第1章 战略管理导论 1
1.1 战略的内涵 4
1.2 战略的特征 9
1.3 战略管理的含义 12
1.4 战略管理过程 13
1.5 战略管理的益处 16
1.6 战略管理层次 19
1.7 战略管理理论的发展演进 21
1.8 战略管理的主要流派 25
战略实践 35
实际练习 36
第2章 企业愿景与使命陈述 37
2.1 愿景与使命的含义 40
2.2 愿景与使命陈述的重要性 42
2.3 撰写愿景和使命陈述的基本原则 45
2.4 使命陈述的构成要素 48
2.5 战略目标 50
2.6 企业的社会责任 53
战略实践 62
实际练习 63
第3章 外部环境分析 64
3.1 宏观环境分析 66
3.2 产业环境分析 71
3.3 竞争对手分析 94
战略实践 101
实际练习 102
第4章 内部环境分析 103
4.1 资源分析 108
4.2 能力分析 112
4.3 核心竞争力分析 114
4.4 价值链分析 121
4.5 评估公司的竞争优势 125
战略实践 138
实际练习 138
第5章 业务层战略 139
5.1 竞争优势、价值创造和赢利能力 143
5.2 成本领先战略 148
5.3 集中成本领先战略 154
5.4 差异化战略 155
5.5 集中差异化战略 158
5.6 最优成本战略 160
5.7 竞争战略与商业模式的匹配 164
5.8 战略钟与竞争战略选择 166
5.9 如何维持竞争优势 169
战略实践 176
实际练习 177
第6章 公司层战略：密集增长、一体化与合作战略 178
6.1 方向性战略：公司发展方向选择 181
6.2 密集增长战略 183
6.3 横向一体化战略 186
6.4 纵向一体化战略 193
6.5 合作战略Ⅰ：战略联盟 199
6.6 合作战略Ⅱ：虚拟经营 205
6.7 合作战略Ⅲ：企业集群战略 210
战略实践 215
实际练习 216
第7章 公司层战略：多元化、内部创业与并购 217
7.1 多元化战略概述 220
7.2 如何通过多元化提高赢利能力 224
7.3 多元化的缺陷和局限 230
7.4 多元化的路径与业务组合管理 232
7.5 进入新业务的战略Ⅰ：内部创业 239
7.6 进入新业务的战略Ⅱ：并购 242
战略实践 252
实际练习 252
第8章 国际化战略 253
8.1 企业追求国际化战略的动力 257
8.2 国家竞争优势 259
8.3 全球竞争战略的选择 262
8.4 国际市场的进入方式及战略选择 266
8.5 国际化经营的风险及其控制 271
战略实践 279
实际练习 279
第9章 战略实施 280
9.1 战略实施的内涵与模式 284
9.2 战略实施与组织结构 287
9.3 战略实施与人力资源战略 298
9.4 战略实施与组织文化 304
战略实践 313
实际练习 313
第10章 战略控制与变革 314
10.1 战略控制与战略失效 317
10.2 战略控制的类型 319
10.3 战略控制的过程与工具 321
10.4 战略变革的内涵及动因 326
10.5 战略变革的类型 329
10.6 战略变革的形式 332
10.7 战略变革影响因素及实施模型 333
10.8 战略变革的战术技巧 338
战略实践 343
实际练习 343
参考文献 344