第一章 懂财务，控成本 1
从财务数据中及时发现问题 2
与财务总监保持高效沟通 12
建立严密的财务监控制度 16
对中高层主管进行必要的财务审核 20
认真审核每一笔支出 23
具体支出要做到“斤斤计较” 29
力求财务预算成本最小化 35
在控制成本的基础上解决问题 40
第二章 全面降低市场调研成本 47
高效的前期调研是降低成本的基础 48
市场调研途径力求多、快、好、省 52
最大化利用调查问卷 57
借助专业公司进行市场调研 61
善于整合和利用相关信息与数据 65
第三章 狠抓采购成本 71
采购是降低成本的重要环节 72
不可忽视的“回扣”问题 75
确立完善的采购制度 78
采购人员必须严格筛选 84
全方位寻找最合适的供应商 88
寻求一切压低商品价格的方式 94
必要时借助“砍价专家” 98
合理预防采购风险 100
第四章 生产过程中杜绝一切浪费 107
杜绝生产中的种种浪费 108
将低成本运作落实到每个环节 114
将6S计划贯彻到实处 119
按订单生产 124
尽量减少残次品的出现 129
降低库存很重要 134
避免一切生产安全事故 139
防盗措施要长期坚持 144
第五章 控制营销成本并不像想象中那么困难 149
营销战略的低成本运作 150
营销计划要关注长远的成本 155
广告宣传——小钱也有大效应 160
谨慎扩张企业规模 165
全方位控制开发和维护客户的成本 170
将精力投放于能创造更多利润的客户 176
砍掉不能创造客户价值的成本 182
充分挖掘老客户的资源 185
优质服务是企业利润链上的重要一环 188
第六章 人员成本能降到令你吃惊的程度 193
对人员成本进行科学核算与控制 194
薪酬设定要重视绩效 199
用最少的人做最多的事 204
合适的位置用合适的人 208
让员工养成核算成本的习惯 213
培养员工节约意识 217
厉行全员节约理念 221
裁员也要讲究成本 224
尽可能地避免团队内耗 229
第七章 时刻关注时间成本的管理 235
把时间纳入成本核算当中 236
效能出利润 238
时间管理中的二八法则 241
从计划到执行一律高效展开 246
不能产生实效的事情就别去做 251
避免会议浪费 254
开展及时有效的现场管理 258
让专业人员和机构去做事 263
参考文献 267