策问题与确定领导决策目标 230
一、领导决策问题的涵义 230
二、领导决策问题的发现 231
三、领导决策目标的确定 232
第三节 领导决策条件分析与拟定领导决策方案 236
一、领导决策条件分析 236
二、领导决策设计方法 237
三、拟定多个备选方案 244
第四节 领导决策方案评估和方案优选方式 246
一、领导决策方案评估的内容 246
二、领导决策方案评估的标准 247
三、领导决策方案优选的方式 249
第五节 对潜在问题的分析与防范 250
一、潜在问题分析的涵义 250
二、潜在问题分析的意义 251
三、潜在问题分析的步骤 252
第六节 领导决策的实施和监控 253
一、领导决策方案的实施 253
二、领导决策实施的监督 254
三、领导决策实施的反馈 255
第十章 领导决策预测第一节 领导决策预测概述 256
一、领导决策预测涵义 256
二、领导决策预测特点 257
三、领导决策科学预测 258
四、领导决策预测原理 259
五、领导决策预测程序 259
六、领导决策预测成功 261
七、领导决策预测误差 261
第二节 领导决策预测种类 262
一、领导决策的定性预测 262
二、领导决策的定量预测 263
三、领导决策的近期预测 263
四、领导决策的短期预测 264
五、领导决策的中期预测 264
六、领导决策的长期预测 265
第三节 领导决策预测原理 265
一、领导决策预测的限时性原理 266
二、领导决策预测的不定性原理 266
三、领导决策预测的连续性原理 267
四、领导决策预测的因果性原理 270
五、领导决策预测的相似性原理 271
第四节 领导决策者科学预见的方法与艺术 272
一、运用对规律的认识，预见未来 272
二、站在时代的制高点，高瞻远瞩 275
三、透过现象看到本质，把握未来 277
四、知彼知己胸中有数，料事如神 280
五、抓住事物主要矛盾，洞察未来 281
六、根据客观实践发展，修正预见 283
第十一章 领导决策智囊第一节 现代智囊团的产生与发展 284
一、智囊团的基本涵义 284
二、智囊制度历史渊源 285
三、现代智囊团的产生 285
四、现代智囊团的性质 286
五、现代智囊团的特征 287
六、现代智囊团的类型 288
七、现代智囊团的趋势 289
第二节 现代智囊团的工作内容与程序 293
一、现代智囊团的工作内容 293
二、现代智囊团的工作方式 294
三、现代智囊团的工作程序 302
第三节 领导决策智囊团的建设 303
一、要加强对智囊团的领导 303
二、让智囊团相对独立工作 304
三、允许智囊团与己唱反调 304
四、不能让智囊团代替决策 305
五、智囊团建设的六个戒条 306
第四节 领导决策者引发锦囊妙计的技巧 308
一、智力激励法 308
二、思维争鸣法 309
三、靠背征询法 309
四、有奖征计法 310
第五节 领导决策者处置智囊团意见的方法 311
一、同中求异法 311
二、异中求同法 312
三、力排众议法 313
第十二章 领导决策环境第一节 领导决策环境概述 315
一、领导决策环境的涵义 315
二、领导决策环境的分类 316
三、领导决策环境的特征 316
四、领导决策环境的作用 317
第二节 领导决策的内部环境与外部环境 318
一、领导决策内部环境的构成及优化方法 318
二、领导决策外部环境的构成及多重影响 320
三、领导决策环境与领导决策活动的关系 322
第三节 领导决策环境的认识与利用 323
一、领导决策环境的认识 323
二、领导决策环境的适应 325
三、领导决策环境的改造 327
第十三章 领导决策评估第一节 领导决策评估概述 329
一、领导决策评估的涵义 329
二、领导决策评估的作用 331
三、领导决策评估的主体 333
四、领导决策评估的标准 335
五、领导决策评估的步骤 339
第二节 领导决策评估的类型与内容 340
一、领导决策的预评估 341
二、领导决策过程评估 343
三、领导决策结果评估 347
第三节 领导决策评估面临的困难及改进 352
一、领导决策评估面临的困难 352
二、改进领导决策评估的途径 356
三、领导决策自我审议的方法 358
第十四章 领导决策方法第一节 领导决策方法概述 362
一、领导决策方法的内涵 362
二、领导决策方法的体系 363
三、领导决策方法的发展 365
第二节 领导决策的可行性分析方法 371
一、可行性分析的涵义与意义 371
二、可行性分析的内容与步骤 373
三、可行性分析的“五个结合” 378
第三节 领导决策的方案前提分析法 380
一、方案前提分析法的优点 380
二、方案前提分析法的实施 382
三、方案前提分析法的运用 382
第四节 领导决策者的模拟决策方法 384
一、模拟决策方法的定义及意义 384
二、模拟决策方法的优点和缺点 386
三、实施模拟决策方法基本步骤 387
第五节 领导决策的优化方法 390
一、定性决策的优化方法 390
二、定量决策的优化方法 392
第十五章 领导决策艺术第一节 领导决策艺术概述 393
一、领导决策艺术的本质 393
二、领导决策艺术的特征 394
三、领导决策艺术的价值 395
四、领导决策艺术的功能 396
第二节 领导决策的多谋艺术 398
一、获取信息的艺术 398
二、借用智囊的艺术 405
三、鼓励争鸣的艺术 408
四、博采众长的艺术 410
第三节 领导决策的善断艺术 411
一、对比选优的艺术 412
二、现场“拍板”的艺术 413
三、决断的拖延艺术 414
四、防感情决策艺术 416
五、紧急决断的艺术 417
六、当机立断的艺术 418
第四节 领导决策的实施艺术 421
一、领导决策实施的动员艺术 421
二、领导决策实施的组织艺术 423
三、领导决策实施的修正艺术 424
第十六章 领导决策责任第一节 领导决策应有责任感 427
一、领导决策应对上级负责 427
二、领导决策应对下属负责 430
三、领导决策应对左右负责 431
四、领导决策应对历史负责 432
五、领导决策应对未来负责 432
第二节 领导决策的法律责任 433
一、领导决策法律责任的内涵 433
二、领导决策法律责任的意义 434
三、领导决策法律责任的类型 435
第三节 领导决策的法治化 437
一、领导决策法治化的涵义 437
二、领导决策法治化的要素 438
三、领导决策法治化的意义 439
第十七章 领导决策水平第一节 领导决策水平的评价指标 441
一、领导决策的效果 441
二、领导决策正确率 443
三、领导决策错误率 444
四、领导决策的效能 444
五、领导决策的效益 445
第二节 领导决策失误原因 446
一、领导决策失误难免与可免 446
二、领导决策失误的原因剖析 447
三、领导决策失误的正向转化 449
第三节 影响领导决策质量的因素 451
一、领导决策的民主化程度 451
二、领导决策的科学化程度 451
三、领导决策的法制化程度 452
第四节 提高领导决策水平的途径与方法 453
一、实现领导决策的科学化 453
二、实现领导决策的民主化 455
三、实现领导决策的法制化 458
后记 460