第1章 工程项目管理概论 1
1.1 项目管理的概念 1
1.2 工程项目管理的概念 11
1.3 工程项目管理的目标及任务 15
1.4 工程项目管理过程与生命周期 20
1.5 工程项目管理的演变与发展趋势 23
思考与练习 26
第2章 工程项目组织与管理 27
2.1 工程项目组织结构 27
2.2 项目经理部与团队建设 41
2.3 项目经理 49
2.4 工程项目承发包模式 56
思考与练习 66
第3章 工程项目前期策划与决策 67
3.1 工程项目前期策划 67
3.2 工程项目可行性研究 71
3.3 工程项目评价与决策 77
思考与练习 81
第4章 工程项目招标与投标管理 82
4.1 工程项目招标与投标概述 82
4.2 工程项目咨询监理招标与投标 84
4.3 工程项目勘察设计招标与投标 85
4.4 工程项目施工招标与投标 88
4.5 工程项目物资招标与投标 100
思考与练习 103
第5章 工程项目管理规划与编制 105
5.1 业主方的项目管理规划内容与编制 105
5.2 施工项目管理规划内容及编制 114
5.3 施工项目管理规划编制及实施控制案例 117
思考与练习 130
第6章 工程项目投资管理与成本控制 131
6.1 业主方工程项目投资管理 131
6.2 施工方工程项目成本控制 143
6.3 工程项目费用控制应注意的问题 154
思考与练习 160
第7章 工程项目进度计划与控制 161
7.1 工程项目进度计划系统 161
7.2 进度计划编制的主要方法 163
7.3 工程项目进度计划的检查与调整 193
7.4 工程项目进度计划的控制措施与方法 203
思考与练习 205
第8章 工程项目质量管理和控制 206
8.1 质量管理体系与标准 206
8.2 工程项目质量形成过程及影响因素 215
8.3 工程项目设计质量控制 218
8.4 工程项目施工质量控制 228
8.5 工程质量统计分析方法的应用 237
8.6 工程质量事故处理 245
思考与练习 250
第9章 工程项目职业健康安全与环境管理 251
9.1 工程项目职业健康安全与环境管理 251
9.2 工程项目安全管理体系及措施 255
9.3 安全事故分类及处理 262
9.4 工程项目环境管理体系及措施 263
思考与练习 273
第10章 工程项目合同管理 274
10.1 合同与合同管理 274
10.2 索赔管理 285
10.3 合同管理案例 290
思考与练习 298
第11章 工程项目物资（材料与设备）采购管理 299
11.1 工程项目采购管理概述 299
11.2 物资（材料与设备）采购计划与编制 300
11.3 材料及设备采购招标 301
11.4 材料及设备的采购合同管理 304
思考与练习 311
第12章 工程项目风险管理 312
12.1 工程项目风险管理的理论 312
12.2 工程项目风险识别与评价 317
12.3 风险应对计划和风险控制 325
思考与练习 328
第13章 工程项目信息管理 330
13.1 工程项目信息概述 330
13.2 工程项目信息管理 334
13.3 工程项目管理信息系统 337
13.4 工程项目管理软件及应用简介 341
思考与练习 343
第14章 工程项目竣工验收与评估 344
14.1 工程项目竣工验收概述 344
14.2 工程项目竣工资料移交与归档管理 349
14.3 工程项目的回访与质量保修 353
14.4 工程项目总体后评价 355
思考与练习 362