第一篇 决策原则 1
一、坚持实事求是、理论联系实际的原则 4
赵括纸上谈兵导致全军覆没 4
任弼时同志救了我们 7
“大跃进”的深刻教训 9
批判“两个凡是 13
二、坚持民主与集中相统一的原则 18
彭德怀为何被罢官 18
充分发扬民主的“七千人大会” 22
珠海的一场全民大讨论 25
三峡大决策 27
三、坚持以大局为重的原则 31
西安事变的和平解决 31
刘、邓大军顾全大局挺进大别山 34
百万大裁军 38
斯大林不愿放弃基辅的后果 42
四、坚持当前利益与长远利益相统一的原则 44
吴王纳“螳螂捕蝉”之谏而罢兵 44
西沃德为什么敢买下个“大冰箱” 45
粟裕深谋远虑留兵中原 47
跨世纪的浦东开发大决策 50
五、坚持原则性与灵活性相统一的原则 53
朱德毅然决定“找范石生去” 53
毛泽东为争取和平亲赴重庆谈判 58
临安造纸厂该不该破产 64
让外商成片开发洋浦 66
六、坚持改革创新与持续发展的原则 69
秦始皇改建郡县制 69
万里大胆借地给农民 71
中国海洋石油公司迈向海外的第一步 75
莲花味精集团不惜血本治理环境污染 78
第二篇 决策类型 81
一、远谋战略决策 84
毛泽东顺势而谋挺进中原 84
天津开发区的“三为主”发展战略 89
使日本起死回生的三大战略决策 92
二、智谋战术决策 98
毛泽东声东击西四渡赤水 98
大庆安装公司以退为进开辟新市场 100
燕京啤酒厂的两种促销战术 103
联想集团“瞎子背瘸子”的战术 105
三、众谋集体决策 108
“没有领导”的遵义集体大决策 108
众谋治国良策 111
德黑兰集体决策联合抗德 116
四、勇谋风险决策 121
毛泽东果敢出兵抗美援朝 121
周恩来立断抗洪决策 126
健力宝的胆识 127
尼克松冒险打开中美关系大门 129
五、稳谋渐进决策 133
逐步对外开放建立经济特区 133
逐步建立社会主义市场经济体制 138
六、善谋追踪决策 145
毛泽东弃攻长沙转上井冈山 145
二万五千里长征落脚何处 149
石家庄电视机厂为什么能再度辉煌 153
第三篇 决策情势 156
一、顺应形势之变 159
把握国际形势，打破中美僵局 159
吴厂长因势制宜开拓新市场 163
适应新形势变“小京九”为“大京九” 166
二、合乎民意之情 168
袁世凯因称帝而丧命 168
“宜将剩勇追穷寇” 172
顺乎民意粉碎“四人帮” 176
三、善借声势之威 180
曹刿“一鼓作气”克敌制胜 180
朱可夫巧用探照灯突破德军防线 182
皮尔·卡丹靠“卖树荫”大发其财 184
四、凭借地利之利 187
艾森豪威尔巧借风雨之歇成功登陆 187
广西发挥地区优势促进经济发展 190
“一围”“一退”的不同决策效果 193
五、巧借人和之力 196
太平天国“天京变乱”的后果 196
“一汽”与“金杯”联合发挥整体优势 199
柯达公司重返日本市场的诀窍 202
第四篇 决策信息与咨询 204
一、调查研究 207
“粗枝大叶要害死人” 207
刘少奇深入农户体察民情 209
总书记鼓励农民说实话 211
马寅初三下浙江探索人口理论 212
太原电石厂有一支救命的信息小分队 215
二、广开言路 218
唐玄宗自食绝谏路之苦果 218
韦尔奇依靠“大家出主意” 221
土光敏夫的“合理化主义” 223
三、勇于进谏 226
张学良哭谏“停止内战，一致抗日” 226
粟裕大胆建议中央军委改变渡江南下计划 228
四、善于纳谏 231
毛泽东采纳党外人士的提议实行精兵简政 231
邓小平倾听科学家和教育家的意见 233
宝钢领导尊重专家意见攻克难关 236
五、利用信息 239
毛泽东与斯诺夫妇合影的含义 239
镇海炼化打开了通向世界的窗口 242
斯大林为何敢作出从东部调军的决策 244
“大宇”有效利用信息走向世界 247
第五篇 决策制定 250
一、发现问题，正确判断 253
邓小平对香港回归问题的界定 253
美国低估了导弹的价值 256
福特研制埃德塞尔汽车的决策为何失误 259
二、把握关键，确立目标 263
中国跨世纪的宏伟发展目标 263
宝钢敢花300亿元买个现代化 269
赫鲁晓夫胡定目标 271
三、看准本质，科学预测 273
粟裕料兵如神的诀窍 273
一次科学的预测救了1371条人命 277
科学预测使春兰集团再获新生 279
四、拟订方案，多方论证 282
深圳机场选址方案之争 282
西安保留古城风貌的决策论证 284
宝钢工程是下马还是继续 287
五、权衡利弊，优化选择 290
引滦入津走哪条路线为好 290
深圳电视台对建网方案的优化选择 293
杜鲁门投弹日本的真正意图 296
六、抓住机遇，当机立断 300
南德集团靠“飞天计划”名扬天下 300
列宁不失时机发动十月革命 303
菲利浦公司经久不衰的诀窍 306
《华盛顿邮报》因“水门事件”身价倍增 309
第六篇 决策实施 311
一、正确理解，坚决执行 314
童华正确理解皇上的旨意 314
“完整解放大上海” 316
二、准备充分，措施得当 319
上海第三次武装起义之前 319
武钢做好“大分流”前的准备工作 323
山西省扶贫到户的三项措施 325
“小天鹅”是怎样腾飞的 330
波、英抗德一负一胜的原因何在 333
三、指挥协同，宏观调控 338
周恩来成功指挥核试验 338
准格尔煤田开发决策好梦难成 340
四、监督检查，保质保量 343
月赤察尔进行现场监督的精神 343
贺龙一拐棍捅出的问题 345
海尔集团为何砸毁76台不合格冰箱 347
IBM公司保证服务质量的经验 349
五、及时反馈，知错改错 353
一项敢于揭发错误、纠正错误的决议 353
彭雪枫知错改错的精神 356
任弼时为被错划成富农的农民平反 359
肃清“左”倾思想，纠正“洋冒进” 361