第一章 物资管理概述 1
第一节 物资管理的主要内容 1
一 物资的定义及分类 1
二 物资管理的定义及分类 3
三 物资管理的主要内容 4
第二节 物资管理的意义和任务 5
一 物资管理的意义 5
二 物资管理的任务 6
第三节 物资管理的方法和目标 8
一 物资管理的方法 8
二 物资管理的目标 8
第四节 物资管理的作业内容及组织结构 9
一 物资管理的主要作业内容 9
二 物资管理作业流程 12
三 物资管理的组织结构之基本形成 14
四 物资管理的组织结构之设置 14
五 物资管理中各级管理之职责 16
第五节 物资管理签核流程 21
一 签核流程之说明 21
二 填写事项说明 22
三 实例 22
第二章 仓库管理 26
第一节 储存规划 26
一 仓库类型设置 26
二 仓库位置设置 27
三 仓库规模设置 27
四 仓库室内设置 28
二 仓库管理的主要内容 32
一 仓库管理之意义 32
第二节 仓库管理 32
三 仓库管理作业流程 34
四 一般仓库存在的主要问题 35
五 仓库管理的一般原则 35
六 仓库管理的一般要求 36
七 物资分类保管的基本原则 36
八 5S管理 38
九 管理制度 39
第三节 验收入库管理 46
一 验收作业之意义 46
二 验收作业内容 46
三 验收作业程序 47
四 物资入库验收的基本方法 48
五 物资验收所需表单 49
六 管理制度 55
第四节 物资发放管理 60
一 物资发放要求 60
二 物资发放作业内容 61
三 物资发放作业流程 61
四 与发放管理有关的表单 64
五 管理制度 75
第五节 物资盘点管理 84
一 物资盘点的必要性 84
二 物资盘点的主要内容和检查项目 85
三 物资盘点的范围 86
四 物资盘点的种类 86
五 物资盘点的方法 87
六 物资盘点程序 87
七 物资盘点所需表单 89
八 管理制度 93
第六节 呆废物资管理 99
一 呆废物资之概念 99
二 呆废物资处理之目的 99
三 呆废物资形成之原因 100
四 呆废物资之处理 101
五 呆废物资之防止 101
六 呆废物资管理所需表单 102
七 管理制度 105
第三章 存量控制管理 107
第一节 物资消耗定额 107
一 物资消耗定额之定义 107
二 物资消耗定额之作用 108
三 物资消耗之构成 109
四 物资消耗与物资消耗定额的关系 110
五 物资消耗定额的分类 112
六 影响物资消耗定额的主要因素 113
七 降低物资消耗定额的途径 113
八 物资消耗定额的制订原则 113
九 制订物资消耗定额的方法 114
十 物资消耗定额的制订 116
十一 企业物资消耗定额管理制度 118
第二节 物资储备定额 120
一 物资储备 120
二 物资储备定额 122
三 物资储备定额的确定 124
一 物资供应计划的分类 131
二 物资供应计划的主要内容 131
第三节 物资供应计划 131
三 物资需求计划（MRP）流程图 133
四 物资采购数量的计算 133
第四节 存量控制 135
一 存量控制意义 135
二 存量控制方法 137
三 存量管理方法 139
四 存量管理作业办法 142
第四章 托外加工管理 144
第一节 托外加工概述 144
一 托外加工的原因 144
二 托外加工的类型 144
第二节 托外加工的程序及要点 145
一 接受托外加工案件 145
三 托外加工的意义 145
二 寻找厂商 146
三 询价 146
四 试作 146
五 量试 146
六 签订合同 147
七 加工过程的跟踪 147
八 收货 148
九 托外加工结束的清理 148
十 付款 148
十一 协作厂商绩效评核 148
第三节 托外加工协议 149
一 托外加工协议式样 149
二 托外制作协议书 151
第一节 物资运输概述 154
一 物资运输的概念 154
第五章 物资运输管理 154
二 物资运输的作用 155
三 物资运输的任务 155
四 物资运输的工具 156
五 物资运输方式 157
六 物资运输的包装形式 157
七 影响合理运输的因素 158
第二节 物资运输作业 159
一 物资运输作业内容 159
二 厂外运输作业 160
三 厂内运输作业 164
第三节 管理制度 167
叉车驾驶安全操作规定 167
一 物资搬运概念 170
二 物资搬运方式 170
第六章 物资搬运管理 170
第一节 物资搬运概述 170
三 物资搬运原则 171
第二节 物资搬运中应注意的事项 172
一 一般搬运应注意的事项 172
二 人力搬运应注意的事项 173
三 装卸危险物品应注意的事项 173
第三节 物资搬运管理办法 174
一 电梯管理办法 174
二 危险物品码头装卸作业守则 175
三 搬运工岗位职责 177
四 搬运工作考评 179
一 消防管理概述 181
第一节 消防安全内容 181
第七章 物资搬运管理办法 181
二 消防器材的使用与管理 183
三 安全管理事项 186
第二节 管理规章 191
一 消防器材管理办法 191
二 安全防火制度 193
三 安全管理制度 196
第八章 采购管理 209
第一节 采购设置 209
一 采购人员的设置 209
二 采购方式的设置 210
三 采购申请的设置与撤销 211
一 采购原则 212
第二节 采购原则及依据 212
四 采购核决权限的设置 212
二 采购依据 213
第三节 采购要求 213
一 适时 214
二 适质 214
三 适量 214
四 适价 214
五 适地 215
第四节 采购质量控制 215
一 要提高采购质量，首先必须掌握采购信息 215
二 选择合格原供应商，是采购质量控制的关键 215
三 采购进度控制 217
四 采购资料控制 217
第五节 采购业务的内部控制 218
一 采购业务内部控制的要求 218
五 采购物质的验收与处理 218
二 采购业务内部控制方式 219
第六节 采购作业程序及要点 220
一 国内采购作业程序及要点 220
二 国外采购作业程序及要点 223
三 管理制度 232
第七节 采购作业所需表单 236
一 请购单 236
二 订购单 239
三 询价单 241
四 报价单 242
五 比议价记录表 244
第一节 合同概述 245
一 《合同法》概述 245
第九章 合同管理 245
二 签订合同时应注意的事项 248
第二节 合同管理办法 250
一 合同管理办法 250
二 合约订定管理办法 252
第三节 合同式样 253
一 仓储保管合同 253
二 加工承揽合同 257
三 采购合同 263
四 中外货物买卖合同 268
五 货物运输合同 274
第四节 合同实例 278
一 订购单 278
二 采购订单 279
三 合同确认书 281
四 订购合同 282
五 工矿产品购销合同 283
六 印刷合同 285
七 协议书 286
八 工作程序 288
九 责任与赔偿 288
十 保证责任 290
十一 付款方式 290
十二 合约期限 290
十三 立合约书人 291
第十章 编码管理 292
第一节 编码概述 292
一 编码分类 292
三 编码原则 293
四 编码之方法 293
二 编码之功能 293
五 编码之符号 294
六 编码实例 294
第二节 产品编码 298
一 结构 298
二 分类 298
三 实例 299
第三节 物料编码 299
一 物料编码的意义 299
二 物料编码时存在的问题 300
三 物料编码方案 300
四 物料类别列举 331
第十一章 附则 350
一 在EXCEL中设置共享数据资料 350
二 在EXCEL工作表中进行账务处理 364
三 管理制度模式 371