第一篇 导论 3
第一章 人力资源管理概述 3
第一节 人力资源管理的主要任务 3
第二节 人力资源管理的主要内容 5
第三节 人力资源管理及相关概念阐述 7
第四节 人力资源管理的研究方法 12
本章案例分析 17
主要参考书目 18
第二章 学习人力资源管理所需的经济管理基础理论回眸 19
第一节 经济管理理论产生的基础——《国富论》 19
第二节 围绕论证《国富论》主要思想正确性的《西方经济学》 21
第三节 对《国富论》主要思想进行批判的《马克思主义政治经济学》 22
第四节 “看不见的手”失灵后的“看得见的手”作用的基础——《管理学》 23
第五节 经济学与管理学中对“人”的假设——人力资源管理中的人性基础 25
本章案例分析 31
主要参考书目 33
第三章 人力资源管理的组织体制 34
第一节 组织体制概念与剖析 34
第二节 组织体制构成要素与相互关系 36
第三节 两种典型组织体制剖析 38
本章案例分析 48
主要参考书目 53
第二篇 人岗匹配的微观组织外部机制——劳动力市场 57
第四章 劳动力市场初论 57
第一节 劳动力市场及相关概念阐述 57
第二节 劳动力的需求行为 64
第三节 劳动力的供给行为 67
第四节 劳动力供给和需求的相互作用 70
本章案例分析 75
主要参考书目 79
第五章 微观劳动力市场 80
第一节 企业劳动需求行为分析 80
第二节 个体劳动供给行为分析 84
第三节 劳动供求双方的相互作用——微观劳动力市场的均衡 87
本章案例分析 89
主要参考书目 89
第六章 宏观劳动力市场 90
第一节 古典宏观劳动力市场 90
第二节 凯恩斯劳动力市场 91
第三节 工资激励职能对凯恩斯劳动力市场的发展 92
本章案例分析 95
主要参考书目 96
第三篇 人力资源管理的人力资源需求方分析 99
第七章 人力资源管理的基石——职位分析 99
第一节 职位分析概述 99
第二节 职位分析方法 104
第三节 职位（工作）说明书与职位（工作）规范书的撰写 108
第四节 职位评价 111
第五节 人力资源需求预测 118
本章案例分析 121
主要参考书目 124
第八章 人力资源需求的实现方式——招聘 125
第一节 招聘概述 125
第二节 招聘的步骤与方法 128
第三节 人员甄选 132
第四节 人员录用 137
本章案例分析 139
主要参考书目 144
第九章 人力资源需求方的人力资本储备——培训 145
第一节 人力资本及相关理论 145
第二节 员工培训与开发概述 159
第三节 员工培训与开发计划的制定与实施 162
第四节 不同种类员工培训 166
本章案例分析 168
主要参考书目 174
第十章 人力资源需求方对员工的考核——绩效评估 175
第一节 绩效评估的基本问题 175
第二节 绩效评估的基本方法 182
第三节 企业经营者的业绩评估 196
第四节 业绩评估的关联矩阵法 202
第五节 平衡计分卡 204
本章案例分析 216
主要参考书目 218
第十一章 人力资源需求方对员工的报酬与激励——薪酬 219
第一节 薪酬管理概述 219
第二节 工资理论 224
第三节 现代薪酬理论 228
第四节 薪酬体系的规划与管理 230
本章案例分析 236
主要参考书目 237
第四篇 人力资源管理的人力资源供给方分析 241
第十二章 人力资源的职业生涯管理 241
第一节 人力资源的供给预测 241
第二节 职业生涯管理理论 245
第三节 职业生涯规划 257
第四节 职业生涯设计与管理 264
本章案例分析 271
主要参考书目 272
第十三章 人力资源职业成功的五种方法 273
第一节 烧开水理论——证明存在的过程 273
第二节 绣花理论——奉献中求发展 277
第三节 马论——机遇理论 281
第四节 红叶子理论——开发自己的亮点 282
第五节 交点理论——寻找职业成功的新起点 284
本章案例分析 287
主要参考书目 288
第五篇 人力资源供求双方的协调 291
第十四章 劳资关系的协调——和谐劳资关系的构建 291
第一节 劳资关系理论 291
第二节 劳资关系的管理模式 295
第三节 我国企业劳资关系的演进与现状 296
第四节 和谐劳资关系的构建 302
本章案例分析 305
主要参考书目 308
第十五章 个人利益与组织利益的协调——团队建设 309
第一节 大雁的故事与启示 309
第二节 团队概述 310
第三节 团队建设理论 314
第四节 优秀团队的构建 320
本章案例分析 327
主要参考书目 330
后记 331