第1章 战略目标 1
目标管理案例及战略管理的运用 1
1.1 什么是战略管理 3
1.2 战略管理的起点和终点都是战略目标 8
1.3 自上而下的衡量指标 11
1.4 战略杠杆必须有的放矢 12
1.5 措施和责任必须具体明确 15
本章小结 16
答《第一财经日报》记者问 16
第2章 指标体系 24
战略管理落实的必要途径 24
2.1 一流指标体系的功能特征及相关要求 25
2.2 企业缺乏指标体系 31
2.3 如何构造一流的指标体系 34
2.4 一流的指标体系必须将定性与定量的指标相结合 36
本章小结 37
答《第一财经日报》记者问 37
课堂讨论（与中国浦东干部管理学院学员的讨论） 47
第3章 标杆对比 52
通过与全球最好对比让战略有的放矢 52
3.1 标杆对比的意义 52
3.2 标杆对比的含义 57
3.3 标杆对比是一种战略管理手段 59
3.4 战略目标的标杆对比 61
3.5 标杆对比在西门子的应用举例 65
3.6 标杆对比在股票分析上的应用 69
本章小结 79
答《第一财经日报》记者问 79
第4章 拟定战略 84
4.1 拟定战略的第1步：描述现状 86
4.2 拟定战略的第2步：SWOT分析 88
4.3 拟定战略的第3步：制定战略 98
4.4 拟定战略的第4步：实施框架 101
本章小结 102
第5章 中国工业的创新战略 103
5.1 创新是赢得市场和竞争力的关键 103
5.2 跨国企业的在华研发策略 110
5.3 未来工业的创新战略定位 113
5.4 电力行业创新战略的核心是智能电网 115
本章小结 122
课堂讨论（与中国浦东干部管理学院学员的讨论） 123
第6章 使命、愿景 139
战略的价值观 139
6.1 使命和愿景的内涵 139
6.2 卓越公司使命、愿景的深入解读：以西门子为例 146
6.3 如何提炼企业的使命和愿景 150
6.4 世界知名公司的使命和愿景表述对比 153
本章小结 154
插图索引 155
插表索引 158