《人力资源管理核心课系列教材 绩效管理 第2版》PDF下载

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  • 作  者:方振邦,冉景亮编著
  • 出 版 社:北京:科学出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787030468994
  • 页数:264 页
图书介绍:本书以战略性绩效管理为主线,系统地介绍了绩效管理的各个环节:绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价、绩效反馈;同时还涵盖了绩效薪酬、绩效管理的工具与技术等内容;在附录中还提供了中国、日本、韩国、美国企业和政府的绩效管理案例。全书体系完整,内容新颖、充实,具有较强的操作性。本书努力从内容到形式上有所突破或创新。在内容取舍上,坚持实用性、针对性原则,并注重知识更新,尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。本书既适合高等院校人力资源管理课程的教师、学生使用,又可供政府、企事业单位中从事人力资源管理实际工作的人士参考,对人力资源管理感兴趣的人士亦可作自学之用。

第一章 绪论 1

第一节 绩效管理概述 1

第二节 绩效管理与战略管理 14

第三节 绩效管理与战略性人力资源管理 24

第二章 绩效计划 32

第一节 绩效计划概述 32

第二节 绩效计划的内容 40

第三节 绩效计划的制订 56

第三章 绩效监控 76

第一节 绩效监控概述 76

第二节 绩效沟通 81

第三节 绩效辅导 91

第四节 绩效信息的收集 96

第四章 绩效评价 102

第一节 绩效评价概述 102

第二节 绩效评价主体 111

第三节 绩效评价方法 125

第五章 绩效反馈 151

第一节 绩效反馈概述 151

第二节 绩效反馈面谈 156

第三节 绩效申诉 162

第四节 绩效评价结果的应用 165

第六章 绩效薪酬 172

第一节 绩效薪酬概述 172

第二节 绩效薪酬制度 177

第七章 绩效管理工具 191

第一节 目标管理 192

第二节 标杆管理 198

第三节 关键绩效指标 202

第四节 平衡计分卡 213

参考文献 247

附录 250

案例1摩托罗拉公司的管理经验与教训 250

案例2美国西北航空公司的员工持股计划 252

案例3华鹤集团公司平衡计分卡体系 253

案例4北京市延庆县政府平衡计分卡体系 259