第一章 工厂物料管理概述 2
第一节 物料与物料管理 2
一、物料的概念 2
二、物料管理的目标 3
三、物料管理的五大要件 5
四、物料管理的过程控制 6
范例1：过程控制人员网络图 9
第二节 物料管理的组织 10
一、物料管理功能与责任部门 10
二、物控部的组建 12
范例2：某企业物料管理部门的组织架构及职责说明 14
第二章 物料供应控制 18
第一节 物料计划编制 18
一、物料计划的功能 18
二、物料计划的对象 19
三、物料计划编制的依据 19
四、物料计划编制的流程 20
第二节 物料请购与跟催 25
一、请购的控制 25
二、物料的跟催 28
第三节 物料接收控制 33
一、事先对交料作出限制 33
二、制定收料作业标准 34
范例：某公司收料作业程序及操作标准 34
三、按规定验收入库 35
第四节 物料供应失控的改善 39
一、物料供应失控的原因 39
二、物料供应失控的改善 40
三、物料供应进度控制机制 43
第三章 物料仓储管理 48
第一节 仓储规划 48
一、仓库在生产企业中的意义与作用 48
二、仓库规划要点 48
三、仓储部门位置确定 50
四、仓库区位规划设计 50
五、货架的选择 54
六、货位规格化 57
七、物料编号 62
第二节 物料储存保管 67
一、物料储存保管的基本原则 67
二、物料堆放 68
三、温度、湿度控制 69
四、防锈除锈处理 70
五、防霉除霉处理 74
六、仓库虫害防治 75
七、仓库物料检查 77
范例1：仓库检查记录表 78
八、物料保管卡管理 78
九、做好仓库4S工作 82
第三节 物料盘点管理 83
一、盘点的含义 83
二、盘点的目的 83
三、盘点的类型 85
四、盘点的方法 87
五、盘点的步骤 90
范例2：S公司配件库（2号仓库）3月末盘点计划 90
六、盘点管理注意事项 101
第四节 呆废料管理 103
一、呆废料的划分 103
二、呆废料管理的目的 104
三、呆废料的处理方法 104
四、呆料的预防与处理 105
五、废料的预防和处理 109
第五节 仓库安全管理 113
一、仓库意外事故原因 113
二、库区安全管理 113
三、仓库安全作业管理 115
范例3：仓库保管员安全操作规程 115
四、仓库消防管理 119
五、物品安全管理 123
六、仓库防盗管理 124
第四章 物料使用控制 126
第一节 领发退料控制 126
一、领发料作业的种类 126
二、发料管理 127
三、领料管理 130
四、退料管理 134
五、领发退料环节的物控原则 137
第二节 生产现场物料使用监控 139
一、物料现场使用的基础工作 139
二、控制上线物料用量 141
三、了解物料使用状况 142
四、上线物料的保管 146
范例：现场物料存放规定 147
五、副料使用的控制 148
第五章 物料库存控制 152
第一节 库存管理概述 152
一、库存的类型 152
二、库存的成本 153
三、库存产生的原因 155
四、库存管理的概念 156
第二节 库存管理方法 159
一、ABC分析法 159
二、复仓制 161
三、定量订购制 161
四、定期订购制 164
第三节 库存管理作业要点 166
一、设立库存控制点 166
二、做好账务处理 170
三、运用目视管理库存 176
四、消减库存 182
参考文献 186