导言 1
第一章 战略决定方向——军队战略管理 15
1 席卷全球的浪潮 15
2 麦克纳马拉与PPBS 23
3 战略管理的职能 27
第二章 细节成就完美——军队精确管理 41
1 魔鬼在细节 41
2 追溯泰勒科学管理原理 47
3 进行科学的定量分析 49
4 确立统一标准和规范 53
5 让遵守法规成为习惯 54
6 在过程控制中创造完美 56
第三章 考核是懒散的解药——军队绩效管理 63
1 绩效管理是把“双刃剑”？ 63
2 绩效计划与绩效指标体系 69
3 绩效沟通与绩效辅导 74
4 全方位绩效考核 77
5 绩效激励与绩效追踪 80
第四章 危机时刻考验能力——军队危机管理 84
1 危机与危机管理 84
2 危机预警 92
3 “第一时间”控制危机 98
4 化危机为转机 107
5 从危机反思中学习 110
第五章 安全是发展的应有之义——军队安全管理 113
1 影响军队安全的四大因素 113
2 军队安全管理与安全发展 117
3 事故致因机理 124
4 军队安全管理长效机制 130
第六章 人是管理的第一资源——军队人本管理 136
1 行为科学与人本管理 136
2 关心人、尊重人、激励人 145
3 科学用人、培养人、发展人 152
4 美军“海上勇士”计划 158
第七章 凝聚、感召与沟通协调——军队领导影响力 164
1 权力性影响力与非权力性影响力 164
2 领导的感召力、凝聚力 173
3 沟通增进情感交融 180
4 协调提升整体合力 188
第八章 素质、行为与权宜应变——军队领导有效性 193
1 领导特质论与领导素质 193
2 领导行为论与领导风格 202
3 领导权变论与领导环境 212
第九章 精简、授权与自我控制——军队领导简约化 220
1 简化层次 220
2 科学授权 228
3 自我控制 234
第十章 探索、变革与团队学习——军队领导创新力 242
1 创新：一种重要的领导力 242
2 增强领导自身创新能力 246
3 引领和推动军队创新 251
4 构建学习型组织 257
主要参考文献 263
后记 268