第一章 导论 1
第一节 企业发展趋势分析 3
第二节 中平能化集团面临的机遇和挑战 12
第三节 中平能化集团管理模式创新思路 25
第二章 中平能化集团价值创新主体 37
第一节 煤炭行业价值创新的内涵 37
第二节 中平能化集团体制创新建设 43
第三节 中平能化集团信息化创新建设 58
第四节 中平能化集团资金控制创新建设 69
第五节 中平能化集团预算控制体系构建 79
第三章 中平能化集团组织结构再造与体制创新 94
第一节 企业组织结构与企业经营发展的关系 94
第二节 企业集团总部组织结构再造 97
第三节 中平能化集团组织结构调整总体思路 103
第四节 中平能化集团管理体制创新实践 120
第四章 中平能化集团内部信息畅通化建设 132
第一节 信息化推动企业管理创新和发展 133
第二节 价值创新管理模式下的信息化建设 138
第三节 中平能化集团信息化建设的主体内容 151
第四节 价值创新管理模式下的信息系统实施 158
第五章 中平能化集团资金控制与有效运行 167
第一节 资金结算中心的设立及职能 167
第二节 中平能化集团资金控制制度 176
第三节 中平能化集团资金的运行及控制 183
第六章 中平能化集团预算编制与资源优化配置 198
第一节 中平能化集团预算编制的原则、要求和标准 199
第二节 中平能化集团预算编制的方法、步骤和内容 211
第三节 中平能化集团预算编制实践 230
第七章 中平能化集团预算控制与分析 235
第一节 中平能化集团预算控制的原则和要求 235
第二节 中平能化集团预算控制的方法与分析 240
第三节 中平能化集团预算控制实践 256
第八章 中平能化集团绩效评价管理 262
第一节 绩效评价管理在中平能化集团管理控制中的作用 263
第二节 平衡计分卡绩效考评的基本理论 269
第三节 中平能化集团绩效评价管理 274
第九章 中平能化集团薪酬管理与分配体系 294
第一节 中平能化集团薪酬管理 295
第二节 中平能化集团经营者薪酬分配体系 310
第三节 其他员工的薪酬分配体系 318
第十章 中平能化集团价值创新的探索与展望 326
第一节 中平能化集团价值创新的实践效用 326
第二节 中平能化集团价值创新的保障机制 350
第三节 中平能化集团价值创新的优势与展望 364
参考文献 376