案例1 多业务发展战略助中集挺过寒冬 1
一、中集集团：集装箱行业的大哥大 1
二、集装箱业务面临困境——主营业务不能“主”“盈” 4
三、中集集团主营业务的多元化：四大板块的形成 5
四、小王的思考 8
案例2 新疆屯河毁于财务流动性的枯竭 11
一、公司转型：从“灰色产业”到“红色产业” 12
二、祸起萧墙 14
三、产业转型之过 15
四、“短债长用”惹的祸 17
五、小朱的思考 19
案例3 中航油梦碎金融衍生品交易 23
一、祸起石油期权交易 24
二、中航油参与衍生品交易的动机何在 26
三、风险管控失灵：中航油事件的深层次原因 28
四、中航油事件为何屡禁不止 30
五、张晓的思考 32
案例4 蓝田股份高盈利神话的破灭 35
一、蓝田神话 35
二、600字短文：蓝田资金链断裂的导火索 38
三、不同的声音 40
四、真相大白 43
五、王平的思考 44
案例5 利润游戏倾覆安然帝国梦 46
一、安然简介 47
二、斯基林的新点子——安然资本和安然国际 48
三、公允价值会计模式——让利润提前确认 50
四、让利润持续成长——安然在线与安然宽带 51
五、为扩张而融资——大量的表外债务 52
六、变本加厉的利润操纵 54
七、安然帝国崩塌 55
八、杰克的思考 58
案例6 自然美缘何情定私有化 61
一、自然美的前世今生 62
二、CVC设计的自然美“私有化”方案 64
三、自然美缘何转向私有化 67
四、小杨的思考 71
案例7 格力电器特殊资本结构的奥秘 76
一、公司比较 76
二、特殊的资本结构 79
三、独树一帜的销售模式 82
四、尾声 85
案例8 四川长虹巨亏背后的沉疴 86
一、公司简介 87
二、巨亏前的成长路径：优先发展彩电的“独生子女战略” 88
三、37亿元巨亏 92
四、巨额亏损数据的背后 95
五、李平的思考 98
案例9 资本市场催生百丽国际神话 101
一、百丽国际的成长过程：从产品加工到品牌零售 102
二、百丽国际上市：搅动鞋业格局 103
三、百丽国际上市后的收购风暴 105
四、张兵的思考 108
案例10 中国平安投资富通的得与失 111
一、巨额再融资：海外收购的先兆 112
二、平安为什么要走出去 114
三、为什么是富通 116
四、投资富通之劫 117
五、为何完败：究天人之际 119
六、尾声 120
案例11 宁晶高科进军PDP：高科技背后的高风险 122
一、项目概况 123
二、火热的平板电视市场 126
三、黯然退场的上广电NEC 128
四、屡败屡战的京东方 130
五、王强的思考 133
案例12 可口可乐高价收购汇源果汁到底值不值 136
一、并购双方概述 137
二、行业背景 138
三、朱新礼为什么要卖 140
四、可口可乐为什么要买 141
五、小唐对汇源果汁的估值 143
六、尾声 145
案例13 中海油为何愿以天价收购优尼科 149
一、并购双方概述 150
二、中海油竞购优尼科始末 153
三、中海油为何要收购优尼科 154
四、优尼科究竟价值几何 157
五、小童的思考 158
案例14 EVA能助青啤创造价值吗 161
一、青啤的发展及其面对的竞争环境 162
二、青啤的规模扩张之路 164
三、EVA来到青啤 166
四、赵总的思考 172
案例15 大商股份巨额亏损背后的真相 176
一、反常的业绩 177
二、加速折旧惹的祸 179
三、股权变更的谜团 181
四、尾声 186