序一 1
序二 4
第1章 中国建筑师，走向全程业务 7
1.1 问题的提出 7
1.2 从鱼到鸟：中世纪建造的田园牧歌渐行渐远 11
1.3 以人为镜 12
1.4 国际职业建筑师的职业定位和服务内容 15
1.5 西方建筑师的职业演变 21
1.6 中国建筑师的职业演变 25
1.7 归零后的重生 28
1.8 走向中国职业建筑师全程服务 29
1.9 七阶段流程——当今中国建造术 31
1.10 他山之石 35
第2章 阶段1：前期／策划 39
2.1 问题与缘起 39
2.2 业主为何需要建筑师 41
2.3 建筑师能为业主做什么 44
2.4 建筑师应该怎么做 48
2.5 质量保证体系 51
2.6 本阶段业务创新 57
2.7 策划案例 57
2.8 他山之石 59
第3章 阶段2：方案设计 63
3.1 问题与缘起 63
3.2 业主为何需要建筑师 64
3.3 建筑师能为业主做什么 64
3.4 建筑师应该怎么做 68
3.5 质量保证体系 80
3.6 本阶段业务创新 81
3.7 云南省博物馆案例 81
3.8 他山之石 83
第4章 阶段3：初步设计 97
4.1 问题与缘起 97
4.2 业主为何需要建筑师 98
4.3 建筑师能为业主做什么 99
4.4 建筑师应该怎么做 102
4.5 质量保证体系 107
4.6 本阶段业务创新 111
4.7 案例 111
4.8 他山之石 113
第5章 阶段4：施工图则／施工文件 125
5.1 问题与缘起 125
5.2 业主为何需要建筑师 128
5.3 建筑师能为业主做什么 132
5.4 建筑师应该怎么做 143
5.5 质量保证体系 148
5.6 本阶段业务创新 149
5.7 案例 150
5.8 他山之石 151
第6章 阶段5：招投标 162
6.1 问题与缘起 162
6.2 业主为何需要建筑师主持招投标 163
6.3 建筑师能为业主做什么 163
6.4 建筑师应该怎么做 166
6.5 质量保证体系 168
6.6 本阶段业务创新 169
6.7 案例 169
6.8 他山之石 174
第7章 阶段6：督造 178
7.1 问题与缘起 178
7.2 业主为何需要建筑师 179
7.3 建筑师能为业主做什么 181
7.4 建筑师应该怎么做 185
7.5 质量保证体系 188
7.6 本阶段业务创新 191
7.7 案例 191
7.8 他山之石 200
第8章 阶段7：竣工交付 211
8.1 问题与缘起 211
8.2 业主为何需要建筑师的服务 212
8.3 建筑师能为业主做什么 213
8.4 建筑师应该怎么做 215
8.5 质量保证体系 216
8.6 本阶段业务创新 217
8.7 贺兰行政中心案例 218
8.8 他山之石 220
第9章 设计收费和责任 226
9.1 商业侏儒 226
9.2 打工皇帝 227
9.3 建筑师该赚多少钱 228
9.4 建筑师如何定价 228
9.5 建筑师职业收费的一般计算方法 230
9.6 中国建筑师的职业收费与国际比较 232
9.7 中国建筑师全程业务推荐收费 233
9.8 再看各国建筑师职业体制收费 234
9.9 全程职业建筑师的责权利 241
9.10 中国职业建筑师收费成长的空间 242
9.11 案例分析 243
第10章 结语：走向创新建造强国 244
10.1 新的挑战 244
10.2 中国问题 246
10.3 中国答案 246
10.4 再论建筑师满意 247
10.5 高贵的人与高贵的建筑 248
10.6 委屈的承包方 250
10.7 中国营建101 252
10.8 再看全程服务 253
10.9 成为创新建造强国 254
附录 259
中国营建研究小组论文一：中外建筑师的职业服务程序比较 259
中国营建研究小组论文二：对中国建筑师开展全程业务的误解与疑问 266
中国营建研究小组论文三：业主为何需要中国建筑师全程业务 272
中国营建研究小组论文四：营造文件：高品质建筑质量的保证 280
中国营建研究小组论文五：市场呼唤建筑营造的总体解决方案 295
中国营建研究小组论文六：中国建筑师全程业务作业流程 301
中国营建研究小组论文七：中国建筑师全程业务作业案例 313
中国营建研究小组论文八：中国建筑师职业的核心价值 321
参考资料 329
跋 333