第一章 职业经理人创新能力训练概述 1
第一节 创新的概念及其基本理论 1
1．熊彼特的创新理论（Innovation Theory） 1
2．德鲁克的7种创新机会 2
3．其他理论简介 7
4．创新能力的源泉：冒险精神、好奇心、想像力、挑战性 9
5．职业经理人创新能力的特征 11
第二节 职业经理人创新能力训练的可行性及其必要性 12
1．职业经理人创新能力训练的可行性 12
2．职业经理人创新能力训练的必要性 13
第三节 培养创新能力和创新思维是搞好职业经理人能力培训的关键 15
1．制定科学的培养计划是搞好创新能力培训的前提 16
2．培养创新思维能力是搞好创新能力培训的关键 17
3．发展创造能力是搞好创新能力培训的根本 18
第四节 作为企业家的职业经理人：鼓励个人创造是创新的精髓 20
1．职业经理人应该具备企业家精神，创新是企业家精神的核心 20
2．职业经理人创新活动的特点、层次 23
附：中国企业家的创新意识分析 26
第二章 职业经理人创新能力的结构分析 43
第一节 创新能力的结构 43
1．从形成基础看创新能力 44
2．从内容来看创新能力——7种创新能力 56
3．从创新效果看创新能力——3种创新模式 59
第二节 影响创新能力发展的四大因素 60
1．传统文化中的负面影响 61
2．思维惯常定势的负面影响 61
3．社会群体中的趋同取向的负面影响 62
4．个性心理障碍的负面影响 63
第三节 创新型人才的八大心理特征 64
1．主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他积极进取 64
2．洞察力：富于直觉，对环境有敏锐的观察力 65
3．变通性：思想通畅，善于举一反三，点子多 66
4．疑问性：不盲从，敢冲破旧观念 67
5．独创性：有独出心裁的见解，与众不同的方法，勇于弃旧图新，别开生面 67
6．自信心：深信自己所做的事情的价值，不怕诽谤，勇往直前 68
7．想像力：合理的想像不断产生新观点，突破思维的定势 69
8．勇气：敢于面对常人无法忍受的困境 69
第三章 成功职业经理人的创新过程 71
第一节 创新准备期 71
1．以开放的心态对世界 72
2．分析问题明确目标 72
3．准备信息 72
第二节 创新的孵化期 76
1．创新能力的天性 76
2．准备，四面出击&锁定：点子的起源 78
3．致命用语：创意的天敌 80
4．结论 91
第三节 创意的创造期 92
1．第一步表述：提出新问题 92
2．第二步创造：回答问题和形成新创意 97
第四节 创新的行动期——将创意付诸于实践 106
1．诞生伟大的沃土：培育对点子的接受度 107
2．从一到无限大：评估新点子 107
3．置它于所需之处：点子的管理 108
4．商务秀：会议有效运作 108
5．创新能力的家 109
6．结论 110
第四章 培养创新能力的方法 112
第一节 职业经理人创新能力培养的四个必要条件 112
1．综合智力开发 112
2．创造心理开发 114
3．创新意识开发 115
4．艺术思维开发 116
第二节 创新能力训练的原则和程序 118
1．创新能力训练的原则 118
2．创新能力训练的程序 119
第三节 传统的培养创新能力的6种方法 121
1．主动塑造创新环境——在环境中实现创新能力的培养 121
2．回到过去——使自己的生活史成为创新的主题 123
3．感知环境——使自己的感官更加敏锐 126
4．突破传统——在批判中实现创新能力的培养 130
5．重视细节——在小事中培养创新能力 132
6．正视失败——让失败成为创新的源泉 133
第四节 头脑风暴——创想图——点子管理模式 135
1．创造性地产生思想——头脑风暴法 135
2．编制创想图 139
3．点子的管理 143
结束语 144
第五章 从个体创新到组织创新 156
第一节 组织创新概述 156
1．组织创新的重大意义 156
2．组织创新的内涵和特征 158
3．组织创新的内容和形式 159
4．组织创新的程序 161
第二节 企业组织创新体系 162
1．企业创新是一个系统 162
2．企业创新的内容 165
第三节 企业组织创新的具体形式 165
1．网络型组织：知识经济时代的企业组织创新 165
2．虚拟企业组织创新 170
3．计算机集成制造组织的内容和实现方法 176
4．对企业组织进行深层创新的方法：组织文化创新 180
第四节 基于驱力系统障碍的企业组织创新风险分析 185
1．企业组织创新驱力要素回顾与审视 185
2．驱力系统的需要因素故障造成企业组织创新风险 187
第六章 职业经理人创新能力综合评价指标 198
1．冒险性的测试 198
2．想像力的测试 199
3．变革意识的测试 203
4．创造能力的测试 205
5．性格测试 209
附：中外企业家的创新人生 211
参考文献 217