“放小”是政府的脱胎换骨 1
借名牌起步，与“巨人”同行 23
做好售股转制这篇大文章 31
改革能给职工带来什么 38
关于国有、集体企业售股转制的有关问题 43
明清股份经济的缩影——乔家大院 55
附件一 新乐市市属工商企业售股转制操作程序 65
附件二 新乐市人民政府关于明确售股转制中若干政策问题的意见 69
附件三 新乐市国有资产管理暂行规定 75
附件四 新乐市国有股权代表管理暂行办法 90
附件五 新乐市国有资产购、处置管理暂行办法 92
注重从经济学角度研究社会问题 97
如何当好新时期的县（市、区）长 102
特色经济应“特”在哪儿 113
国有资产流失质疑 116
企业的地位由资本决定 122
公共事业的出路在于产业化 126
谁来带动谁 130
工业立市是奠定城市建设的物质基础 134
支撑点究竟在哪儿 141
农技推广人员的“奶”在哪儿 144
对“知识青年上山下乡”的新思考 147
从种“彩电”到刨“金砖” 149
论人力资本 158
观念是第一生产力中的关键要素 168
大脑是含金量最高的资本 181
吸引人才要讲物质利益原则 185
尴尬的尴尬 189
经营的境界 193
经营要讲度 203
如何防范经营风险 206
两个世界级巨富的用人哲学 210
盛田昭夫的成功决策 213
会制造工厂者赚钱最快最多 217
抓住历史性机遇的民营老板 219
1个亿的营业额与60名员工 222
养鸡老兄的经营哲学 225
“从干毛巾中拧水” 228
游蟠龙湖 231
钱是什么东西 234
“玩钱儿”的学问 237
“第一桶金”如是说 240
钱的“下崽儿”与“转圈儿” 244
钱市长的“钱经” 247
后记 252