第1部分 提高项目效率的原则 3
第1章 精益生产思想五项基本原则 3
目录 3
时间的三种类型 5
精益生产思想的定义 7
精益原则之一 8
确定价值流 12
清除价值流中的障碍 14
拉动价值并使其流动起来 15
本章要点 17
寻找浪费无止境 17
第2章 干等时间和信息畅通 19
分析不力 21
批复周期 22
正式文件公布 24
例会 25
计划周期 26
工作队列 27
阶段与关口 28
信息独占 29
理想模式：信息畅通无阻 30
本章要点 31
第3章 将交流成本降到最低 33
沟通媒介选择不当 35
缺少共用语言 39
手续过于繁琐 41
循环 42
信息过细／过粗 43
距离 44
交接不力 46
信息畅通无阻：减少交流中浪费的良方 47
本章要点 48
第4章 定义标准工作 49
标准工作的四个级别 50
真正有效的知识复用 58
本章要点 59
第5章 信息论的启示 61
将精力集中在未知和意外事件上 62
“信号”最大化和“噪声”最小化 63
应用#1 简洁的力量 65
应用#2 测试还是不测试 65
应用#3 异常情况管理／团队授权 69
本章要点 73
第2部分 精益项目管理方法 77
第6章 提高速度和效率的工具箱 77
本章要点 81
方法之一 测试客户价值 83
方法之二 使任务相互衔接和由客户确定可交付物 99
方法之三 紧急召开的立席会议 111
方法之四 项目常规办公室／项目虚拟办公室 125
方法之五 “无浪费”设计评审 135
方法之六 阶段性冻结规范 147
方法之七 直观沟通与控制 157
方法之八 标准工作方法与模板 167
方法之九 风险缓冲和关键“核心” 177
方法之十 指定时间的人员配备和“超级团队” 191
方法之十一 预定系统 205
方法之十二 增值计分卡 213
第3部分 新产品开发案例 221
第7章 制定精益生产开发流程 221
第一方面 精简整个流程 222
第二方面 “模糊的前端” 236
第三方面 项目中期 243
第四方面 精益生产中的设计 245
本章要点 255
第4部分 如何构建项目型企业 259
第8章 项目型企业的要求 259
问题1 如何在公司建立纪律严明的企业文化？ 260
问题2 我们应该如何完善组织结构？ 261
问题3 奖励和表扬员工的最佳方法是什么？ 265
问题4 突击队和违规执行项目是好主意吗？ 266
问题5 有排列项目优先顺序的简易方法吗？ 267
问题6 如何将战略与项目的日常活动联系起来？ 270
问题7 有办法避免办公室政治和内讧吗？ 272
本章要点 273
第9章 循序渐进清除浪费 275
精益项目管理的成熟度模型 275
通过改进闪电战获得立竿见影的效果 276
通过价值流动示意图进行的企业级改进 280
本章要点 286
结束语 287
注释 289
参考文献 309