1绪论 1
1.1背景与意义 1
1.1.1制造企业资源管理现状 3
1.1.2制造企业资源管理存在的问题 4
1.2国内外现状 5
1.3本书主要内容 9
1.4本书主要创新之处 10
2资源建模理论与方法 11
2.1离散型企业特点 11
2.1.1特点 11
2.1.2行业分布 12
2.2资源建模概述 12
2.3资源建模的方法 13
2.3.1资源建模的基本概念 13
2.3.2资源建模的范畴 14
2.3.3资源的属性 14
2.3.4资源分类的方法 15
2.3.5资源建模的方法 18
2.4离散型制造企业中制造资源模型的描述方法 21
3制造资源管理中的装备资源调度 26
3.1制造资源在生产作业调度中的利用状况分析 26
3.1.1生产作业调度问题 26
3.1.2资源调度的目标 27
3.2 Flowshop资源调度问题的解决 28
3.2.1 FSCA的结构 29
3.2.2 FSCA的实现 30
3.2.3 FSCA中协作的实现 33
3.3遗传算法概述 34
3.3.1遗传算法的思想与特点 34
3.3.2遗传算法的基本流程 35
3.3.3算法关键参数和操作的设计 35
3.3.4算法的终止条件 41
3.4遗传算法在HC电气公司生产作业的资源调度中的应用 41
3.4.1企业及生产系统简介 41
3.4.2生产系统主要问题 42
3.4.3生产作业资源调度问题的解决 44
3.4.4遗传算法在HC铁芯车间资源调度算法中的应用 46
4分布式制造资源管理系统的构建 48
4.1资源管理系统的需求分析 48
4.1.1统一建模语言UML 48
4.1.2基于UML的AO系统需求分析 53
4.2资源管理系统的功能设计 60
4.2.1库存管理子系统 61
4.2.2生产调度子系统 65
4.3资源管理系统结构的设计 67
4.3.1 Agent及多Agent系统 67
4.3.2资源管理系统中功能代理的划分 70
4.3.3资源管理系统中Agent的参考结构 71
4.3.4多Agent系统的分层体系结构 73
4.4多Agent的交互与通讯机制 77
4.5多Agent之间的协调、协作与协商 80
5制造资源管理系统软件的开发 85
5.1研发内容 85
5.2技术方案 86
5.2.1基本系统构成 86
5.2.2管理构件库 86
5.2.3集成组装工具 87
5.3技术特征 88
5.4系统的应用软件简介 90
5.4.1优点 90
5.4.2缺点 90
6企业组织结构重构与资源整合 94
6.1企业组织结构的基本原理 94
6.1.1企业组织结构的定义 94
6.1.2企业组织结构的基本类型 96
6.2企业组织的构件化分解 100
6.2.1组织重构的基本概念 100
6.2.2企业组织的构成要素 100
6.2.3企业组织单元的构件模型 101
6.3组织单元的协调控制 105
6.4企业组织重构的类型 108
6.4.1企业内组织重构 108
6.4.2企业之间的组织重构 109
6.5企业组织重构的方法 110
6.5.1四循环法 110
6.5.2线性规划法 112
6.5.3矩阵分析法 114
6.6企业组织重构与资源整合 114
7企业组织文化的重构与资源整合 118
7.1组织文化的基本概念 118
7.1.1组织文化的定义 118
7.1.2组织文化的特性 118
7.2组织文化的作用分析 120
7.2.1组织文化的积极作用 120
7.2.2组织文化的消极作用 121
7.3组织文化的结构模型 121
7.3.1组织文化的层次结构 121
7.3.2组织文化的分类模型 123
7.4重构组织文化 127
7.4.1影响组织文化重构的因素 127
7.4.2组织文化重构模式 129
7.4.3组织文化重构的基本步骤与方法 130
7.5通过企业组织文化重构促进资源整合 134
8业务流程再造与资源整合 138
8.1业务流程再造的定义 138
8.2业务流程再造的框架 140
8.2.1多层的BPR实施框架 141
8.2.2 KBSI的BPR实施框架 142
8.3业务流程再造的方法 143
8.3.1过程重构生命周期方法论 143
8.3.2 IDEF3过程描述获取方法 145
8.3.3角色活动图方法 146
8.3.4 ARIS建模方法在业务过程重构中的应用 147
8.4业务流程再造与资源整合 148
8.4.1业务流程再造的内涵 148
8.4.2业务流程再造与企业组织的变革 150
8.4.3业务流程再造对企业资源整合的影响 151
参考文献 153