第一章 导论——关注企业文化生态 1
一 企业文化生态需要的宏观环境 1
二 企业文化生态的内部机理 8
三 在良好的文化生态上塑造生命型企业 16
第二章 制度秩序和制度环境 20
一 制度与制度秩序 20
二 制度发育与社会人文环境 24
三 培养社会成员的制度意识和法律精神 29
四 制度发育不良的经济后果 31
第三章 中国企业缺乏主体性的文化渊源 39
一 中国企业缺乏主体性的文化渊源 39
二 中国现代企业的成长将经历文化震荡 44
三 塑造现代企业主体性的文化启示 48
第四章 企业制度设计与制度文化 55
一 企业制度设计模式 55
二 中国企业需要良好的制度文化 62
第五章 企业生存的文化需求 82
一 技术文化——企业的战略财富 82
二 质量文化——企业卓越品质的体现 88
三 信用文化——企业铸造永恒的利器 96
第六章 企业成长与文化变革 111
一 企业的文化底蕴 111
二 企业发展中的新文化观念 114
三 企业文化建设的基本环节 118
四 企业文化是企业核心竞争力的体现 121
五 企业成长需要文化变革 125
第七章 培训——企业的文化工程 135
一 培训是适应国际竞争、实现企业变革的需要 135
二 企业培训的组织设计 140
三 企业培训效果评析 142
四 建立保证培训的相关机制 147
五 培训风险及其预防 149
六 美国企业员工培训发展趋势 152
七 培训工程实例 156
第八章 经营者文化素养的提升 166
一 当前经营者存在的素质障碍 166
二 经营者文化素养的精髓 171
三 经营者生命周期理论 174
四 民营企业经营者的文化心理分析 177
第九章 企业文化改造的基础——管理流程信息化 190
一 信息化是企业发展的必然选择 190
二 信息化与企业文化改造的互动性 193
三 联想信息化案例剖析 199
附：经理休闲 223
参考文献 244
后记 248