第一篇 研究框架第一章 绪论 3
1.1 导言 3
1.2 供应链 5
1.3 供应链管理 6
1.4 不确定性和风险 7
1.5 风险与风险管理 8
1.6 供应链中的风险和风险管理 9
1.7 公司绩效衡量 12
1.8 本书的框架结构 12
参考文献 14
第二章 供应链风险分类和供应链风险管理 16
2.1 导言 16
2.2 供应链风险管理的三个维度 17
2.3 供应链风险管理框架 28
参考文献 29
第三章 基于权变框架的供应链风险属性分析 34
3.1 导言 34
3.2 供应链演化 35
3.3 供应链中的不确定性和风险 38
3.4 建立权变框架的原因 41
3.5 权变框架的维度 42
3.6 背景特征 43
3.7 结构和过程特征 44
3.8 决策支持 45
3.9 人员特征 46
3.10 度量 47
3.11 结论 48
参考文献 48
第四章 供应商关系和网络的风险管理 51
4.1 导言 51
4.2 关于网络 52
4.3 有关风险管理研究的相关出发点 54
4.4 基于交易成本的网络风险分析框架 55
4.5 供应商网络风险 59
4.6 基于风险的供应商关系评估 64
4.7 供应商网络中的风险管理方法 67
4.8 启示 74
参考文献 74
第五章 重视客户的风险 79
5.1 导言 79
5.2 信息通讯技术对供应链的冲击 80
5.3 供应链管理、关系营销和风险管理 82
5.4 以客户为中心 84
5.5 一个新模型：模糊供应链 85
5.6 结论 90
参考文献 91
第六章 供应链风险管理 94
6.1 背景 94
6.2 供应链风险管理：一个新的研究领域 95
6.3 论文的外部特征 100
6.4 定位 105
6.5 结论 106
检索到的文献 108
参考文献 116
第二篇 技术与应用第七章 对英国建筑行业的风险检验和供应链合作研究 121
7.1 导言 121
7.2 英国建筑行业分析 122
7.3 英国建筑行业的供应链管理 125
7.4 英国建筑业合作关系中的相关风险 127
7.5 结论 137
参考文献 138
第八章 供应商早期参与（ESI）：降低供应链风险的工具 141
8.1 导言 141
8.2 供应商早期参与（ESI） 141
8.3 供应商早期参与（ESI）和供应风险管理 144
8.4 ESI管理层面的含义 151
8.5 结论 153
参考文献 154
第九章 危险品海上运输风险分析框架 156
9.1 导言 156
9.2 文献回顾 157
9.3 方法和数据 158
9.4 包装危险品（PDG）海上运输风险分析框架 159
9.5 结论 186
参考文献 186
第十章 物流外包：基于委托人和服务商角度的风险研究 192
10.1 导言 192
10.2 参考框架 193
10.3 案例分析：委托人和服务提供商在风险管理问题上的观点 196
10.4 分析 204
10.5 结论 207
参考文献 208
第十一章 确保持续供应的方法和实践 210
11.1 供应链面临的危机和挑战 210
11.2 供应链管理＋精益实践＝脆弱 212
11.3 BCP：有效的解决工具和成功的实践经验 214
11.4 BCP观点的起源 214
11.5 建立系统观念和防止供应链中断的有效实践 215
11.6 树立供应风险的意识 215
11.7 防止风险的发生 218
11.8 风险补救和组织学习的有效实践 221
11.9 供应中断的修复 221
11.10 组织学习的成功实践 223
11.11 实践总结 224
11.12 供应管理的业务持续性计划工具 224
11.13 风险在供应链生命周期中必然存在，但它是可控的！ 233
参考文献 233
第十二章 结论 235
12.1 导言 235
12.2 定义的多样性 235
12.3 形成的框架 237
12.4 形成的主题 239
12.5 度量 240
12.6 供应链风险管理：未来的研究方向 240
图1.1 风险决策模型 9
图2.1 评估和定位供应链风险的框架 18
图2.2 物流活动 19
图2.3 风险矩阵图 21
图2.4 业务持续管理的范围 27
图2.5 对不同的管理活动的分类 29
图3.1 供应链风险持续性 36
图3.2 供应链参数——风险和企业绩效 39
图3.3 供应链风险——权变框架 43
图3.4 管理供应链风险和绩效 48
图4.1 涉及买方和卖方的基于交易成本理论的风险拓扑图 59
图4.2 合作关系类型 64
图4.3 风险图 70
图4.4 网络关系中风险管理流程 71
图4.5 基于风险的关系评估的一般框架 73
图5.1 供应链的运行环境 86
图5.2 线性供应链模型：旅游业 88
图5.3 模糊供应链模型：旅游业 89
图6.1 供应链风险管理：供应链管理和风险管理的交叉领域 95
图6.2 评估和定位供应链风险的框架（见第二章） 100
图6.3 1995-2003年发表的供应链风险管理领域的科技论文 101
图6.4 各种风险资源及其与三种类型风险要素的关系模型 106
图7.1 建筑业合作的风险 128
图7.2 客户对供应商风险的评估 134
图7.3 供应商对供应商风险的评估 135
图7.4 客户对高风险、高价值领域的反应 135
图8.1 供应商早期参与过程模型 146
图9.1 风险分析和管理的主要阶段 159
图9.2 “三大定义问题” 160
图9.3 风险分析框架 168
图10.1 风险责任和义务的转移缺口 207
图11.1 商业中断的阶段 222
图11.2 风险发生概率和影响大小 229
图12.1 管理供应链风险和绩效 238
表4.1 风险识别阶段的输出列表 68
表6.1 科技期刊和供应链风险管理领域的论文数量 102
表6.2 不同作者撰写的论文数量 102
表6.3 不同国家作者的文献数量 103
表6.4 80篇论文中分析模块要素的数量和比重 104
表6.5 80篇论文中风险类型要素的数量和比重 104
表6.6 80篇论文中管理过程要素的数量和比重 105
表6.7 在80篇论文中各定位要素的数量和比重 105
表8.1 ESI的五个层次 142
表9.1 危险品相关数据库 165
表9.2 风险分析步骤 167
表9.3 危险品运输风险要素描述示例 169
表9.4 风险对象的类型和影响的测量单位分类 178
表9.5 风险对象、后果及其衡量 179
表9.6 风险特征描述方法 182
表10.1 风险情境举例 198
表10.2 风险评估与应急计划举例（情境1） 201
表10.3 标准化的正式的检查和计划活动 203
表11.1 与供应商灾难恢复计划相关的原材料供应商审查环节 224
表11.2 原材料供应商质量评估打分方法 225
表11.3 采购风险登记 226
表11.4 评估风险概率及其影响的结构范例（采购风险登记） 227
表11.5 风险行为范例 228
表11.6 风险评估过程举例 228
表11.7 风险登记 230
表11.8 财务评估范例 231
表11.9 媒体评价范例 232