导论 1
第一节 企业文化形成的过程 1
第二节 文化管理概述 10
第三节 跨文化管理 22
第一章 管理模式：从科学管理到文化管理 33
第一节 文化管理的经济基础是知识经济 33
第二节 文化管理的前提：“文化人”的人性假设 48
第二章 管理组织：从“金字塔”到“扁平化” 56
第一节 科层理论的主要内容及弊端 56
第二节 扁平化组织概述 64
第三节 构建企业扁平化组织 72
第三章 管理方式：从“刚”到“柔” 87
第一节 柔性管理 87
第二节 愿景管理 125
第三节 模糊管理 140
第四节 人心管理 154
第四章 管理对象：从“物质资本”到“智力资本” 162
第一节 我国“物质资本”的现状 162
第二节 智力资本是取之不尽用之不竭的战略资源 170
第三节 智力资本管理概述 178
第四节 智力资本的开发与管理 194
第五章 管理职能：从“强制管理”向“自我管理”转变第一节 科学管理与文化管理职能的主要区别 215
第二节 文化管理职能概述 222
第三节 文化管理职能 236
第六章 企业家：从“经济人”到“文化人” 263
第一节 企业家“文化人”假设的客观要求 263
第二节 企业家概述 270
参考文献 291
后记 298