1 工程项目管理概论 1
1.1 项目与项目管理 1
1.1.1 项目及其特征 1
1.1.2 项目管理 3
1.1.3 项目管理知识体系及其内容 5
1.2 工程项目与工程项目管理 7
1.2.1 工程项目的概念与分类 7
1.2.2 工程项目管理的概念 10
1.3 工程项目的生命周期和建设程序 13
1.3.1 工程项目的生命周期 13
1.3.2 工程项目的建设程序 14
1.3.3 工程建设项目实施程序 16
复习思考题 19
2 工程项目策划与决策 20
2.1 工程项目策划 20
2.1.1 工程项目策划的定义 20
2.1.2 工程项目策划的类型 21
2.1.3 工程项目策划的作用 22
2.2 工程项目决策策划 23
2.2.1 工程项目决策策划的程序 23
2.2.2 环境调查与分析 23
2.2.3 项目构思 24
2.2.4 项目目标系统设计 25
2.2.5 项目的定位与定义 27
2.2.6 项目系统构成 28
2.2.7 项目策划报告 28
2.3 项目建议书 28
2.3.1 项目建议书的基本内容 28
2.3.2 项目建议书的编制和审批 31
2.4 工程项目的可行性研究 32
2.4.1 可行性研究的概念 32
2.4.2 可行性研究的依据 32
2.4.3 可行性研究的作用 33
2.4.4 可行性研究的阶段和步骤 34
2.4.5 可行性研究报告的内容 36
2.4.6 项目可行性研究报告的报批 38
2.5 工程项目的经济评价 38
2.5.1 工程项目财务评价 39
2.5.2 工程项目国民经济评价 45
2.5.3 社会评价 48
复习思考题 49
3 工程项目管理体制 51
3.1 工程项目管理在我国的发展历史 51
3.1.1 概述 51
3.1.2 学习借鉴鲁布革工程的项目管理经验 52
3.1.3 项目法施工与工程项目管理 52
3.1.4 从项目经理资质认证到建造师执业资格 53
3.1.5 大力推进工程项目管理规范化 53
3.1.6 具有中国特色的建设工程项目管理基本框架 54
3.2 现行的工程项目管理体制 55
3.2.1 我国现行的工程项目管理体制 55
3.2.2 工程项目管理体制需要发展和完善的方面 57
3.3 工程项目管理的类型和任务 57
3.3.1 工程项目管理的类型 57
3.3.2 工程项目管理的任务 60
3.4 工程项目承发包的基本模式 63
3.4.1 平行发包模式 63
3.4.2 设计、施工总分包模式 64
3.4.3 施工总承包管理模式 65
3.4.4 工程项目总承包模式 66
3.5 工程项目管理的模式 68
3.5.1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式 68
3.5.2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式 68
3.5.3 设计—招标—建造模式 68
3.5.4 建设管理模式（CM模式） 69
3.5.5 委托项目管理模式 72
3.5.6 PFI建设模式 72
3.5.7 伙伴合同模式 73
3.6 项目实施的政府监督 73
3.6.1 对项目的监督管理 73
3.6.2 对建设市场的监督管理 76
复习思考题 77
4 工程项目组织 78
4.1 工程项目组织概述 78
4.1.1 组织的含义 78
4.1.2 组织论和组织工具 79
4.1.3 项目组织的特点 79
4.1.4 项目组织结构设计 80
4.2 工程项目的组织结构 85
4.2.1 线性组织结构 85
4.2.2 职能式组织结构 85
4.2.3 项目式组织结构 87
4.2.4 矩阵式组织结构 88
4.3 组织分工和工作流程组织 91
4.3.1 工作任务分工 91
4.3.2 管理职能分工 94
4.3.3 工作流程组织 95
4.4 项目团队 97
4.4.1 项目团队的组建 97
4.4.2 项目经理 98
4.4.3 项目团队建设 101
4.5 工程项目组织协调 106
4.5.1 项目组织内部关系的协调 107
4.5.2 项目组织与近外层关系的协调 110
4.5.3 项目组织与远外层关系的协调 113
复习思考题 113
5 工程项目计划 114
5.1 工程项目计划概述 114
5.1.1 计划与项目计划 114
5.1.2 项目计划的形式与内容 116
5.1.3 项目计划过程 120
5.2 工程项目的工作结构分解 122
5.2.1 工作结构分解的概念与作用 122
5.2.2 工程项目分解结构的表示 123
5.2.3 项目结构分解的基本原则 125
5.2.4 工程项目结构分解的方法 126
5.2.5 工程项目分解结构的编码 128
5.3 网络计划技术基础 129
5.3.1 网络图 130
5.3.2 网络计划时间参数计算 142
5.3.3 双代号时标网络计划 153
5.3.4 单代号搭接网络计划 155
5.4 工程项目进度计划 158
5.4.1 进度计划的编制依据 158
5.4.2 进度计划的编制步骤 158
5.4.3 工程项目进度计划编制实例 164
5.5 工程项目资源计划 165
5.5.1 资源计划概述 165
5.5.2 工程项目资源计划的编制 166
5.6 工程项目成本计划 171
5.6.1 工程项目成本计划的过程 171
5.6.2 工程项目投资组成 174
5.6.3 工程项目成本计划的确定 181
复习思考题 193
6 工程项目目标控制原理 195
6.1 目标控制概述 195
6.1.1 目标控制原理 195
6.1.2 目标控制过程 196
6.1.3 目标控制流程及其基本环节 199
6.1.4 目标控制类型 204
6.1.5 目标控制的前提工作 209
6.2 工程项目目标系统 211
6.2.1 工程项目三大目标之间的关系 211
6.2.2 工程项目目标的确定 213
6.3 工程项目目标控制的含义 216
6.3.1 工程项目投资控制的含义 216
6.3.2 工程项目进度控制的含义 219
6.3.3 工程项目质量控制的含义 222
6.4 工程项目目标控制的任务和措施 225
6.4.1 工程项目目标控制的任务 225
6.4.2 工程项目目标控制的措施 228
复习思考题 229
7 工程项目进度控制 230
7.1 工程项目进度控制的概述 230
7.1.1 进度控制的概念 230
7.1.2 影响进度的因素分析 231
7.1.3 工程项目进度控制方法、措施和主要任务 232
7.2 工程项目进度计划实施中的监测与调整系统过程 234
7.2.1 实际进度监测的系统过程 234
7.2.2 进度调整的系统过程 235
7.3 实际进度与计划进度的表达与比较 235
7.3.1 实际进度的表达 235
7.3.2 实际进度与计划进度的比较方法 236
7.3.3 工程项目进度预测 244
7.4 工程项目进度计划的调整 245
7.4.1 进度拖延原因 245
7.4.2 进度偏差对后续工作及总工期的影响 246
7.4.3 工程项目进度计划的调整 247
7.4.4 解决进度拖延的措施 249
复习思考题 251
8 工程项目成本控制 252
8.1 概述 252
8.1.1 工程项目成本控制的本质与特征 252
8.1.2 工程项目成本控制特征 253
8.1.3 工程项目的成本控制 254
8.1.4 成本控制时间区间划分 256
8.1.5 成本控制的主要工作 257
8.2 工程项目的投资控制 258
8.2.1 基本概念 258
8.2.2 投资控制的过程 258
8.2.3 工程项目投资控制中的技术与方法 260
8.3 施工项目成本控制 262
8.3.1 概述 262
8.3.2 施工项目成本控制基础 263
8.4 工程项目成本核算 267
8.4.1 成本结构与成本数据沟通 267
8.4.2 实际成本核算过程 268
8.4.3 成本开支监督 269
8.4.4 成本核算编码系统 270
8.5 赢得值原理 271
8.6 成本状况分析 276
8.6.1 分析的指标 276
8.6.2 成本分析举例 277
8.6.3 成本超支原因分析 279
8.6.4 降低成本措施 280
复习思考题 281
9 工程项目质量控制 282
9.1 工程项目质量控制概述 282
9.1.1 质量和工程项目质量 282
9.1.2 工程项目质量控制概念 285
9.1.3 工程项目质量控制的基本程序和原则 286
9.2 建设参与各方的质量责任和义务 287
9.2.1 建设单位的质量责任和义务 287
9.2.2 勘察、设计单位的质量责任和义务 288
9.2.3 施工单位的质量责任和义务 289
9.2.4 工程监理单位的质量责任和义务 290
9.3 工程勘察设计阶段的质量控制 290
9.3.1 勘察设计质量的概念及控制依据 291
9.3.2 勘察设计质量控制的要点 291
9.3.3 施工图设计的质量控制 298
9.4 工程项目施工的质量控制 301
9.4.1 工程项目施工质量控制概述 301
9.4.2 施工准备的质量控制 303
9.4.3 施工过程质量控制 308
9.5 工程项目施工质量验收 319
9.5.1 建筑工程施工质量验收的基本规定 320
9.5.2 工程项目施工质量验收的划分 320
9.5.3 工程项目施工质量验收 322
9.5.4 工程项目施工质量验收的程序和组织 324
复习思考题 326
10 建设工程合同与索赔 327
10.1 建设工程合同概述 327
10.1.1 建设工程合同的概念 327
10.1.2 建设工程合同的特点 327
10.2 建设工程合同体系 328
10.2.1 建设工程合同的主要合同关系 328
10.2.2 工程项目的合同体系 330
10.2.3 工程项目合同的类型 330
10.2.4 建设工程合同策划 333
10.3 工程项目合同签订 343
10.3.1 合同谈判 343
10.3.2 合同签订 345
10.4 工程项目合同的履行管理 349
10.4.1 合同的履行 349
10.4.2 合同的变更、转让和解除 352
10.5 工程项目索赔管理 354
10.5.1 索赔的概念及特点 354
10.5.2 索赔的起因及根据 355
10.5.3 索赔的程序 356
10.5.4 索赔报告及其编写 358
复习思考题 360
11 工程项目风险管理 361
11.1 工程项目风险概述 361
11.1.1 工程项目风险的概念及其类型 361
11.1.2 工程项目风险管理的概念、目标和内容 362
11.2 工程项目风险识别 364
11.2.1 风险的识别过程 364
11.2.2 风险识别方法 366
11.2.3 风险衡量 368
11.3 工程项目风险分析与评价 369
11.3.1 风险分析 369
11.3.2 风险分析的主要内容 370
11.3.3 风险分析方法 371
11.4 工程项目风险处理 375
11.4.1 项目风险的控制对策 375
11.4.2 项目风险的财务对策 377
11.5 工程项目保险 378
11.5.1 工程项目保险的概念和种类 378
11.5.2 工程和施工设备的保险 380
11.5.3 安装工程一切险 383
11.5.4 人员伤亡和财产损失的保险 385
11.6 工程项目担保 387
11.6.1 担保的概念和类型 387
11.6.2 《担保法》规定的担保方式 387
11.6.3 工程担保的主要种类 389
复习思考题 391
参考文献 392