上部 WTO企业经营创新管理指南第一章 WTO企业创新的流程一、WTO企业创新准备 2
WTO企业的创新观念 2
WTO企业的创新原则 5
WTO企业的创新环境 7
WTO企业创新的过程 10
WTO企业创新方法的运用 14
二、WTO企业时间资源创新 18
三、WTO企业信息资源创新 22
WTO企业信息资源管理创新的要求 22
WTO企业信息资源管理创新的良策 24
第二章 WTO企业创新的任务一、WTO企业人力资源管理创新 27
二、WTO企业人本管理创新 36
WTO企业人本管理的概念 36
WTO企业人本管理的核心内容 38
WTO企业自我管理的形式与组织 41
WTO企业自我管理的进展 43
WTO企业人本管理中对人的管理 46
三、WTO企业组织机构建设创新 51
WTO企业组织机构建设的目的 51
WTO企业组织机构的成熟过程 53
WTO企业组织机构衰老的表现 54
WTO企业组织机构优化的原则 55
WTO企业组织机构运行的模式 59
WTO企业建立企业内部模拟市场 63
四、WTO企业资本资源管理创新 68
WTO企业对外投资的方式 68
WTO企业资本效率管理 69
WTO企业对外投资的价值确认 78
WTO企业对外投资收益的预计 79
WTO企业国有资产产权的界定与管理 80
第三章 WTO企业创新的技法一、WTO企业经营决策创新技法 84
WTO企业综摄法 84
WTO企业情势观察法 85
WTO企业智力激励法 89
WTO企业逆向思维法 92
WTO企业系统思考法 94
WTO企业集聚显同法 103
WTO企业焦点式试误法 105
二、WTO企业市场开发创新的技巧 107
WTO企业竞争情报分析法 107
WTO企业市场“饥饿法” 109
WTO企业扇形开发术 110
WTO企业优胜术 114
三、WTO企业人才开发创新技法 117
WTO企业申斥教育法 118
WTO企业聚焦法 120
WTO企业顺势法 122
WTO企业适才适用法 123
WTO企业用长容短法 125
WTO企业合拢管理法 128
第四章 WTO企业的战略创新一、WTO企业经营战略创新的环境分析 134
WTO企业战略创新外部环境分析 134
WTO企业战略管理内部环境分析 136
二、WTO企业竞争对手分析及对策 137
WTO企业竞争对手分析 137
WTO企业的竞争对策 147
WTO企业的竞争防御 150
WTO企业分散型产业的竞争谋略 151
WTO企业新兴产业的竞争谋略 153
WTO企业衰退产业的竞争谋略 155
三、WTO企业战略创新的方案 157
WTO企业战略方案的拟定 157
WTO企业战略方案的评价与决策 159
WTO企业战略评价与决策的陷阱 161
WTO企业战略创新方案的实施 162
第五章 WTO企业的管理创新一、WTO企业管理创新的原则 164
WTO企业管理创新的反向思维原则 164
WTO企业管理创新的交叉综合原则 166
WTO企业管理创新的加一加二原则 167
二、WTO企业管理创新的构成 169
WTO企业管理创新行为的一般构成 169
WTO企业管理创新的目标 172
WTO企业管理创新的动机 176
WTO企业管理创新的过程 180
WTO企业管理创新的行动 181
三、WTO企业管理创新的主体 184
WTO企业管理创新主体的条件 184
WTO企业管理创新主体的组成 187
WTO企业管理创新主体的心智模式 191
WTO企业管理创新主体的能力结构 199
四、WTO企业创新组织模式 206
WTO企业新事业开拓组 207
WTO企业网络型组织 209
WTO企业全员共济制 210
WTO企业灵活小组制 212
WTO企业保证人制 217
WTO企业Z型组织 220
第六章 WTO企业的营销创新一、现阶段我国企业的营销特点及对策 223
现阶段我国企业的营销特点 223
现阶段我国企业营销策略问题分析 227
二、WTO企业打入国际市场的创新策略 229
WTO企业直接出口策略 229
WTO企业间接出口策略 231
WTO企业在国外生产策略 232
三、WTO企业的促销创新 233
WTO企业促销成功要素 233
WTO企业猎奇促销创新 235
WTO企业联络感情促销创新 236
WTO企业产品系列配套促销创新 236
WTO企业产品有奖销售促销创新 237
WTO企业名人明星效应促销创新 237
四、WTO企业的广告创新 238
WTO企业广告创新策划 239
WTO企业广告创新策略 240
WTO企业广告文稿的创作 242
五、WTO企业的价格创新 244
目前我国价格机制的缺陷 244
WTO国际商战价格的类别 251
WTO国际商战中的价格类型 253
WTO国际商战价格的变化趋势 254
WTO顺应国际商战定价策略创新 255
WTO顺应国际商战的价格机制创新 257
中部 WTO企业资本运营管理指南第一章 WTO企业资本运营概述一、WTO企业资本运营的内涵 262
WTO企业资本运营的特征 262
WTO企业资本运营的基本原则 265
二、WTO企业资本运营的要义 266
WTO企业资本运营的特点 266
WTO企业资本运营的原则 268
WTO企业资本运营的意义 271
WTO企业资本运营的内容 274
三、WTO企业资本运营的过程 275
WTO企业资本筹措 275
WTO企业资本运用 277
WTO企业资本的运动和增值过程 278
WTO企业资本运营收益的分配 280
四、WTO企业资本结构的优化 281
WTO企业资本结构优化的含义 281
WTO企业资本结构优化的要求 283
WTO企业资本结构优化的标准 285
WTO企业资本结构优化的途径 286
第二章 WTO企业资本运营的战略与决策一、WTO企业资本运营战略要义 292
WTO企业资本运营战略的含义 292
WTO企业资本运营战略的特点 293
WTO企业资本运营战略的要素 293
二、WTO企业资本运营战略的执行 295
WTO企业资本运营战略的制定 295
WTO企业资本运营战略的类型 298
WTO企业资本运营战略的选择 304
三、WTO企业资本运营决策 305
WTO企业资本运营决策的特点 305
WTO企业资本运营决策的原则 306
WTO企业资本运营决策的环境 307
WTO企业资本运营决策的流程 312
第三章 WTO企业资本运营的实施一、WTO企业兼并 317
WTO企业兼并的原则 317
WTO企业兼并的主要方式 319
WTO企业兼并的可行性研究 324
WTO企业兼并的目标选择 332
WTO企业兼并的决策与程序 334
WTO企业兼并的谈判与协议签署 338
推动我国企业兼并的对策 340
二、WTO企业收购 344
WTO企业收购目标公司的选择 344
WTO企业收购目标公司的确立 346
WTO企业收购的基本程序 362
WTO企业收购的策略与技巧 371
三、WTO企业重组 384
WTO企业固定资产的重组 385
WTO企业流动资产的重组 388
WTO企业无形资产的重组 390
WTO企业的债务重组 391
四、WTO企业资本筹措 395
WTO企业资本筹措的特点 395
WTO企业资本筹措的原则 397
WTO企业资本筹措的方式 399
WTO企业资本筹资的策略 408
WTO企业资本筹资的流程 411
第四章 WTO企业实业资本运营一、WTO企业实业资本运营概论 413
WTO企业实业资本运营的概念及特点 413
WTO企业实业资本运营规模的确定 415
WTO企业实业资本运营行为的自我约束 417
二、WTO企业固定资产投资运营 419
WTO企业固定资产投资运营的内容 419
WTO企业固定资产投资运营的要求 421
WTO企业固定资产投资运营的影响因素 423
三、WTO企业流动资产投资运营 425
WTO企业流动资产的构成 425
WTO企业流动资产投资运营的要求 426
WTO企业流动资产投资运营的原则 427
第五章 WTO企业金融资本运营一、WTO企业金融资本运营的一般理论 429
WTO企业金融资本运营的涵义与特点 429
WTO企业金融资本运营的过程 431
WTO企业金融资本运营的原则 432
WTO企业金融资本运营对象的选择 434
WTO企业金融资本运营时机的分析 436
二、WTO企业股票投资 438
WTO企业股票投资对象的选择 438
WTO企业股票收益的衡量指标 440
WTO企业股票投资的基本策略 442
三、WTO企业债券投资 445
影响WTO企业债券价格的因素 445
WTO企业期货投资的基本特点 448
WTO企业期货投资的一般方法 449
WTO企业期权投资的概念与特点 452
WTO企业期权投资的作用 454
第六章 WTO企业产权资本运营一、WTO企业产权资本运营的概念 456
WTO企业产权与产权资本运营的含义 456
WTO企业产权资本运营的组织形式 458
WTO企业产权资本运营的前提条件 460
WTO企业产权资本运营的意义 461
二、WTO企业产权资本运营的主要形式 463
WTO企业合并 464
WTO企业产权拍卖 465
WTO企业参股与控股 467
WTO企业承包经营 469
WTO企业托管 471
三、WTO企业资产评估 473
WTO企业资产评估的概念 473
WTO企业资产评估的程序 475
第七章 WTO企业无形资本运营一、WTO企业无形资产的含义及类型 476
WTO企业无形资产的含义及特征 476
WTO企业无形资产的类型 477
WTO企业无形资产价值的影响因素 479
WTO企业无形资产的评估方法 481
二、WTO企业无形资本运营的内容 481
WTO企业无形资本的涵义及类型 481
WTO企业无形资本运营的意义 483
WTO企业无形资本运营的主要方式 484
WTO企业无形资本运营的注意事项 487
下部：WTO企业人力资源管理指南第一章 WTO企业人力资源概述一、WTO企业人力资源的重要性 494
WTO企业人力资源的概念 494
WTO企业人力资源的特征 495
WTO企业人力资源的地位 497
二、WTO企业人力资源的组织机构 500
WTO组织机构设置的含义 500
WTO组织机构设置的原则 500
WTO人力资源组织机构的形式 505
三、WTO企业人力资源管理 516
WTO人力资源管理的重要性 516
WTO人力资源管理的构成 518
WTO人力资源管理的任务 520
WTO人力资源管理的特征 522
WTO人力资源管理的原则 524
WTO人力资源管理的方法 527
WTO企业人力资源管理的发展趋势 528
四、WTO企业人力资源的开发 532
WTO企业人力资源开发的必要 532
WTO人力资源开发的内涵 533
WTO人力资源开发的途径 536
第二章 WTO企业人力资源规划一、WTO企业人力资源规划的要素 539
WTO人力资源规划的根据 539
WTO人力资源规划的任务 540
WTO人力资源规划的基本要求 540
二、WTO企业人力资源规划的内容 542
WTO企业人力资源规划的体系 542
WTO企业人力资源规划的编制 543
WTO企业人力资源规划的程序 546
三、WTO企业人力资源的职业规划 550
WTO企业职业规划的概念 550
WTO企业职业规划的重要性 551
WTO企业职业规划的类型 552
WTO企业职业规划的内容 554
WTO企业职业规划的措施 558
四、WTO企业人力资源的预测 561
WTO人力资源预测的概念 561
WTO人力资源预测的方法 562
WTO人力资源的需求预测 566
WTO人力资源的供给预测 567
第三章 WTO企业员工的招募一、WTO企业员工招募的基本程序 571
WTO企业员工的招募决策 571
WTO企业员工的招募信息 573
WTO企业员工的招募测试 574
WTO企业员工的人事决策 575
二、WTO企业员工招募的主要形式 576
WTO企业员工的内部选拔 576
WTO企业收集网络信息 577
WTO企业员工的公开招募 579
三、WTO企业招募工具的设计 580
WTO企业招募广告的设计 580
WTO企业招募登记表格的设计 582
WTO企业招募中的评估 583
四、WTO企业招募中的测试 586
WTO企业员工的面试 587
WTO企业员工的知识考试 593
WTO企业员工的心理测试 597
WTO企业员工的情景模拟和系统仿真 607
第四章 WTO企业员工的培训一、WTO企业新员工的引导 620
WTO企业新员工引导的含义 620
WTO企业新员工引导的意义 621
WTO企业新员工引导的内容 621
WTO企业新员工引导的方法 622
二、WTO企业员工培训的要素 624
WTO企业员工培训的目的 624
WTO企业员工培训的内容 626
WTO企业员工培训的方法 627
三、WTO企业员工培训的步骤 629
WTO企业员工的培训计划 629
WTO企业员工培训的实施 633
WTO企业员工培训的评估 637
四、WTO企业员工的潜能 642
第五章 WTO企业的绩效管理一、WTO企业绩效评估概述 658
WTO企业绩效评估的概念 658
WTO企业绩效评估的含义 659
WTO企业绩效评估的目的 659
WTO企业绩效评估的基础 661
WTO企业绩效评估的程序 664
二、WTO企业绩效评估的方法 665
WTO企业绩效评估的排列法 665
WTO企业绩效评估的等级法 666
WTO企业绩效评估的因素比较法 667
WTO企业绩效评估的目标管理 668
WTO企业绩效评估的自我——他人评估法 672
三、WTO企业绩效评估的审核 674
WTO企业绩效评估审核的内容 674
WTO企业绩效评估审核的方法 675
WTO企业绩效评估审核者的要求 676
WTO企业绩效评估审核的结果 676
第六章 WTO企业的工资、福利与保障制度一、WTO企业的工资制度 677
WTO企业工资制度的主要类型 677
WTO企业工资制度的新形式 681
建立WTO工资制度的途径 684
二、WTO企业的福利制度 687
WTO企业职工福利的概念和性质 687
WTO企业职工福利的内容及作用 687
WTO企业改革和完善职工福利制度 688
三、WTO企业的劳动保险 689
WTO企业劳动保险的概念及性质 689
WTO企业劳动保险的内容 689
WTO企业改革劳动保险制度 691
四、WTO企业员工的安全保障 693
WTO企业的保障制度 693
WTO企业影响人身安全的因素 694
WTO企业内部人身安全管理 695
WTO企业劳动争议处理机制 697
WTO企业员工健康维护的法律约束 700
第七章 WTO企业的人力异动一、WTO企业人员的晋升管理 703
WTO企业人员的晋升决策 703
WTO企业人员晋升的路线设计 704
WTO企业人员的晋升程序 706
WTO企业人员晋升的方法 708
WTO企业人员晋升的适应性考察 709
二、WTO企业人员降职调动与停薪留职管理 712
WTO企业人员的降职管理 712
WTO企业人员的调动管理 713
WTO企业人员的停薪留职管理 714
三、WTO企业的人员的辞职与辞退 715
WTO企业人员的辞职管理 715
WTO企业人员的辞退管理 717