第一篇 跟巴菲特学投资 3
第一章 找准投资目标——选择超级明星企业 3
抓准具有发展潜力的公司 4
看重企业的经济特许权 5
解读公司重要的财务分析指标 6
选择利润丰厚、财务稳健的公司 8
对公司进行基本面分析 9
从阅读中了解公司信息 11
竞争优势是关键 12
赢利才是硬道理 13
价格合理 14
投资易于理解的行业 16
生意不熟不做 17
选择消费垄断型企业 19
第二章 独具慧眼抢先机——准确评估股票价值 21
价值投资能持续战胜市场 22
价值投资的三角：投资人、市场、公司 23
股市中的价值规律 24
注重投资收益 26
利用“总体盈余”法进行估算 27
利用现金流量进行评估 29
运用概率估值 30
找出价格与价值的差异 32
拥有安全边际 33
一些重要的价值评估指标 34
第三章 该出手时就出手——巴菲特教你寻找最佳买点 38
在有吸引力的价位时买进 39
行情下跌时买入 40
好公司出大问题时是购买的好时机 41
一次重要的买入机会 42
买价决定报酬率高低 44
买价越低于价值越安全 45
购买被低估的股票 46
把握股市行情 47
摊平成本买更便宜的股票 48
低价购买绩优股 50
第四章 耐心持有，长线投资——巴菲特教你持股策略 51
股市从短期来看是投票机，长期来看是称重机 52
长期持有交易成本更低 53
长期持有复利威力更大 54
优秀股票持有时间越长，总收益越大 55
选择能持续获利的股票 57
选择安全的股票 58
巴菲特目前持有的股票 60
第五章 会买是银，会卖是金——巴菲特教你如何抛售股票 63
何时卖出，何时不要卖出 64
选准获利时机卖出 65
何时止损卖出 67
股票卖出的重要时机 68
甩掉损失，保住利润 70
当投资目标实现时果断脱手 72
卖掉赔钱股，留下绩优股 73
是否应该卖空 74
抛售股票的几种情况 75
第六章 把鸡蛋放在一个篮子里——做一个集中投资者 78
“少而精”的投资策略 79
持股越少，风险越小 80
持股越少，获利越多 80
传统分散化的弊端 82
找出杰出的公司 83
押大赌注在高概率事件上 84
耐心等候 85
不理会股价波动 87
值得集中投资的公司 88
第七章 用“心”才能成赢家——巴菲特股市投资心理学 89
投资者情绪对市场的影响 90
市场先生也有犯错误的时候 91
市场信息的不对称现象 92
从股市心理学角度看待股票市场 93
投资人最大的敌人是自己 95
过分自信将影响投资者的决策 96
股票投资中的从众心理 97
股市投资的心理运算 99
克服“贪婪”和“恐惧” 100
避免投资思考中的非理性 102
考虑风险的接受度 103
避免反应过度 104
必须具有自制力 106
股票投资中的几种不良心理及其对策 107
第二篇 跟德鲁克学管理 111
第一章 自我管理——管好自己是管好一切的先决条件 111
管好自己的前提是认识你自己 112
如何发现你的优势 113
如何做事才能取得绩效 116
寻找你的职业归宿 118
问问自己的贡献 119
善于沟通并了解他人 121
把握自己的时间 123
第二章 决策管理——从源头上做好正确的事情 125
为什么而决策 126
有效决策的基本要求 127
重视别人的意见 129
坚持是非标准 131
决策需要转化为行动 133
教你正确地妥协 134
一定不要作不必要的决策 136
第三章 人事管理——始终着眼于组织最重要的资源 137
人事决策是最根本的管理 138
人才选拔的基本原则 139
量才录用：像乔治·马歇尔那样用人 140
舍得花时间：像斯隆那样进行人事决策 143
吸引并留住我们需要的人才 146
管理好知识型员工 147
培养员工的禁忌 149
尊重你的每一个员工 150
让员工热爱自己的工作 152
使下属具备“管理者态度” 153
第四章 有效管理——结果决定一切 154
用管理取代专制 155
绩效第一 157
没有评估就不会有好成果 158
我们需要的不是理想 161
树立“高级管理者”风范 162
把正确的事情做好 164
将下属的优势转化为绩效 166
怎样搞好成本控制 168
运用好奖惩制度 169
要坚持不断地学习 171
追求完美 173
第五章 目标管理——引导组织朝一致的方向共同奋斗 175
企业目的及使命新解 176
建立完整的目标体系 179
运用目标管理的优势 179
学会追求“适度”的市场目标 181
生产率永远是企业的法宝 182
如何设立目标 183
不要一味强调盈利性 187
目标提升自制力 188
有目标才有执行力 189
给沟通助力 191
协调离不开目标管理 192
第六章 领导力——卓越的领导者是这样炼成的 194
成功领导者的基本任务 195
“感召力”的陷阱 196
领导者如何赢得信任 198
敢于对过失负责 200
正直是块试金石 201
卓越的领导才能 203
领导者应具备的4种能力 204
卓越领导者的共性 206
危急时刻的中流砥柱 208
第七章 变革管理——时刻不忘给组织的发动机加油 210
自我变革，直面市场 211
克服组织变革的惰性 213
把握时代的脉搏 215
变革不忘稳定 216
适时变革，打破框框 218
做变革的领导者 219
做变革的主动者 221
第三篇 跟科特勒学营销 225
第一章 营销立于谋，成于策——营销探查和计划 225
做好调研和环境分析，使计划更有针对性 226
注重信息研究和需求衡量，为企业的准确决策奠定基础 230
营销的计划与执行 235
第二章 营销的中心可定义为战略市场营销——细分市场策略 242
市场细分——找对你的顾客 243
选择市场覆盖战略 247
市场定位方法 249
第三章 企业不仅仅是出售产品本身——产品策略 253
产品整体观念 254
品牌浓缩了一切 257
生命周期：产品是一个有限的生命 263
新产品的设计与营销 268
第四章 价格不仅仅是一个数字或一种术语——价格策略 272
定价要考虑的因素 273
选择适当的定价方法 275
以变为上，适时调整价格 279
第五章 渠道是传递产品价值的重要途径——渠道策略 284
渠道方案的选择与管理 285
渠道冲突与管理 291
第六章 公司应让顾客了解产品的价值——促销 295
顾客了解产品价值的通路——广告 296
营业推广 300
营销公关的主要决策 303
促销组合决策 306
第七章 公司不仅仅是生产产品的机构——“人”的营销 312
培养顾客关系 313
外部营销的核心是满足顾客需求 322
市场的购买行为 326
第四篇 跟卡耐基学口才 333
第一章 口才突破的八大规则 333
克服人性中的弱点 334
借别人的经验鼓起自己的勇气 335
明确并记住自己的目标 335
树立成功的信念 336
积极的心理暗示 337
培养自信心 338
拥有坚强的意志力 339
不放过每一个练习的机会 340
第二章 打动人心的交际语言 342
让对方多说话 343
不要和别人争论 344
永远不要指责他人的错误 345
勇敢地承认自己的错误 347
使对方一开始就说“是” 348
牢记他人的名字 349
第三章 充满魅力的通用口才 350
实现有效交谈很重要 351
根据对方决定说话策略 352
什么场合说什么话 353
说话要注意方法 354
话要说到点子上 356
要把握说话的分寸 357
关键时刻停3秒 358
别光顾自己说 359
说的话要引人入胜 361
说话应遵循礼仪 362
第四章 影响命运的职场口才 364
讲话的方式很重要 365
与下属沟通要讲艺术 366
指正别人错误的方法 367
如何批评不会引起怨恨 369
没有人喜欢受指使 370
加强团队工作的10条建议 371
面试时的交谈技巧 373
和领导交流是一门学问 375
与同事交流的技巧 377
办公室中的禁忌话题 378
第五章 赢得异性的两性口才 380
如何赢得异性的喜爱 381
婚姻生活切忌唠叨不休 382
永远不要用强迫的语言 383
用鼓励代替指责和批评 385
经常谈心可以滋养婚姻 386
男人可以适当地表现出脆弱 387
别动不动以离婚相威胁 388
让气氛好起来 390
提升你的性沟通能力 390
第六章 改变人生的演讲口才 393
当众说话的方法和技巧 394
如何克服怯场 395
如何发表即席讲话 397
克服讲话中的6个主要误区 399
演讲口才要素 401
成功演讲的方法 402
让听众融入演讲之中 403
演讲过程中的应变技巧 405
8种需要避免的开场白 407
8种应该避免的结论 408
如何处理提问 410
第七章 关系成败的谈判口才 412
谈判要讲究策略 413
谈判前要做好细节准备 414
谈判中的礼貌用语和禁忌 416
必要的时候可以妥协退让 418
把握谈判中的陈述技巧 419
在谈判中应该适当地提问 420
掌握谈判中的应答技巧 422
谈判中如何拒绝 423
适当地运用说服技巧 424