第1章 现代薪酬设计概述 1
1.1 薪酬内涵与外延的确定 1
1.1.1 薪酬与工资的区别与联系 1
1.1.2 薪酬与福利的区别与联系 2
1.1.3 薪酬作用 3
1.1.4 薪酬结构 4
1.2 确定薪酬水平需考虑的因素 8
1.2.1 劳动力市场条件 8
1.2.2 政府法律、法规 9
1.2.3 企业董事会和经营层领导的态度 9
1.2.4 职工心理力和工会的态度 10
1.3 影响个人工资水平提高的因素 10
1.3.1 从企业方面看 10
1.3.2 从个人角度看 12
第2章 现代企业薪酬制度与案例 13
2.1 自然人工资体系 14
2.1.1 自然人工资体系特征 14
2.1.2 案例 15
2.2 岗位工资体系 22
2.2.1 岗位工资的定义 22
2.2.2 岗位工资的起源 23
2.2.3 建立岗位工资制度的目的 24
2.2.4 岗位工资的具体做法 24
2.2.5 岗位工资案例介绍 25
2.3 绩效工资体系 32
2.3.1 绩效工资的定义 32
2.3.2 计件工资制 32
2.3.3 佣金制（提成制） 37
2.4 混合工资体系 38
2.4.1 定义 38
2.4.2 结构工资的主要成分 38
2.4.3 企业案例 39
第3章 中国的工资法律制度 45
3.1 我国的劳动法律体系 45
3.1.1 宪法 46
3.1.2 基本劳动法律 46
3.1.3 劳动行政法规、规章 47
3.1.4 地方性劳动法规、规章 48
3.1.5 自动劳动条件和单行劳动条例 49
3.1.6 特别行政区劳动法规 49
3.1.7 批准生效的国际劳工公约 49
3.1.8 有关的法律解释 49
3.1.9 集体合同和企业内部劳动规则 50
3.2 按企业类型划分的工资管理政策 50
3.2.1 对非国有企业的工资政策 50
3.2.2 对国胩企业工资的宏观调控和管理政策规定 51
3.3 企业在薪酬政策制定中有哪些权利和义务 52
3.3.1 企业有权自主确定工资分配方式和工资水平 52
3.3.2 企业支会员工的工资不能低于当地最低工资标准 53
3.4 工资支付与经济补偿、赔偿规定 57
3.4.1 工资支付 57
3.4.2 经济补偿规定 61
3.4.3 经济赔偿规定 63
第4章 现代企业薪酬制度设计程序 65
4.1 薪酬方案设计的原则 65
4.1.1 公平性 65
4.1.2 安定性 66
4.1.3 刺激性 66
4.1.4 情理性 66
4.2 职位评价 67
4.2.1 简单排序法 67
4.2.2 职级分类法 68
4.2.3 元素比较法 68
4.2.4 评分法 69
4.3 企业内部各类人员间工资关系的对接方法 74
4.3.1 管理人员与工程技术人员工资一般对应关系 75
4.3.2 生产工人与技术、管理人员的工资对应关系 75
4.3.3 运用结合部人员比较法 75
4.3.4 根据企业内部人员流向和社会上的劳动力市场中的劳动力价格信号，调节处理好各类人员的工资关系 76
4.4 薪酬调查 76
4.4.1薪酬调查的目的 77
4.4.2薪酬调查的主要内容 77
4.4.3薪酬调查的渠道 78
4.4.4薪酬调查的范围 78
4.5 设计一个合理的工资收入曲线 78
4.5.1 年龄收入曲线 79
4.5.2 能力工资曲线 80
4.5.3 岗位（职工）工资曲线 83
4.5.4 工资生活费用曲线 83
4.6 设计工资方案 85
4.6.1 选择基本工资制度 85
4.6.2 工资方案的主要内容 87
第5章 特殊条例上工资的支付 93
5.1 加班加点工资 93
5.1.1 加班加点的定义 93
5.1.2 加班加点工资的计算基数 93
5.1.3 加班加点工资的支付标准 94
5.1.4 实行计件工资劳动者加班工资的确定 95
5.1.5 正常工作时间跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付问题 96
5.1.6 法定休息日、法定带薪节日加班超过8小时后加班工资确定 96
5.2 特殊情况下的工资支付 97
5.2.1 国家对各种假期的工资支付有关规定 97
5.2.2 企业对各种假期规定的案例 99
第6章 薪酬的日常管理与维护 103
6.1 工资管理目标 103
6.1.1 劳动人事管理的三个阶段 103
6.1.2 劳动人事管理目标 104
6.1.3 工资管理的目的 106
6.2 员工的工资定级与增资 107
6.2.1 员工工资定级 107
6.2.2 员工期资升级或调资 108
6.3 采用灵活的工资支付形式 109
6.3.1 谈判工资 109
6.3.2 金陵饭店改革工资计发形式效益 111
第7章 小企业薪酬制度设计 115
7.1 小企业的特点 115
7.1.1 小企业的定义 115
7.1.2 小企业的生产特点 116
7.2 小企业薪酬设计的原则 116
7.2.1 高工资、低福利的原则 116
7.2.2 简明、实用原则 117
7.2.3 增加激励力度 117
7.3 建立绩效工资制度 118
7.4 小企业薪酬确定的程序 118
7.4.1 进行薪水调查 118
7.4.2 利用岗位评价建立正式的薪水结构 120
7.4.3 建立薪酬的动态管理体系 120
7.5 建立股份合作制 120
第8章 经营者年薪制理论与操作 123
8.1 经营者薪制理论 123
8.2 经营者年薪制实践 128
8.2.1 试点情况 129
8.2.2 经验和问题 134
8.3 国外经营者年薪制情况 135
8.3.1 美国情况 136
8.3.2 日本情况 139
8.3.3 德国情况 140
8.4 德国者年薪制操作技术 142
8.4.1 建立经营者的激励和约束机制 143
8.4.2 几中年薪制模式的优劣比较 153
8.4.3 我国企业试行经营者年薪制的具体思路 155
8.5 经营者股票期权设计技术 159
8.5.1 什么是期权 159
8.5.2 上海市期权激励的方案设计 160
8.5.3 企业案例:上海仪电控股(集团)公司具体操作办法 161
8.5.4 实施中存在的难点和配套措施 163
8.5.5 国外股票期权长期激励新方法介绍 164
第9章 现代薪酬制度案例介绍 167
9.1 案例一：岗位等级工资制 167
如何设计岗位级别工资制 167
9.2 案例二：岗位系数工资制 173
如何设计系数工资制 173
9.3 案例三：岗位薪点工资制 178
厂薪点工资制案例 178
9.4 案例四：结构工资制度 188
9.5 案例五：薪酬管理制度 197
股份有限公司（上市公司）薪资管理制 197
第10章 典型行业薪酬制度案例 209
10.1 案例一：金融行业薪酬制度实例 209
XX（股份制）银行工资制度 209
10.2 案例二：电力行业薪酬制度实例 217
XX电力企业基本工资分配制度改革方案 217
10.3 案例三：钢铁行业薪酬制度实例 222
XX钢铁股份有限公司工资分配制度 222
10.4 案例四：企业化事业单位薪酬制度实例 233
XX研究院分配办法 233
第11章 经营者薪酬制度设计案例 241
11.1 案例一：经营者薪酬方案设计 241
XX国有资产经营公司关于企业法定代表人年薪确定与管理办法 241
11.2 案例二：二级单位经营者薪酬设计 250
XX汽车集团公司年薪制方案 250
11.3 案例三：股票期权设计案例 257
XX股份有限公司经营者实施股票期权激励的试行办法 257
第12章 薪酬管理维护与员工持股 261
12.1 案例一：如何做工资调整方案 261
XX公司职工提薪规定 261
12.2 案例二：如何调整岗位工资 268
酒店公司调整员工岗位工资方案（1993年） 268
M酒店公司1993年资金分配办法 271
12.3 案例三：驻外薪酬方案设计 274
XX集团驻外经营部薪资管理制度 274
12.4 案例四：资金标准如何设计 281
XX公司奖金如何设计 281
12.5 案例五：资金标准如何设计 283
某研究所关于实施绩效津贴的具体做法 283
12.6 案例六：员工持股案例 288
XX集团（制造业）职工持股会章程 288
第13章 国外薪酬制度案例 297
日本昭和电工（株）大分石化企业联合体工资规程 297
参考文献 311