第一章 民营企业及创新概述 1
第一节 民营经济的内涵和外延 1
一、民营经济的内涵 2
二、民营经济的外延与组成部分 5
第二节 民营企业的发展历程 9
一、混沌的创业阶段 9
二、迅猛的再发展阶段 10
三、艰难的提升阶段 12
第三节 民营企业的地位和作用 13
一、民营企业在社会主义经济中的地位 14
二、民营企业在国民经济中的作用 16
第四节 民营企业创新概述 24
一、创新的定义 24
二、创新的分类 25
三、民营企业创新的意义 26
第二章 民营企业公司治理创新 28
第一节 公司治理的一般类型和特征 29
一、公司（企业）治理的含义 29
二、公司治理模式的类型和特征 30
三、不同治理模式的特征及比较 33
第二节 我国民营企业家族治理模式产生的背景及特征 35
一、家族治理模式产生的背景 35
二、家族治理模式的特征 36
第三节 我国民营企业家族治理模式的优势及劣势 40
一、家族治理模式的优势 40
二、家族治理模式的劣势 42
第四节 创新企业治理结构 促进企业持续发展 44
一、“法治”代替“人治”，实现职业化管理 45
二、明晰产权，优化企业产权结构 46
三、优化董事会决策制度，建立科学、规范的决策程序 47
四、建立规范的非家族董事与职业经理人引入机制 47
第三章 民营企业人力资源管理创新 50
第一节 民营企业人力资源管理存在的问题 50
一、人才资源管理落后，缺乏专业人才 51
二、人才吸纳乏力与使用不当 51
三、人才不合理流动造成企业人力资本的损失 52
四、缺乏对人才的培养，造成人力资源的贬值 53
五、激励机制不完善挫伤职工的积极性 53
六、监督机制不合理增大了企业内部摩擦 54
七、领导者自身素质不高 54
第二节 民营企业人力资源管理问题产生的原因 55
一、经济转型对民营企业人力资源管理的影响 55
二、民营企业的发展规模与层次对人力资源管理的影响 56
三、民营企业管理人员的素质对人力资源管理的影响 57
四、缺乏一个培养和形成现代企业家社会阶层的机制 57
五、劳动力市场现状对人力资源管理的影响 58
第三节 民营企业人力资源管理创新对策 58
一、健全人才选拔和使用机制 58
二、加大员工培训的力度 62
三、建立客观公正的绩效考评体系 64
四、不断优化薪酬管理制度 67
五、完善人才激励机制 69
六、加强企业文化建设，增强企业凝聚力 71
第四章 民营企业文化创新 74
第一节 企业文化概述 75
一、企业文化的概念 76
二、企业文化的结构划分 78
三、影响企业文化的因素 81
四、企业文化的作用 82
第二节 民营企业文化发展中存在的问题 84
一、民营企业文化发展现状 84
二、民营企业文化发展存在的问题 87
第三节 民营企业文化建设创新的对策 98
一、民营企业文化建设应遵循的基本原则 99
二、民营企业文化建设创新的目标 100
三、企业家文化是民营企业文化建设的关键 101
四、员工是民营企业文化建设的主体 104
五、民营企业文化建设创新的“三种结合” 106
第五章 民营企业技术创新 111
第一节 技术创新概述 112
一、技术创新的概念和特征 112
二、技术创新的类型与体系 115
第二节 民营企业技术创新存在的问题 118
一、创新动力机制不完善 119
二、风险分担机制不健全，知识产权保护不力 120
三、创新人才缺乏，研发能力有限 121
四、对技术创新的激励不到位 123
五、缺乏市场研究 124
六、金融体制不配套，融资困难 125
第三节 促进民营企业技术创新的对策 127
一、根据企业的经营目标选择技术创新战略和模式 127
二、以市场需求为导向对技术创新过程进行有效管理 130
三、提高技术创新中外部资源的利用水平 134
第六章 民营企业品牌战略创新 141
第一节 品牌战略概述 141
一、品牌战略的内涵及组成 141
二、品牌战略的基本类型 143
三、品牌战略在企业可持续发展中的作用 146
第二节 民营企业品牌战略的现状 148
一、民营企业品牌发展态势良好 148
二、民营企业实施品牌战略过程中存在的问题 149
第三节 实施品牌战略的途径及应注意的问题 153
一、民营企业实施品牌战略的途径 153
二、品牌战略制订和实施应注意的问题 159
第七章 民营企业资本运营创新 162
第一节 资本运营理念和技术 162
一、资本运营的内涵 163
二、树立正确的资本运营理念 165
三、资本运营的方式选择 166
四、资本运营的效应分析 168
第二节 民营企业的资本运营现状 171
一、民营企业资本运营发展势头良好 171
二、民营企业资本运营存在的问题及原因 174
第三节 加强民营企业资本运营管理创新 184
一、深化企业的产权改革 184
二、增强企业的融资实力 187
三、正确选择合适的并购方式和整合战略 189
四、积极防范资本运营中的经营和财务风险 192
第八章 民营企业多元化经营战略创新 194
第一节 多元化经营概述 194
一、多元化经营的含义和分类 194
二、多元化经营的意义和作用 198
第二节 民营企业多元化经营的误区 200
一、民营企业多元化经营误区的主要表现 200
二、多元化和专业化的辩证关系 205
第三节 企业多元化经营的条件及注意的问题 206
一、企业多元化经营的条件 206
二、企业多元化经营应注意的问题 208
第四节 企业多元化经营面临的风险和战略选择 211
一、企业多元化经营面临的风险 211
二、民营企业多元化经营的战略选择 215
第九章 民营企业“走出去”战略创新 221
第一节 我国民营企业“走出去”现状 221
一、民营企业“走出去”的基本情况 221
二、民营企业已经具备“走出去”的基本条件 223
三、民营企业“走出去”的主要动因 224
四、民营企业“走出去”的主要渠道 227
五、民营企业“走出去”的主要优势 228
第二节 我国民营企业“走出去”存在的主要问题 229
一、民营企业“走出去”的主要形式 229
二、民营企业“走出去”存在的主要问题 231
第三节 民营企业“走出去”的发展趋势及对策建议 238
一、民营企业“走出去”的发展趋势 238
二、民营企业“走出去”的建议与对策 240
参考文献 247