第一篇 导论 3
第一章 企业集团财务管理概述 3
小结与评论 28
思考与讨论 29
附录 与企业集团相关的部分理论观点简述 30
参考资料 34
第二篇 资本运营 37
第二章 资本运营基本理论与实践经验 37
第一节 资本运营概述 37
第二节 资本运营中的股权管理 44
第三节 国际石油公司的资本运营 48
第三章 中国石油重组与上市 52
第一节 面临环境 52
第二节 实施重组 55
第三节 公开上市 57
第四章 中国石油持续重组 66
第一节 持续重组的背景 66
第二节 持续重组的实施 68
第三节 持续重组的效果 75
第五章 中国石油国际业务与海外并购 79
第一节 国际业务发展历程 79
第二节 国际并购 81
第三节 海外资产整合 84
第六章 中国石油股权管理 88
第一节 股权管理的背景 88
第二节 股权管理方案及组织机构建设 90
第三节 股权清理 92
小结与评论 95
思考与讨论 96
附录 97
一、埃尼集团重组上市及国际业务发展案例 97
二、华润集团的股权管理模式 103
参考资料 108
第三篇 预算管理 111
第七章 预算管理基本理论与实践经验 111
第一节 预算管理基本理论 111
第二节 预算管理的主要内容 115
第三节 跨国公司预算管理经验 122
第八章 中国石油预算管理实践 126
第一节 预算管理的引入与发展 126
第二节 全面预算管理的实施与主要内容 133
第三节 业绩考核 157
小结与评论 166
思考与讨论 167
附录 壳牌预算管理 168
参考资料 170
第四篇 资金管理 173
第九章 资金管理基本理论与国际惯例 173
第一节 资金管理基本理论 173
第二节 跨国公司资金管理经验 186
第十章 中国石油资金集中管理的主要措施 189
第一节 中国石油资金管理发展历程 189
第二节 结算中心 191
第三节 管道结算 194
第四节 销售统一 196
第五节 财务公司 197
第六节 货款封闭运行 205
第七节 “收支两条线”和总分账户 209
第八节 外汇资金集中管理 220
第十一章 中国石油资金管理保障措施 233
第一节 债务集中管理 233
第二节 配套制度与措施 237
小结与评论 241
思考与讨论 242
附录 243
一、西门子资金集中管理平台——SFS 243
二、通用电气财务公司（GE Capital） 250
参考资料 260
第五篇 会计管理 263
第十二章 会计管理基本理论与实践经验 263
第一节 会计管理基本理论 263
第二节 跨国公司会计管理经验 267
第十三章 中国石油会计管理实践 269
第一节 会计政策改革 269
第二节 会计集中核算 279
第三节 中油财务管理信息系统 292
第四节 财务分析 296
小结与评论 302
思考与讨论 303
参考资料 304
第六篇 风险管理 307
第十四章 风险管理基本理论 307
第一节 企业风险管理发展历程 307
第二节 内部控制与风险管理框架 311
第十五章 中国石油风险管理实践 317
第一节 中国石油风险管理概况 317
第二节 中国石油的内部控制与风险管理体系建设 322
小结与评论 332
思考与讨论 333
附录 334
一、内部控制部分法律规范 334
二、内部控制失效的两个案例 338
参考资料 342
第七篇 政策环境建设 345
第十六章 政策环境建设基本理论与实践经验 345
第一节 政策环境建设概述 345
第二节 跨国公司政策环境建设的实践经验 348
第十七章 中国石油税收政策研究与纳税筹划 350
第一节 增值税改革与纳税筹划 350
第二节 所得税改革与纳税筹划 359
第三节 其他纳税筹划 367
第十八章 中国石油价格改革与管理 371
第一节 原油价格改革背景 371
第二节 中国石油对原油价格改革的贡献 373
第三节 原油价格改革方案及评价 375
第四节 成品油价格改革 376
第五节 油品价格改革的意义 379
第十九章 其他政策环境建设 380
第一节 会计政策环境建设 380
第二节 资金管理政策环境建设 382
小结与评论 384
思考与讨论 385
附录 安利公司在中国的政府公关 386
参考资料 388