第一章 履行职能篇 1
第一节 领导者职能定位之道 1
一、校长职业的发展 1
二、校长职业的地位 3
三、校长职业的作用 7
四、校长岗位的职责 12
第二节 领导者行使权力之道 14
一、校长的权力 14
二、校长行使权力的方式和要求 16
三、校长要善于授权和防止越权 21
第三节 领导者科学决策之道 25
一、决策在校长工作中的重要性 25
二、学校决策的内容与特点 26
三、决策的主要类型 28
四、决策的基本原则 29
五、科学决策的程序 30
六、校长决策的方法 33
第四节 领导者正确用人之道 35
一、用人在领导活动中的地位 36
二、校长用人的标准 38
三、校长用人的原则 40
四、校长用人的方法 43
第二章 创新管理篇 47
第一节 领导者推进素质教育之道 47
一、素质教育发展的形势 47
二、素质教育的本质特征 50
三、素质教育的重点 51
四、素质教育的目标达成 56
第二节 领导者提高德育实效之道 65
一、目前德育工作的形势与存在的问题 66
二、加强学校德育管理队伍建设 69
三、明确德育目标与内容要求 70
四、努力探索德育新模式 71
五、德育教育实例与方案设计 76
第三节 领导者指导教学之道 85
一、学校工作坚持以教学为主 86
二、建立和完善规章制度 87
三、遵循教学规律组织教学 89
四、重点抓好教学方式和模式改革 91
五、积极开展校本教研活动 95
第四节 领导者抓教育科研之道 98
一、明确教育科研的意义 98
二、加强教育科研队伍建设 100
三、建立教育科研管理制度 102
四、抓好教育科研实施过程 103
第三章 深化改革篇 110
第一节 领导者实行教育改革之道 110
一、教育改革的内涵与特点 110
二、教育改革的历程与进展情况 113
三、教育改革的内容与类型 117
四、教育改革的模式与重点 119
第二节 领导者转变教育思想之道 123
一、教育思想的内涵与特征 123
二、教育思想的表现形态与类型 126
三、努力创新教育思想 131
第三节 领导者优化管理模式之道 137
一、学校管理改革的意义及历程 137
二、学校管理改革的重点与发展趋势 142
三、学校管理的规律与模式选择 145
第四节 领导者创办特色学校之道 151
一、创办特色学校的意义 151
二、特色学校的含义与特征 153
三、创办特色学校的途径与策略 157
四、创办特色学校的过程 161
第四章 走向成功篇 163
第一节 领导者走向成功之道 163
一、成功校长的内涵及特征 164
二、成功校长的示范意义 167
三、成功校长的经验解析 169
第二节 领导者成为教育专家之道 173
一、专家型校长的社会价值 174
二、专家型校长的类型与基本特征 176
三、专家型校长的培养与造就 180
第三节 魏书生教改成功之道 185
一、崇高的事业心是改革的动力 186
二、正确的教育思想是改革的灵魂 187
三、丰厚的理论基础是改革的导向 189
四、锐意的创新实践是改革的基石 190
第四节 吕型伟教育大成之道 193
一、树立服务意识，高起点办学 194
二、创新教育思想，走改革之路 195
三、提高领导艺术，做专家型校长 197
主要参考书目 201