1.为企业未来发展做好人才规划——联想集团为未来所做的规划之道 1
2.企业人力资源的信息化管理——中国联通人力资源管理信息化的破解之道 7
3.企业变革重组中的人力资源规划——欧姆龙在公司合并中的规划之道 14
4.全面预算管理中的人力资源管理——香江集团运用预算管理系统的掌控之道 20
5.规划先行是稳健发展的基础——金地集团全面推进人力资源规划之道 27
6.招聘和晋升员工的独门秘笈——波特曼丽嘉的人员甄选与评价之道 34
7.建立规范有效的招聘程序和方法——普华永道独特的聘人之道 41
8.企业快速发展中的用人策略——盛大网络的招聘用人之道 49
9.人才战略与企业战略的融合——新华都集团的招才之道 55
10.基于核心价值观的全面招聘体系——丰田公司追求高品质的招聘之道 61
11.提供多样化的企业培训菜单——搜狐网络公司针对不同对象的培训之道 68
12.加强对领导人的领导力培训——通用电气中国领导人培训的实践之道 75
13.推进人才培养的“黄埔军校”计划——海信科龙的MBA毕业生培训之道 81
14.企业培养未来人才的策略——阿里巴巴对未来人才的培养之道 87
15.全方位培训保证管理标准统一化——肯德基统一化培训的扩张之道 95
16.绩效管理方式随市场要求而变——施耐德电气的绩效考核之道 103
17.发挥管理人员在绩效管理中的作用——摩托罗拉对管理人员的管理之道 110
18.绩效管理提升员工忠诚度——安利在中国的绩效管理成功之道 117
19.建立战略性的绩效管理体系——光明乳业平衡计分卡的运用之道 124
20.发现并激发企业员工的潜能——花旗银行的绩效考核与激发潜能之道 131
21.薪酬管理中的策略基础——朗讯科技的薪酬管理之道 139
22.让人感到受重视的薪酬制度——诺基亚以人为本的薪酬管理之道 146
23.薪酬激励与股东利益最大化——万科高层薪酬的激励之道 153
24.随发展阶段而变的薪酬体系——星巴克薪酬体系的应变之道 160
25.用年薪制体现贡献价值和绩效导向——上海城投的薪酬激励与绩效考核之道 167
26.劳动关系危机下的应对——玖龙纸业劳动关系危机的应对之道 176
27.加强对弱势群体的就业保护——IBM中国对弱势员工的应对之道 183
28.巨额赔偿费下的人员流动——东方航空人才流失下的反击之道 190
29.调整劳动合同，和谐劳动关系——华为公司处理劳动关系的应变之道 196
30.跨国公司的裁员与人才本土化——西门子中国裁员抗议中的处理之道 202
31.劳务派遣引出的劳动关系纠纷——中国石化处理劳动关系的妥协之道 208
32.把握好使用劳务派遣工的量与度——可口可乐公司使用劳务派遣工的是非之道 214
33.推动人力资源进入战略管理时代——苏宁电器依靠管理和信息化的扩张之道 222
34.建立完整的人力资源发展战略——沃尔玛的人力资源战略之道 230
35.跨国公司高层人才的本土化战略——飞利浦的战略人力资源管理之道 237
36.战略调整中的人力资源配置策略——SAP战略重大调整中的无间道 244
37.从战略上提升学习与发展的能力——李宁公司的战略谋胜之道 251
附录1：案例讨论教学攻略 259
附录2：项目策划应对策略 271
附录3：命题论文高分谋略 283
后记 296