第一辑 用人之道 2
1大匠无弃材 2
2国企用人的特殊性 4
3国企用人的成本 8
4国企的用人权限问题 12
5国企用人与国企改革的关系 14
6国企用人必须着眼于创新 16
7用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人 18
8也谈“制度用人” 21
9制度化管理，功夫在制度之外 23
10使用是人才成长的硬道理 28
11用其所愿 29
12再谈用人理念上的若干重要问题 30
13靠什么“本事”成事 33
14重提拔轻管理，害莫大焉 35
15别让机制坑害了干部 37
16要为事业培养干部 39
17人才永续，事业长青 41
18应由级别管理向层级升降管理模式过渡 43
19破格提拔干部必须规范程序 46
20优化结构是加强班子建设的捷径 49
21人事服务要做成最好的品牌 52
22组织人事工作的核心竞争力 53
23关于干部工作的标准问题 55
24干部人事制度改革的急与缓 59
25调整干部政策需要把握好的五个原则 61
26坦言稳定问题 63
27要用好走下坡路的领导干部 65
28慎重起用被降（免）职的领导干部 68
29要高度关注领导干部的健康问题 70
30要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员 72
31由德鲁克的思想说开去 74
32追求简单 76
33“为什么工作”才是根本问题 77
34选人用人要审时度势 79
35纵谈东西方用人智慧 81
第二辑 鉴人之方 86
1组织考核要“慢工出细活” 86
2组织考核“七重七看”论 90
3隐形考核是最好的考核 93
4考核干部要抓住重要信息源 95
5量化考核的要义 97
6解析干部队伍现象的五个切入点 99
7要转变考核取向 104
8关键是做实日常考核 106
9功夫在考核之外 108
10如何增强考核谈话的效果 111
11关于竞争上岗的几个重要问题 114
12假如让古人竞争上岗 118
13民主推荐要真正管用 120
14领导个人推荐干部尚不可取 122
15国企实行公开考试选拔干部尤不可取 124
16评跑官要官 126
17投票分析及应策 128
18面试的12个问题设计 131
19如何组织任职资格考试 134
20民主测评票的设计与分析 136
21非正式谈话的价值 142
22从投资行为看干部素质 143
23从困境中看干部的发展潜力 145
24如何认识干部的学历 147
25如何认定和对待不称职干部 149
26推荐“一把手”的风险 151
27推荐干部既要看大局，又要讲技巧 153
28荐人当如荐己 156
29细节识人 158
第三辑 管人之策 162
1如何提高干部工作的效率 162
2怎样才能做好巡视 166
3怎样才能做实干部政策研究 170
4如何创造性地工作 174
5如何发挥好团队的合力作用 177
6做好干部工作应具备的素质和能力 180
7公正更是一种能力 185
8如何增强判断力 186
9如何进行考核反馈 189
10当前做好国企人力资源工作的切入点 192
11转变选人用人机制的现实取径 194
12干部管理更要“以人为本” 197
13管干部出效益 198
14从国企党建工作看干部管理 200
15下放干部管理权限更是个实践问题 202
16打铁还须自身硬 204
17对同行关注的35个问题的解答 206
18工作随想录，微言述大义 217
19要让干部流动起来 231
20挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径 233
21后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫 235
22加强“一把手”队伍建设刻不容缓 238
23“四好”班子，重在自建 240
24打造执行力的三个取径 242
25打造企业核心培训力 245
26干部培训的两个支撑点 248
27谨防“灯下黑” 251
28组织监督的若干具体问题 253
29最后一次的坚持 255
30交流出活力 257
31巡视出效益 259
32实干才是最好的方法 261
33问题就是一切 265
34干部工作需要洞悉人性 268
35令人头痛的事 271
第四辑 自我修炼 274
1三军不可夺帅 274
2“一把手”开门三件事 276
3在夹缝中成事 278
4领导者必须经常自我告诫 281
5追求完美的21个“制高点” 283
6企业家要读一点史 288
7爱好事小，关涉尤大 290
8领导干部的几种常见心理疾患 291
9思想第一，能力第二 293
10“一把手”应成为企业首席培训师 295
11国企领导者的“生存执照” 297
12君子之交淡若水 299
13如何处理与领导的个人关系 301
14非妥协无以合作，非坚持无以成事 303
15谈话艺术的底蕴 305
16领导者要成为暗示高手 307
17做一名学得快的领导者 310
18权力领导力和非权力领导力 313
19企业家的文化修为 316
20国企党员领导干部的党性问题 318
21国有企业党委书记应努力成为企业家 320
22最合理的成本与最好的取径 322
23企业家必重必行的“十项第一” 323
24当前需要重新认识的12个关系 330
25国企需要爱国型人才 334
26来自前线的50个忠告 335
27对调任新岗位同志的39句进言 342
28干部工作者如何提高学习能力 345
29组织人事工作者应成为“杂家” 349
30组织人事工作者的职业风范 351
31组织人事工作者尤须崇尚研究 353
32经理的政治敏锐性 355
33书记的柔韧性 357
34组织人事部门领导的协调能力 360
35组织人事工作者的原则性 362
36国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力 365
37有一种误会不可解释 368
38以系统思维求事半功倍 370
后记 372
补记 373