1招聘与选拔 3
什么是招聘与选拔 3
招聘与选拔在企业发展中的地位与作用 7
新视角下的招聘与选拔 9
传统企业组织结构和系列变革 16
未来化的企业结构与人力资源管理 21
2运筹帷幄，准备招聘 27
因岗招聘与因人设岗 27
人力资源规划方案 30
人力资源供需平衡分析 36
招聘成本预算 38
招聘环境考察 41
职位说明书与求职申请表 45
编写招聘计划书 50
3多管齐下，网罗人才 55
外部招聘和内部选拔 55
怎样利用好猎头公司 61
校园招聘 64
如何进行网络招聘 70
做好现场招聘会 78
4组织招聘 83
甄选应聘材料 83
面试通知书 87
心理测试 89
职业适应性测试 92
建立胜任力模型 96
正确使用测评工具 100
选拔评价 106
5最有效的面试法 113
结构化面试 113
行为面试 118
能力面试与压力面试 121
怎样提高面试效果 123
面试常用技法与常用问题 125
6新人录用 131
新人录用决策 131
新员工信息管理 136
签订劳动合同 139
劳动合同终止与续约 141
小企业的薪酬管理如何进行 143
7新员工安置 149
新员工培训 149
妥善拟定入职方法 153
为新员工做好职业前景规划 155
人际关系处理 158
新员工绩效考核 160
8招聘后的工作评估 167
何为招聘评估 167
对招聘成效的评估 168
撰写评估报告 172
9招聘风险控制 177
招聘风险成因分析 177
招聘风险控制 183
家族式企业管理风险 185
如何避免人才跳槽 188
10招聘中常见的问题 195
影响招聘与选拔的因素 195
招聘与选拔工作中的误区 199
国内企业招聘中常见的问题及对策 202