第一部分 方法论 3
第一章 三位近现代导师的名言 3
中国近现代导师毛泽东：《实践论》 3
奥地利数学家哥德尔：数论第二定理 13
大科学家阿尔伯特·爱因斯坦：简单性原理 16
第二部分 领袖原理分析 23
第二章 企业领导力 23
企业领导力的定义 23
企业领袖的能力 26
知识 26
态度 33
技能 41
第三章 领导力的形式 45
内在领导力 45
团队领导力 48
战略领导力 50
第三部分 执行力原理分析 55
第四章 企业执行力的定义 55
执行力是什么 55
关键要点有三 56
执行力的内容 57
执行力的类别 57
第五章 战略是执行力不可分割的重要一环 59
战略是围绕一个可以实现的目标和推动力而进行的 61
战略是以一个战略概念为先导推广实施的 66
战略既要解决已发生的事件，也应解决将要发生的事件 70
企业不同级层都有其相对应的战略 75
战略特性 75
战略的形式由封闭式战略和开放式战略构成 80
战略的制定与实施 86
炮兵射击原理与企业战略数学模型 88
从一篇报告中解读作者的战略思维 96
第六章 企业领袖是执行力成功的关键 101
执行者的结构分析 102
现场执行者应具备的四种能力 102
中层核心团队的三大要素 103
最高领导者应具备的四个素质 103
企业领袖最应了解的十二个问题 113
第七章 流程是构建执行力的重要要素 123
流程是什么 123
正确流程的水桶原理 124
业务流程是执行力结果的保证 125
第四部分 高效执行力系统 133
第八章 目标是执行力的核心 133
企业目标的制定 134
个人目标的设计 137
第九章 组织机构是执行力实施的基础 142
企业领袖应怎样看待组织机构 143
组织机构的建立思想 147
第十章 绩效考核是执行力的推进剂 151
I和ME的理论 152
I和ME的理论说明什么 153
绩效考核执行难点分析 156
第十一章 文化是执行力的平台 160
文化是什么 161
企业文化的内涵 166
错误的企业文化内容及形式方阵 168
马氏“无意识行为”企业文化理论 171
无意识行为的建立 180
第五部分 案例讨论 187
第十二章 《我是如何把信送给加西亚的》案例讨论 187
案例内容：《我是如何把信送给加西亚的》 187
讨论题布置 207
学生代表发言 207
马志刚教授讲评 216
后记 一位中国职业经济学家的宣言 219