第1课 创业的前期准备 1
当老板是什么样子的 2
如何处理工作与家庭的关系 4
创业者有哪四种类型 5
女性创业者有哪些特点 9
男性创业者有哪些特点 10
有钱当老板吗 11
开办哪种公司呢 13
买一家公司吗 14
如何获取特许经营权 15
如何使用信息技术策略 16
如何使用网络交易 18
重点任务 19
第2课 营销策略 21
你的产品和服务是什么 22
如何选择客户群 23
如何进行市场调查 24
如何做销售预期 25
客户到底买的是什么 27
客户购买的原因是什么 30
如何把产品送到客户手中 31
如何做直销 33
如何计算零售商与分销商的利润 35
如何吸引分销商 37
如何拜访客户 39
如何根据市场情况定价 42
如何有效地做广告 43
如何免费做广告 44
如何使用网络 47
如何通过互联网进行推销 48
重点任务 51
第3课 现金管理 53
如何计算成本 54
如何计算计时工资 55
如何对成本进行管理 57
认识到现金的重要性了吗 59
现金留存遵循什么原则 60
如何预测现金流状况 61
为什么要预测现金流状况 62
如何制定盈利计划 63
如何进行信贷控制 66
信贷控制的策略有哪些 67
客户不按时付款怎么办 69
公司是如何赚钱的 72
计算成本有更好的方法吗 74
重点任务 76
第4课 集资 77
如何获得贷款 78
如何向有可能贷款给你的单位或个人介绍你的公司 80
重点任务 81
第5课 公司类型与公司名称 83
选择创办什么类型的公司 84
如何给公司取名 87
重点任务 89
第6课 公司与法 91
民法与刑法的区别是什么 92
你签订的合同具有法律效力吗 92
你有侵权行为吗 94
遭到起诉该怎么办 95
采购合同需要注意哪些问题 96
销售合同要注意哪些问题 97
合同条款、保证书、保修单和免税要注意哪些问题 98
产品安全责任有哪些 99
版权、登记设计、商标和专利要注意哪些问题 100
重点任务 101
第7课 经营场所 103
在家里办公可能吗 104
如何找到便宜的经营场所 105
如何获得规划许可 106
租契包括哪些费用 106
什么是统一商业税 107
重点任务 107
第8课 运营管理 109
什么是运营 110
如何做计划 111
如何进行实时管理 113
认识到安全的重要性了吗 117
采购过程中要注意哪些事项 118
质量指的是什么 119
重点任务 120
第9课 家庭财务、增值税和其他税收 121
如何做财务记录 122
如何在银行开户 123
如何计算增值税 124
如何计算个人所得税、企业所得税和国民保险税 126
重点任务 128
第10课 雇用员工 129
如何激励员工、促进企业的发展 130
如何选拔合适的员工 132
选拔人才的标准有哪些 143
如何留住人才 144
如何执行劳工法 145
重点任务 148
第11课 风险管理与保险 149
如何进行风险管理 150
如何使用保险策略 151
如何选择保险提供商 153
重点任务 153
第12课 公司顾问 155
顾问可以为公司做什么 156
如何找一名“杂家”顾问 156
如何找一名专业顾问 157
重点任务 157
第13课 成功创业后的发展 159
成功创业后的经验有哪些 160
发展是你真正想要的吗 160
如何使用扩张策略 161
发展的关键是什么 162
发展有哪三个阶段 162
什么是组织文化 164
如何提升管理水平 165
如何区分公司与顾问的关系 165
如何为公司发展注资 166
重点任务 167
第14课 公司发展的PLG方案 169
什么是PLG方案 170
PLG方案的总体目标是什么 170
PLG方案如何起作用 171
什么是商业计划书 171
商业计划书的第一部分：概述 172
商业计划书的第二部分：运营计划 174
商业计划书的第三部分：附录 177
如何展示商业计划书 177
如何实施商业计划书 178
如何发展商业计划书 179
附录A 资金流预测说明 181
附录B 销售条款草案 185