导言 1
第一部分 竞争优势的解剖第一章 什么是竞争优势 15
竞争优势的实用定义 16
社会生活中的竞争优势：汽车车牌号码的游戏 18
基本竞争优势类型 19
以占有为基础的竞争优势 20
以获取为基础的竞争优势 22
以能力为基础的竞争优势 25
本章结语 28
第二章 SELECT：一个分析框架 29
厚重的真实：竞争优势的实质内涵 31
神秘的容颜：竞争优势的表现形式 33
秘密的地点：竞争优势的存在方位 35
实际的功效：竞争优势的影响作用 37
奇妙的钥匙：竞争优势的起因缘由 38
生命的历程：竞争优势的时间跨度 40
行动中的SELECT：耐克案例回访 42
本章结语 44
第三章 动态优势和位置优势 46
竞争优势两分法 47
位置优势 48
动态优势 54
位置优势和动态优势的比较 59
从位置优势到动态优势 61
从动态优势到位置优势 61
动态优势和位置优势：潜在的误区 62
动态优势、位置优势和企业绩效 63
本章结语 65
第四章 存在方位与可收益性 67
企业战略的阶层与竞争优势的存在方位 68
资源与能力的所有权结构与竞争优势的存在方位 70
竞争优势的存在方位与可收益性 72
制度层面的竞争优势 73
公司层面的竞争优势 75
业务层面的竞争优势 77
职能层面的竞争优势 80
竞争优势的存在方位与相应的管理挑战 82
本章结语 85
第五章 运气与竞争优势 87
运气就是竞争优势：一个关于运气作用的基本分类法 89
准备走运：外部源头与内部机制 95
依靠外部源头走运 96
竞争优势的起因：“有用的杂草”和“地下工作者” 103
本章结语 108
第六章 管理举措、战略运作和拉拢 109
4C框架的理论渊源 111
创新和竞争优势 113
竞争战略与竞争优势 116
合作战略与竞争优势 122
拉拢和竞争优势 126
本章结语 129
第七章 竞争优势可持久性的挑战 131
竞争优势可持久性的内部挑战 133
竞争优势可持久性的外部挑战 137
对竞争优势可持久性的多重挑战 141
本章结语 143
第八章 竞争优势和企业经营绩效 145
竞争优势不等于经营绩效 146
竞争优势的关系属性 149
竞争优势的环境特定性 153
竞争优势和经营绩效 156
本章结语 161
第二部分 竞争优势集合第九章 STAR：一个整合框架 165
优势集合：构成与动态 166
主导优势与辅助优势 167
STAR分析框架 168
行动中的优势集合：沃尔玛案例回访 171
本章结语 175
第十章 优势本位企业观 176
单一因素理论的局限性：本田案例探幽 178
优势本位企业观：总体的把握 180
关于竞争优势的主要理论 181
理论整合的必要 188
竞争优势集合：一个整合框架 191
行动中的竞争优势集合：英特尔的实例 195
竞争优势集合对战略管理者的挑战 198
本章结语 202
结语 205
取胜：生存与影响 206
行动起来 208
竞争优势的公共政策含义 209
对战略管理者的激情召唤 212
参考文献 214