能力为本：利丰贸易32起成功并购（1995～2008年） 1
案例正文：利丰并购的三大阶段 2
背景资料：英之杰采购、Colby、CGroup 8
分析评论：基于能力的双线并购 24
脱中入美：万向集团的6起跨国并购（1997～2007年） 37
案例正文：万向美国公司的6起收购 37
背景资料：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业 44
分析评论：基于“美国化”的万向并购模式 50
技术获取：上海电气收购日本秋山（2002年） 54
案例正文：上海电气的首起跨国并购 54
背景资料：上海电气与秋山机械 62
分析评论：并购获取技术 行业整体发展 66
真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务（2004年） 71
案例正文：中国后来者与全球先行者的交易 72
背景资料：TCL集团与汤姆逊公司 85
分析评论：并购机会与能力的匹配 88
成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚（2004～2005年） 94
案例正文：中国汽车企业跨国并购先行者 94
背景资料：上海汽车、韩国双龙与英国罗孚 104
分析评论：败在双龙 成在罗孚 108
以小博大：联想并购IBM PC业务（2005年） 114
案例正文：中国领先者与全球落伍者的交易 114
背景资料：联想集团与IBM PC业务 131
分析评论：并购的无形资源转移 135
雾里看花：明基并购西门子手机业务（2005年） 140
案例正文：收购及文化整合过程 140
背景资料：全球手机行业、明基与西门子手机 148
分析评论：失败原因与主要建议 152
母弱子强：北一收购德国科堡（2005年） 159
案例正文：共和国长子收购德国百年企业 160
背景资料：北京第一机床厂与德国科堡公司 166
分析评论：弱势并购的成功典型 171
学习并购：中国化工集团的3起跨国并购（2006年） 176
案例正文：一年内的三起跨国并购 176
背景资料：中国化工、安迪苏与罗地亚有机硅业务 180
分析评论：基于远见与能力的并购战略 185
联合舰队：中联重科收购意大利CIFA（2008年） 196
案例正文：中国与全球领先企业的交易 196
背景资料：中联重科与意大利CIFA 208
分析评论：弱势并购的若干启示 212
案例综述：中国企业跨国并购的“三近”法则 218
并购目标的“就近”法则 219
并购交易的“拉近”法则 222
并购融合的“靠近”法则 225
“三近”法则的前提与准备 227
“三近”法则的弱者逻辑 231