第一编 定战略目标正确，结果才能正确 2
第一章 领导者不要埋头拉车，要抬头看路 2
做正确的事与正确地做事 3
得战略者得天下 7
战略决策要有大思路 10
准确定位领导角色 14
找准自己的“位置” 17
提升领导者的决断力 21
第二章 好的愿景让管理事半功倍 24
树立共同愿景 25
用共同愿景来刺激员工 29
管理需要建立预期 32
员工的热情源自对企业未来的信心 35
树立危机意识 37
铸造根深蒂固的企业文化理念 40
第三章 决策是管理的心脏 44
明确决策流程是科学决策的前提 45
充分获取有效信息 50
制定远大的发展目标 53
熟练运用决策分析 56
把握决策的时机 59
学会放弃旧有的包袱 62
第二编 搭班子构建一个高效而卓越的团队 66
第一章 起步制胜：搭建好班子 66
寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子 67
有战斗力的班子才是好班子 71
过硬的一把手是有战斗力班子的核心 75
选班子成员要科学 78
建“精品”班子，避免家族班子的产生 82
第二章 班子是集体的领路人 85
班子成员要发挥承上启下的桥梁作用 86
班子成员要有协同作战的意识 90
兵熊熊一个，将熊熊一窝 94
狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群 97
第三章 领导班子结构的合理化布局 101
领导班子结构分析 102
破除官僚主义，做轻巧企业 107
坚持专业化管理，建现代化班子 111
班子内部的协调发展 115
解决“1＋1＜2”的问题，发挥班子成员的力量 120
群策群力才是发展之路 124
第三编 立规矩树立制度高于一切的管理思想 130
第一章 制度的建立和完善应始终放在首位 130
建立健全组织机构 131
建立严格的用人制度 134
设计好薪酬制度 137
建立竞争机制 139
坚决抛弃法不责众的思维定式 141
第二章 规章制度是组织高效运行的保障 143
执行问题没有商量的余地 144
慈不掌兵，义不守财 147
员工考核一定要实事求是 150
下令不随便，令出如山倒 153
制度下以身作则 156
公正比公平更重要 159
第三章 管理中的“情、理、法” 161
凡事求合理 162
兼“情”顾“理”，点到为止 168
宽容对待出错的下属 175
及时化解员工的抱怨 183
一手胡萝卜，一手挥大棒 189
没有规矩，难以成方圆 192
恩威并施，把握分寸 199
第四编 带队伍选对人用对人管对人 206
第一章 合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质 206
选人才事业兴，选奴才事业衰 207
拿出淘金的精神去挖人才 210
决不可用朽木去造大船 214
用人需把握平衡互补之道 217
培养人才是一种战略性投资 220
留住公司里的关键员工 222
第二章 不懂得授权就无法走上管理的快车道 225
不懂得授权就不是合格的管理者 226
谁的“猴子”谁来背 231
给下属授权要讲究策略和技巧 237
在对下属的支持中把授权落在实处 239
管理者在跟进中实现对权力的有效监控 241
第三章 细节管到位事情才能做到位 246
对待员工要将心比心 247
无为而治是管理的最高境界 253
“心”动才能行动 256
爱员工等于爱自己 263
一个都不能少 269
告诉每个人“你很重要” 274
最简单的方式打动人 281
一碗水要端平 286