第一章 股权激励，决定企业走多远 3
揭开股权激励的面纱 3
中国模式下的股权激励 3
股权激励≠股权奖励 4
中小企业更要做股权激励 6
机制决定统治 6
格局决定结局 8
筹码决定忠诚 9
恒产决定恒心 10
股权激励并非只为上市 11
股权释兵权 12
安抚老员工 14
降低人力成本的现金支出 15
第二章 细节定成败——股权激励解决方案“十二定” 19
定目标：设定公司及各部门目标 19
制定企业目标的五大原则 20
制定部门目标的五大原则 23
定方法：用什么方法进行股权激励 25
定时间：在什么时间做股权激励 29
定对象：对哪些人进行股权激励 30
股权统筹与布局 30
确定股权激励对象的原则 32
明确激励对象 33
定数量：用多大的额度进行激励 35
确定股份数量和比例的七项原则 37
股权激励的三条生死线 38
设定总公司及子公司释放的股权激励额度 43
拿出多少股份激励核心高管 44
定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法” 45
定性质：用什么性质的股权进行激励 47
定条件：在什么条件下才能拿到股权 51
定价格：股份是否要花钱购买 53
现值等利法 54
现值有利法 54
现值不利法 54
定权利：持股者拥有什么权利 54
定合同：被激励者是否要签署协议 56
定规则：确定股东的退出机制 66
股权转让 66
股东退股 67
股东离开 67
股东死亡 68
第三章 八仙过海，各显神通——股权激励落地八方法 73
非业务团队的股权激励——中西合璧法 73
知识水平和技能技巧 76
解决问题的能力 81
承担职务的责任 83
海氏评估的中国化 86
对核心高管的激励机制——超额利润激励法 98
设定利润目标 99
设定超额起提点和超额比例 100
对核心高管的激励机制——在职分红激励法 107
定时间 107
定数量 108
定条件 109
对核心高管的激励机制——135渐进式激励法 119
对业务团队的激励机制——五步连环激励法 137
集团股激励法 148
股权重组激励法 150
股权置换的依据与方法 154
对“明日黄花”的激励机制——金色降落伞激励法 158
创业元老的金色降落伞法 158
设定老员工在职感恩计划 160
设定老员工退休福利计划 161
设定老员工创业计划 162
制定完备的回聘制度 162
对“未来之星”的激励机制——精神内核激励法 164
使命：让人愿意付出一切 164
愿景：心中期望的、祈祷未来的蓝图 166
价值观：终极的信念和精神准则 166
信念：坚定不移的感觉 167
对企业上下游的激励机制——七步激励法 168
做老板的三重境界 168
企业激励上下游的七个“必须” 172
附录：股权激励模式的实操案例 177
第四章 实施股权激励，老板必知的几大陷阱 189
执行股权激励的基础 189
明确股权的未来价值 189
对不可替代人才的激励额度必须大于他的期望 189
股份必须要花钱购买 190
细化约束机制 190
铲除帮派现象 191
关键时刻要勇于做决定 192
让员工忠于企业而不是老板 193
股权激励是一把双刃剑 194
股权激励的正向影响 194
股权激励的“苦果” 197
股权激励产生苦果的原因 199
实施股权激励的难点 201
第五章 实施股权激励，老板必备的管理智慧 209
道——经营需求 209
治国之道：安民智慧 211
企业之道：利他精神 211
老板之道：渡人如渡己 211
员工之道：成人达己 211
天——明确服务对象 212
基层员工：一分耕耘，一分收获 213
中层干部：尊爵赡财，接礼励义 213
核心高管：共生共荣，同创共享 214
地——企业创始团队 215
将——优秀的企业员工 216
信仰 217
精进 217
奉献 218
法——经营管理的规矩 219
致谢 224