一切历史都是当代史&王永利 1
难得一见的国有商业银行改革“路线图”&戴建兵 1
前言 1
绪论 1
一、近代中国银行业兴起的历史背景 1
二、中国银行的成立 2
三、河北省近代以来行政建制的变迁 3
四、新中国成立前中国银行在河北省的机构情况 5
第一编 诞生成长——专业银行时期 8
第一章 河北省分行的成立 11
第一节 秦皇岛分行的先行成立 11
第二节 石家庄分行的成立 13
第三节 改名为省分行 16
第二章 建行初期的主要业务 20
第一节 早期的外贸信贷业务 20
第二节 国际结算业务的发展 23
第三节 千方百计揽收侨汇 26
第四节 外币兑换 30
第五节 外汇兑换券 34
第六节 外币存款 37
第七节 外汇留成 40
第三章 开拓业务领域 43
第一节 大力开拓外汇贷款业务 44
第二节 信托业务 47
第三节 迟来的人民币储蓄业务 51
第四节 信用卡业务 53
第四章 专业银行企业化管理尝试 57
第一节 经营机制的改革 57
第二节 改革财会工作 62
第三节 信贷计划和资金管理体制的改革 64
第四节 出现的问题 71
第五节 营业部的成立 75
第二编 拓展与探索——向国有商业银行转换时期 80
第五章 扩点展业 83
第一节 扩点展业的提出 83
第二节 三年增加了60家支行 86
第三节 业务实现较快发展 89
第六章 存款立行 92
第一节 存款立行的提出 92
第二节 储蓄存款的发展 96
第三节 企业存款的发展 100
第七章 贯彻总行大外贸战略 105
第一节 全力支持河北外贸出口创汇 105
第二节 以改革找出路 110
第三节 大外贸战略下的经营转型 114
第八章 商业银行改革初探 118
第一节 思想上的准备与发动 118
第二节 目标责任制与人事制度改革 122
第三节 资产负债比例管理与审贷分离 126
第四节 前进中的曲折 130
第三编 加快改革——向股份制银行过渡时期 135
第九章 机构网点的整合 138
第一节 省会行的改革 138
第二节 撤销县支行 148
第三节 机构网点改造 155
第十章 人力资源管理的改革 158
第一节 全员劳动合同制 159
第二节 竞争上岗 162
第三节 干部交流 165
第四节 绩效管理 166
第十一章 经营机制的巨大变革 171
第一节 风险管理的确立与深化 172
第二节 全面的资产负债管理 182
第三节 财务管理体制的改革 187
第四节 市场营销理念的确立与深化 195
第十二章 内控建设 208
第一节 银行业内控建设的历史回顾 208
第二节 省分行内控建设回顾 217
第三节 四千人大会——告别违规经营 225
第四节 稽核体系的变迁 232
第五节 法律与合规工作 238
第十三章 异军突起的新业务 249
第一节 零售贷款业务 249
第二节 资金业务 257
第三节 代理业务 263
第四节 电子银行 267
第五节 中间业务的总体回顾 271
第十四章 跨越式发展的主营业务 277
第一节 存款业务的大发展 277
第二节 信贷投向的巨变 282
第三节 捍卫国际结算的龙头地位 286
第四节 借记卡的发展 296
第十五章 飞速发展的信息科技 303
第一节 上世纪省分行信息科技回顾 305
第二节 大集中——历史的跨越 309
第三节 信息网络化与办公自动化 314
第四节 新业务的根基 319
第五节 总行IT蓝图战略的启动 322
尾声：新纪元——中国银行股份有限公司的成立 326
后记 332