第一篇 营造激励员工的工作环境 1
如何看待难以相处的员工 3
员工为什么不完成任务 5
激发员工的自觉性 8
员工的需要层次 11
员工最需要的10项基本工作条件 14
简要、有效的计划图 18
第二篇 通过授权激励员工 19
如何将自主权授予部下 21
“授权”的第一阶段 24
“授权”的第二阶段 29
“授权”的第三阶段 30
授权者需要充当的角色 35
授权型企业与非授权型企业的比较 38
努力成为授权型企业 39
第三篇 成功“五步曲” 43
第一步:学会领导 47
管理人员的工作效率对照条目 48
要让员工自己思考 49
成功秘诀:按指示图前进 50
共享“愿景” 51
“愿景”的构成 52
明确自己的“愿景” 54
案例1 55
第二步:检验期望是否与现实相一致 57
重新设置工作流程 58
设法使工作变得有趣 59
与解决问题有关的“S.O.S.模式“ 61
S.O.S.=现状(Situation)+机会(Opportunity)=解决问题(Solution) 62
案例2 63
第三步:实施(授权)时要关心员工 65
学会聆听 66
让员工及时了解情况 67
一种对自己聆听程度与传递信息程度的测试方式 68
人们的4种基本个性 70
找出你的个性 71
案例3 77
第四步:尊重员工要像尊重专家那样 79
对自己尊重员工的程度进行检测 80
肯定员工的成绩 82
肯定自己的成绩 83
培养员工的四大关键要素 84
案例4 87
第五步:决不能阻碍员工的个人发展 89
对自己的创新能力进行检测 90
对自己公司的创新能力进行检测 92
对你的所有得分加总 95
案例5 100
第四篇 学以致用 101
2周1次的自我检验 104
3周1次的自我检验 105
每月1次的自我检验 106
授权计划表 107