前言 1
第一章 勇于创业:在孤独和绝望中铸就成功 1
1.在绝望中寻找希望 3
2.有时候需要别人踹你一脚 6
3.创业要敢于丢面子 10
4.忍受孤独 13
5.绝不放弃 16
6.只捡砖头,不行;只想着盖房子,也不行 20
7.做老鹰还是做蜗牛 24
8.把职业做成事业 27
9.像树一样成长 30
10.投资者喜欢有理想、有激情的人 33
11.善于营销品牌 36
第二章 在摸索中前进:做企业不得不往前走,倒退会带来更多的危险 36
1.消除企业的家族色彩 41
2.三驾马车,一人一块责任田 45
3.朋友在一起做事有好处也有坏处 48
4.通过建立现代企业制度完成成长蜕变 51
5.成长的过程中要允许犯错 54
6.借上市实现规范化运作 57
7.识时务,不顽固 60
8.上市是把双刃剑 63
第三章 持续打造核心竞争力:坚持理想,对顾客(学生)负责 63
1.明白客户究竟想要什么 69
2.善于抓住顾客(学生)的心理 72
3.要有和传统教育区别出来的鲜明特征 75
4.励志+幽默+应试的独特授课配方 78
5.比别人做得好一点 81
6.教育不能绝对商品化 85
7.做理想集团,而不是利益集团 88
8.新东方本身就是个矛盾体 91
第四章 文化创意:教育培训产业的“软实力” 91
1.抓住国家教育背景下的机会 97
2.口口相传带来巨大商机 100
3.在培训市场中加以细分 102
4.打造完整的产品链条 105
5.创意和设计能提升产品质量,吸引更多客户 108
6.做中国教育的鲶鱼 112
7.希望跟学生做一辈子的交易 115
8.文化产业的价值取向问题 118
第五章 团队管理:一只“土鳖”如何带着一群“海龟”奋斗 118
1.兼容并包 123
2.“牛人”、“怪人”成就企业 126
3.做企业需要孙悟空 129
4.让大家在人性化的机构里做事 132
5.抓住“人”是一切的根本 135
6.做“珍珠”的保管员和串珠线 138
7.让下属在企业中感到受尊重 142
8.招纳“海龟”,既后悔,又骄傲 146
9.优秀的下属能鞭策管理者成长 149
10.让人才流动起来 151
11.用交流和培训避免品牌被稀释 154
第六章 经营法门:抓住细节,凭借感觉上下腾挪 154
1.要做大企业,自己先当大厨师 159
2.老师做企业家是比较容易成功的 162
3.三流文人+痞子精神 165
4.学会分享 168
5.从小事做起,才能做大事 171
6.制订计划,还要应对变化 174
7.为追随者找寻长期发展之路 177
8.在扩张与稳健之间保持控制力 180
9.停下来 183
10.一场精彩而危险的好戏 186
第七章 管理秘诀:以退为进的温和作风同样能带来高效能 186
1.任何情况下都不走极端 191
2.眼泪可以赚取同情 194
3.管理不一定只靠严格的纪律 197
4.管理就是心平气和地做事情 200
5.必须确立领导者的权威 203
6.该出手时就出手 206
7.敏锐地发现人的需求 209
8.避嫌才能让管理公正 213
9.勇于认错,不要面子 215
10.柔韧不等于软弱 218
11.不争 221
第八章 增强团队内聚力:减少纷争,降低企业人员内耗 221
1.面对特立独行的知识分子要有高明的沟通艺术 227
2.沟通方式不是一成不变的 230
3.面对高层出走 233
4.制衡 236
5.揉面团 238
6.树立模范 241
7.利用外力及时转化内部矛盾 244
第九章 面对危机:考验智慧,不断提升领导力 244
1.ETS危机:面对强敌,态度很重要 249
2.“非典”来袭方显领导者品质 253
3.奥运停课,解决危机靠人脉 256
4.股价波动,融化危机靠沟通 259
5.金融危机更是机会 262
6.用真诚融化壁垒 265
7.成熟的管理者应该学会防患于未然 268
第十章 企业家的人文精神:商人心态是什么能赚钱做什么,我下不了这个手 268
1.书生气质把浪漫做成一种精神 273
2.理想和良心决定了企业发展的方向 276
3.拥有一颗奔腾的心 279
4.以诚信赢得拥护 282
5.企业家形象包装代表了企业文化 285
6.企业家要和企业品牌共同成长 288
7.企业要有社会责任感 291
8.既痛恨新东方又离不开它,就这样和新东方融在一起 294