第一章 公司投资组合管理概论 1
为什么CPM是重要的？ 3
CPM成功的框架 4
应当把什么看做一项投资？ 10
公司投资组合管理不当：七宗罪（或者说是七宗半罪） 14
第二章 在组织中引入公司投资组合管理 26
公司投资组合成功的四部曲 27
优化公司投资组合的技术和工具 70
第三章 在组织的职能部门应用CPM 81
信息技术部门 81
创新与研发部门 85
市场营销／广告与促销部门 90
资本预算和资本支出部门 93
第四章 案例研究 97
美国运通公司 99
环联公司 114
惠普公司 119
思科系统公司 126
俄勒冈州公共事务部 135
附录：实施CPM的有用工具、分析框架和实践 145
词汇表 158
译后记 164