第一章能成为“魔鬼”的上司、不能成为“魔鬼”的上司 3
第1节“魔鬼”上司还是“天使”上司 3
第2节 一味地尊重个性，企业就会灭亡 11
第3节 诚实和坦率是录用员工的基准 18
第4节人，不会自然而然就得到成长 25
第二章高层领导力 35
第5节 横田总经理为什么拒绝重建公司 35
第6节 高层领导力的核心是什么 42
第7节 总经理的统率力 48
第8节 身为上司的三个任务 54
第三章人才培养 63
第9节 经营最重要、最优先的课题是什么 63
第10节 管理者要担负起培养员工的责任 70
第11节 不给予身心之痛，人就不会改变 76
第12节 总经理和员工的人际关系 82
第13节 优秀的企业要抛弃“汇报、沟通、协商” 90
第四章接班人的选择方法 99
第14节 总经理要舍弃温情变身为“魔鬼” 99
第15节 如何才能培养出领导的接班人 107
第16节 现场派总经理和隐居派总经理 115
第17节 不要扼杀人才 122
第18节 不能委任做总经理的人 130
第五章思想统一的原理、原则 139
第19节“思想统一”是组织强化的大前提 139
第20节 要为员工描绘理想蓝图 148
第21节 优秀领导者应有的价值观 155
第22节 如何才能实现思想统一 161
第23节 要培养员工的归属意识 168
第24节 为什么不能平等地批评员工呢 178
第25节 大企业病的预防对策 185
第六章工薪阶层意识和经营者思想 195
第26节 日本人价值观的变化 195
第27节 排除守财奴思想 201
第28节 宽恕的精神 207
“魔鬼”训诫录 214