第一章 管理概论 1
第一节 社会主义工业企业 1
第二节 管理的性质与职能 8
第三节 领导制度 12
第四节 生产经营指挥系统 17
第五节 经济责任制 26
第六节 思想政治工作 31
第七节 管理的基础工作 37
第二章 经营管理 47
第一节 经营思想与经营目标 47
第二节 市场调查与预测 51
第三节 经营决策 62
第四节 经营计划 73
第三章 产品管理与销售管理 86
第一节 产品管理 86
第二节 销售管理的意义与内容 92
第三节 市场开拓与销售业务 94
第四节 销售计划 103
第四章 生产过程的组织 108
第一节 生产过程及其组织的要求 108
第二节 生产类型 112
第三节 生产过程组织的基本内容 114
第四节 生产过程的组织形式 121
第五章 生产管理 127
第一节 生产能力的核实 127
第二节 生产计划 132
第三节 生产作业计划 141
第四节 生产调度工作 160
第六章 质量管理 165
第一节 产品质量与质量管理 165
第二节 质量管理的基本内容 171
第三节 质量保证体系 179
第四节 质量计划与基础工作 184
第五节 质量管理常用的七种工具 189
第七章 价值工程 212
第一节 价值工程的概念与特点 212
第二节 价值工程的实施步骤 217
第三节 价值工程的技术方法 226
第八章 技术管理 242
第一节 新产品开发 242
第二节 生产技术准备 248
第三节 技术改造 257
第四节 设备管理 262
第九章 劳动管理 279
第一节 劳动生产率 279
第二节 劳动定额 285
第三节 定员与职工需要量计划 293
第四节 劳动组织 299
第五节 工资制度与工资计划 307
第十章 物资管理 315
第一节 物资的分类 315
第二节 物资消耗定额与储备定额 318
第三节 物资供应计划 326
第四节 仓库管理与物资的节约 330
第十一章 财务管理 336
第一节 财务管理的意义与任务 336
第二节 资金管理 340
第三节 成本管理 356
第四节 利润管理 368
第五节 财务收支计划 375
第十二章 经济核算 378
第一节 实行经济核算的必要性与条件 378
第二节 企业内部经济核算 383
第三节 经济核算的方法 389