第一章 项目管理概述 1
1.什么是项目？项目有哪些特征？ 1
2.什么是建设项目？建设项目是如何分类的？ 2
3.建设项目是如何组成的？ 4
4.什么是施工项目？施工项目具有哪些特征？ 6
5.什么是建设项目生命期？什么是项目周期？ 6
6.什么是工程建设程序？我国工程建设程序包括哪些主要内容？ 8
7.国外的建设程序一般分为哪些阶段？各阶段包括哪些工作内容？ 12
8.工程项目生命期内有哪些参与主体？各参与主体分别在哪些时间段参与对工程项目的管理？ 14
9.建设项目实施的基本方式有哪些？ 17
10.什么是项目管理？项目管理是如何产生的？ 20
11.什么是建设项目管理？建设项目管理包括哪些类型？ 22
12.建设项目管理包括哪些主要任务？ 24
13.施工项目管理具有哪些特点？加强施工项目管理有何重要意义？ 26
14.什么是施工项目寿命期？它包括哪几个阶段？各阶段有哪些工作内容？ 28
15.施工项目管理包括哪些内容？ 30
第二章 项目范围管理与管理规划 33
16.什么是项目范围管理？项目范围管理包括哪些过程？ 33
17.确定项目范围应主要依据哪些资料？项目范围说明文件的内容有哪些？ 34
18.什么是项目结构分析？如何进行项目结构分析？ 35
19.如何进行项目范围控制？项目范围变更管理应符合哪些要求？ 36
20.什么是项目管理规划？ 37
21.什么是项目管理规划大纲？项目管理规划大纲的内容有哪些？ 37
22.如何编制项目管理规划大纲？ 38
23.什么是项目管理实施规划？项目管理实施规划的内容有哪些？ 39
24.如何编制项目管理实施规划？ 39
25.什么是目标管理？项目管理中如何应用目标管理方法？ 40
26.如何建立项目的目标管理体系？ 41
27.如何进行目标分解和责任落实？ 42
28.如何制订质量、工期进度、成本、安全和文明施工等项目控制目标？ 44
29.编制施工方案的依据有哪些？如何编制施工方案？ 45
30.如何进行施工现场的调查？ 46
31.如何科学地安排施工程序？ 46
32.如何选择施工方法？ 48
33.如何制定施工技术组织措施？ 50
34.如何编制资源供应计划？ 52
35.如何设计施工总平面图？ 54
36.如何编制单位工程施工平面图？ 57
37.如何编制施工准备工作计划？ 59
38.如何设置项目管理规划的评价指标体系？怎样计算和分析指标值？ 60
39.如何实施项目管理规划？ 62
40.项目管理规划中涉及哪些现代化管理方法？ 63
第三章 项目管理组织 64
41.什么是组织？项目管理的组织职能包括哪些内容？ 64
42.项目管理组织机构具有什么作用？其基本特征有哪些？ 65
43.如何设置项目管理组织机构？ 66
44.项目管理组织的主要形式有哪些？各自的适用范围如何？ 68
45.如何选择适宜的项目组织形式？ 74
46.项目管理制度的作用是什么？建立项目管理制度应遵循哪些原则？ 74
47.项目主要应制定哪些管理制度？ 75
48.什么是项目经理责任制？其特点与作用如何？ 76
49.项目经理在项目管理中处于什么地位？ 77
50.项目经理应具备哪些基本素质？ 78
51.如何取得项目经理岗位的从业资格？ 79
52.怎样培养和选拔项目经理？ 80
53.如何编制项目管理目标责任书？ 81
54.项目经理具有怎样的责、权、利？ 82
55.项目经理部的性质为何？其主要作用有哪些？ 83
56.如何进行项目团队建设？ 85
57.怎样建立项目经理部？ 85
58.如何建立项目经理部工作制度？ 87
59.项目经理部如何协调内外关系？ 89
60.工程临近结尾时如何考虑项目经理部的解体和善后工作？ 91
61.如何确定项目的劳动组织？ 93
第四章 项目合同管理 95
62.工程合同的种类有哪些？各种合同的特点是什么？ 95
63.合同条件的选择应注意哪些问题？ 99
64.在订立合同前，承包商应注意哪些合同风险？ 100
65.为什么要进行建设工程合同审查分析？合同审查分析主要应包括哪些内容？ 101
66.合同谈判前应作哪些准备工作？ 106
67.谈判程序应包括哪些环节？ 108
68.工程合同谈判有哪些策略和技巧？ 109
69.什么是工程履行合同分析？有何作用？ 111
70.工程履行合同分析的要求是什么？ 113
71.如何编制项目合同实施计划？怎样进行项目合同实施控制？ 114
72.什么是工程合同交底？合同交底应包括哪些内容？ 115
73.工程合同控制应包括哪些方面？ 116
74.工程合同控制的基础性工作是什么？ 117
75.工程合同跟踪的依据是什么？合同跟踪的对象应包括哪些？ 119
76.工程合同实施情况偏差分析应包括哪些内容？ 121
第五章 项目采购管理 124
77.什么是项目采购管理？项目采购管理的目标是什么？ 124
78.项目采购管理应遵循怎样的程序？ 125
79.项目采购计划包括哪些内容？如何编制项目采购计划？ 126
80.如何进行项目采购控制？ 127
81.项目招标采购过程分哪几个阶段？其主要工作内容有哪些？ 128
82.项目采购供应商管理包括哪些基本环节？ 132
83.如何选择项目采购供应商？ 133
84.怎样进行项目采购供应商的考核？ 135
85.项目采购的质量管理方法有哪些？ 136
86.如何进行项目采购的检验与验收？ 139
87.项目采购质量认证包括哪些基本要素？ 140
88.项目采购监督的基础工作有哪些？如何建立项目采购监督制度？ 141
89.如何实施项目采购的财务、审计监督？ 144
90.如何开展项目采购绩效评估？ 146
第六章 项目进度管理 148
91.什么是项目进度管理？如何进行项目进度管理？ 148
92.项目进度管理的基本方法、措施和主要任务是什么？ 148
93.项目控制性进度计划包括哪些种类？如何编制项目进度计划？ 150
94.影响项目进度的因素主要有哪些？ 150
95.实施项目进度计划的过程中要做好哪几项工作？ 151
96.如何进行项目进度计划的检查与调整？ 151
97.什么是工作分解结构WBS？ 152
98.什么是里程碑事件？ 153
99.什么是流水施工？ 153
100.什么是流水参数？它包括哪几种类型？ 155
101.如何进行施工段的划分？ 158
102.计算流水节拍有哪些方法？ 160
103.如何确定流水步距？ 162
104.流水施工的基本方式有哪几种？ 163
105.如何组织分别流水施工？ 164
106.如何组织固定节拍流水施工？ 165
107.如何组织成倍节拍流水施工？ 167
108.什么叫网络计划技术？ 169
109.如何应用网络计划技术？ 172
110.网络图有哪些类型？ 173
111.如何绘制网络图？ 174
112.双代号网络图的时间参数有哪些？如何计算这些参数？ 177
113.判定关键工作和关键线路的方法有哪些？ 179
114.什么是网络计划优化？网络计划优化有哪些类型？ 180
115.如何进行资源有限、工期最短的优化？ 180
116.如何进行工期固定、资源均衡优化？ 182
117.如何进行工期—成本优化？ 183
118.如何进行施工进度计划的检查？ 184
119.如何使用横道图进行施工进度的比较？ 185
120.如何使用S型曲线比较施工进度？ 186
121.如何利用网络计划检查施工进度？ 188
122.如何利用“香蕉型曲线”对施工进度进行检查比较？ 191
123.如何对施工项目进度计划进行调整？ 193
124.如何利用“工期—成本”优化原理调整施工进度？ 194
第七章 项目质量管理 198
125.什么是项目质量管理？项目质量管理应遵循哪些要求？ 198
126.工程项目质量计划编制的依据及内容有哪些？ 198
127.项目质量控制的特点有哪些？设计、采购、施工过程、检验和监测装置的质量控制各包括哪些内容？ 201
128.工程项目质量控制应遵循哪些原则？ 202
129.如何划分项目质量控制过程？ 203
130.如何建立项目的质量管理体系？ 205
131.影响项目质量的因素有哪些？ 207
132.项目质量控制主要采用哪些方法？ 209
133.现场质量检查的方法有哪些？ 210
134.如何进行材料（构配件）的质量控制？ 211
135.如何进行施工方案的质量控制？ 213
136.如何进行施工机械设备选用的质量控制？ 214
137.如何进行工序质量控制？ 215
138.怎样进行工序分析？ 216
139.怎样设置和实施质量控制点？ 218
140.如何进行项目质量的预控？ 221
141.如何做好施工过程中的成品保护？ 222
142.施工项目质量问题有哪些特点？ 224
143.导致施工项目质量问题的原因有哪些？ 225
144.如何进行施工项目质量问题的分析处理？ 227
145.如何防治施工项目质量通病？ 228
146.项目质量问题处理的应急措施有哪些？ 229
147.项目质量问题处理有哪些要求？ 230
148.质量问题的处理鉴定应具备哪些资料？ 231
149.常见的质量问题处理方案有哪些？ 232
150.如何做好项目的质量改进工作？ 233
151.建筑工程质量验收如何进行划分？ 235
152.建筑工程施工质量应按什么要求进行验收？ 236
153.建筑工程质量验收应符合哪些规定？ 237
154.工程质量验收程序和组织有哪些规定？ 238
155.如何进行工程质量验收？ 243
156.如何进行隐蔽工程验收？ 245
157.如何划分工程质量评定项目？ 246
158.如何进行建筑工程施工质量的评价？ 247
159.如何进行单位工程质量的综合评价？ 248
160.施工单位对工程项目质量负有什么责任和义务？ 252
161.建设工程保修有哪些规定？ 253
162.质量管理常用的统计分析方法有哪些？ 254
163.质量管理的新七种工具是什么？ 257
第八章 项目职业健康安全管理 261
164.项目职业健康安全管理的总体要求有哪些？ 261
165.项目职业健康安全管理应遵循怎样的程序？ 261
166.项目职业健康安全技术措施计划包括哪些内容？ 262
167.如何编制项目职业健康安全技术措施计划？ 262
168.如何实施项目职业健康安全技术措施计划？ 263
169.常见的项目职业健康安全隐患有哪些？如何处理项目职业健康安全隐患和事故？ 263
170.什么是人的不安全行为和人失误？什么是物的不安全状态？ 264
171.怎样制定安全技术措施？ 266
172.如何做好事故预防工作？ 268
173.如何进行安全教育与训练？ 269
174.如何做好安全检查？ 270
175.如何实现作业标准化？ 274
176.如何对伤亡事故进行分类？预防事故的措施有哪些？ 275
177.施工伤亡事故的处理程序如何？ 277
178.怎样进行施工伤亡事故的处理？ 279
179.项目消防保安的总体要求有哪些？ 281
180.重点部位和重点工种的防火要求有哪些？ 282
181.项目经理日常安全生产管理的主要内容有哪些？ 288
182.项目经理应具备哪些安全生产素质？ 289
183.项目经理在组织施工生产劳务时应注意哪些安全生产问题？ 289
184.编制施工组织设计时，项目经理应注意哪些安全技术要求？ 290
185.施工准备阶段项目经理应抓好哪几项主要的安全生产工作？ 291
186.项目经理应如何应对施工现场发生的重大事故？ 292
187.施工阶段项目经理在安全生产方面应做哪些工作？ 294
第九章 项目环境管理 298
188.项目环境管理的意义有哪些？ 298
189.项目组织应如何进行项目环境管理？ 298
190.环境管理体系包括哪些基本内容？ 299
191.对施工现场进行环境管理的措施有哪些？ 300
192.施工现场防止大气污染的措施主要有哪些？ 301
193.防止水源污染的措施主要有哪些？ 302
194.防止噪声污染的措施主要有哪些？ 302
195.如何做好施工现场的综合治理工作？ 304
196.什么是文明施工？文明施工有何意义？ 307
197.文明施工的措施有哪些？ 308
198.项目现场管理应遵循怎样的要求？ 311
199.如何开展“5S”活动？ 312
200.合理定置的依据、原则有哪些？包括哪些内容？ 315
201.如何进行垂直运输设备的布置 316
202.如何进行运输道路的布置？ 317
203.如何进行施工现场临时供水、场区排水的布置？ 318
204.如何进行临时供电的布置？ 319
205.如何进行临时设施的布置？ 321
206.合理定置的日常管理程序为何？ 324
207.什么是目视管理？实施目视管理有何意义？ 325
208.目视管理有哪些内容和形式？推行目视管理应注意哪些问题？ 327
第十章 项目成本管理 331
209.什么是项目成本？如何对项目成本进行分类？ 331
210.什么是项目成本管理？其意义何在？ 334
211.什么是项目全面成本管理责任体系？如何建立项目全面成本责任体系？ 335
212.项目成本管理的原则有哪些？ 338
213.项目成本管理的对象有哪些？ 340
214.项目成本管理应遵循什么程序？ 341
215.项目成本管理与企业成本管理的关系如何？其区别有哪些？ 341
216.为什么要进行项目成本预测？项目成本预测有哪些主要方法？ 343
217.成本预测的依据是什么？成本预测需遵循怎样的程序？ 345
218.如何用量本利分析法分析项目成本？ 346
219.编制项目成本计划应遵循什么原则？ 348
220.项目成本计划是如何组成的？ 349
221.项目成本计划表包括哪些表格？ 351
222.项目成本计划编制的依据有哪些？应满足怎样的要求？ 353
223.编制项目成本计划应考虑哪些风险因素？降低项目成本的可能途径有哪些？ 354
224.如何编制项目成本计划？ 355
225.什么是目标成本？如何计算目标成本？ 357
226.工程项目成本目标确定的方法有哪些？ 357
227.项目成本控制的依据是什么？应遵循怎样的程序进行施工项目成本控制？ 360
228.一般的成本控制方法有哪些？ 361
229.如何应用价值工程进行项目成本控制？ 371
230.如何应用赢得值法进行项目成本控制？ 376
231.项目成本核算的原则有哪些？ 378
232.如何划分项目成本核算对象？ 380
233.项目成本核算的任务是什么？有哪些要求？ 381
234.如何建立以项目为中心的核算体系？项目成本核算的工作流程包括哪些环节？ 382
235.项目成本核算应设立哪些成本会计账表和管理会计台账？ 383
236.为什么要进行项目成本分析？项目成本分析的原则和内容有哪些？ 385
237.项目成本分析的基本方法有哪些？ 387
238.如何进行综合成本分析？ 390
239.如何针对特定问题和与成本有关的事项进行分析？ 391
240.为什么要进行项目成本考核？成本考核分几个层次进行？ 393
241.项目成本考核的内容有哪些？ 393
242.如何实施项目成本考核？ 394
第十一章 项目资源管理 396
243.项目资源管理包括哪些内容？如何进行项目资源管理？ 396
244.如何进行项目资源管理的控制？ 397
245.如何进行项目资源管理的考核？ 397
246.施工资源优化的意义和主要环节有哪些？ 398
247.施工方案优化的方法有哪些？ 400
248.选择机械设备应考虑哪些基本要求？ 401
249.施工项目机械设备的选择方法有哪些？ 403
250.什么是经济性选择机械的方法？ 406
251.施工资源优化涉及的内容有哪些？ 411
252.如何编制施工材料计划？ 414
253.如何进行施工项目的材料供应？ 418
254.如何进行施工项目现场材料管理？ 419
255.现场材料管理的原则和任务是什么？ 421
256.如何进行现场材料的验收？ 422
257.施工项目劳动管理的思路是什么？ 423
258.如何进行劳动力的优化配置？ 424
259.劳动力的组织形式有哪些？ 426
260.什么是劳务承包责任制？ 427
261.什么是劳动力的动态管理？其原则是什么？ 428
262.施工项目劳动分配的内容、依据和方式是什么？ 429
第十二章 项目沟通与信息管理 431
263.什么是信息？信息具有哪些特征？ 431
264.工程项目信息编码的作用有哪些？如何对项目信息进行编码？ 432
265.工程项目信息的表现形式是什么？如何对工程项目的信息进行分类？ 434
266.项目信息管理的基本环节有哪些？ 437
267.项目信息管理的作用有哪些？ 440
268.项目信息管理应满足怎样的要求？ 442
269.什么是工程项目管理信息系统？工程项目管理信息系统是怎样构成的？ 444
270.项目管理中的应用软件包括哪些类型？ 446
271.什么是工程项目信息门户？项目信息门户在工程管理中有哪些作用？ 448
272.工程项目文档管理有哪些基本要求？ 450
273.工程项目文档的保存方式有哪些？如何进行文档的分类？ 451
274.如何建立工程项目的文档系统？ 452
275.如何进行项目沟通？项目沟通的内容有哪些？ 453
276.工程项目中有哪几种重要沟通？ 453
277.项目沟通的依据和方式有哪些？ 458
278.为什么要编制项目沟通计划？项目沟通计划编制的依据是什么？ 460
279.项目沟通通常存在哪些障碍？用什么方法消除这些障碍？ 462
280.项目沟通的冲突源有哪些？用什么途径解决这些冲突？ 466
第十三章 项目控制与风险管理 469
281.什么是控制？控制的基本程序如何？ 469
282.什么是项目控制？ 471
283.项目控制具有哪些特点？ 472
284.项目控制系统是如何构成的？ 474
285.项目控制系统中包括哪几类信息资料？ 475
286.项目控制的任务有哪些？ 475
287.项目控制的手段有哪些？ 476
288.什么是项目控制的例外控制法？ 477
289.什么是项目控制的会议控制法？ 477
290.工程项目控制的措施主要有哪些？ 478
291.项目实施中存在哪些干扰因素？ 479
292.什么是风险？项目风险因素包括哪些类型？ 480
293.什么是项目风险管理？ 483
294.如何进行项目风险的识别？ 483
295.如何进行项目风险的评估？ 485
296.如何进行项目的风险控制？ 488
297.如何制定针对项目风险的对策进行风险响应？ 488
第十四章 项目收尾管理 493
298.工程项目竣工验收的依据是什么？ 493
299.建设工程竣工验收的条件（要求）是什么？ 493
300.施工项目竣工验收与建设项目竣工验收的区别是什么？ 495
301.工程项目竣工验收的标准有哪些？ 495
302.工程项目竣工验收应做哪些准备工作？ 497
303.项目竣工验收按什么程序进行？如何形成竣工验收报告？ 498
304.建设项目竣工验收分哪几个步骤进行？ 500
305.工程项目竣工后怎样进行项目交接？ 500
306.工程竣工验收备案的规定是什么？ 501
307.如何进行项目结算？ 502
308.编制项目竣工结算应依据哪些资料？ 504
309.怎样进行工程结算付款？ 505
310.建设项目竣工决算的内容有哪些？ 505
311.项目竣工决算的编制依据有哪些？ 509
312.建设项目竣工决算应遵循怎样的程序？ 509
313.新增固定资产价值是如何计算的？ 510
314.如何确定流动资产的价值？ 511
315.如何确定无形资产的价值？ 512
316.建设项目完工后应进行哪些管理分析工作？ 513
317.项目单项分析包括哪些内容？ 514
318.施工项目完工后，应从哪些方面进行竣工总结？ 516
319.建设项目工程档案的内容有哪些？ 517
320.竣工图应满足哪些要求？ 523
321.如何进行工程回访和保修？ 524
322.如何进行项目的考核评价？ 526
第十五章 国外项目管理 527
323.传统项目管理模式中存在哪些问题？ 527
324.什么是现代项目管理？ 528
325.新型项目经理应该具备哪些素质？ 531
326.国外项目管理包括哪些内容？ 531
327.国外项目管理有哪些特征？ 534
328.什么是业主？业主的职责有哪些？ 536
329.什么是建筑师/工程师？建筑师/工程师的职责有哪些？ 536
330.什么是工程建设的传统模式？ 537
331.什么是设计—建造方式？ 538
332.什么是设计—管理方式？ 540
333.什么是BOT方式？ 541
334.BOT方式的结构框架和运作程序是什么？ 541
335.什么是项目管理方式？ 543
336.国外工程项目成本管理的步骤如何？ 543
337.什么是工程项目成本的动态控制？其特点如何？ 544
338.世界银行工程采购符合FIDIC合同条件工程项目的管理模式（国际工程通用模式）是什么？ 545
339.英国、美国的项目管理模式各有什么特点？ 545
340.如何处理质量控制和进度控制的矛盾？ 546
341.为什么要在项目管理中应用价值工程？ 547
342.应用价值工程包括哪些基本步骤？ 549
343.网络计划技术在计算机上发展过程是怎样的？ 550
344.网络计划技术在计算机上发展的未来趋势是什么？ 551
345.国际咨询工程师联合会是一个什么样的组织？ 552
346.世界银行是一个什么样的金融组织？它由哪几部分组成？ 552
347.亚洲开发银行成立的目的是什么？它由哪几部分组成？ 553
348.项目管理协会及其宗旨是什么？其出版物有哪些？ 553
349.项目管理联合会及其宗旨是什么？其出版物有哪些？ 554
350.APM确定的40种适合于项目管理的关键能力是什么？ 555
351.美国的项目管理协会有哪些，各有什么特点？ 556
352.英国的项目管理协会有哪些，各有什么特点？ 557
353.日本的项目管理协会有哪些，各有什么特点？ 558