《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》PDF下载

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  • 作  者:刘小明著
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787115429551
  • 页数:222 页
图书介绍:《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》分析了采购与物流管理工作在企业创业期的重要性,将创业者要掌握的采购与物流管理知识和技能总结成了仓储管理、包装管理、装卸搬运管理、运输管理、供应链管理等24堂采购与物流管理课。每堂课都阐述了采购与物流管理工作中的相关概念和工作思路,并根据具体问题提出了有效对策,本书能够帮助广大创业者学会怎样为企业节省采购成本,提高物流工作效率。

采购课 3

第1课 采购管理:企业成本控制的核心 3

什么是企业采购管理 3

企业的采购行为 6

采购管理的5R原则 8

采购管理的四个误区 11

第2课 明困境:企业采购的四个失败原因 13

重心偏移:采购观念滞后 13

随意性强:采购缺乏规划 15

实力限制:采购成本居高不下 16

策略单一:严重影响采购质量 18

第3课 搭班子:企业采购部门要“限量保质” 21

搭建轻型采购团队 21

聘用德才兼备的采购人员 23

分段式采购:采购部门的核心体制 25

第4课 懂方式:企业采购要灵活多变 28

现用现购 28

预购备用 30

投机采购 32

长期合约采购 34

独家采购和多家采购 36

联合采购 39

第5课 习策略:善用策略才能以弱胜强 41

策略先行,引导采购工作 41

全面施压:买方市场采购策略 43

随机应变:卖方市场采购策略 45

平衡慎重:均势市场采购策略 47

第6课 定方向:企业须严格执行采购计划 49

制订采购计划的重要性 49

采购计划的类别划分及管理 51

采购计划的主要内容 53

制订采购计划的前期调研 55

采购计划的制订流程和方法 57

执行采购计划的注意事项 59

第7课 巧谈判:强化初创企业的议价能力 61

采购谈判的八个原则 61

影响采购谈判结果的因素 64

设计采购谈判流程 66

采购谈判实战的九个技巧 68

采购谈判中的五个误区 71

第8课 签合同:创业者必须具备契约精神 74

制定采购合同主干与细则 74

设计采购合同的签署流程 77

采购合同的履行与督导 78

采购合同的结算管理 80

第9课 控订单:掌握采购信息的关键方式 82

订单是采购管理的“军令状” 82

采购订单的下达、实施和管理原则 84

建立实时反馈的采购订单信息系统 86

第10课 把质量:交货验收须谨慎 88

逾期交货的责任认定 88

如何保障供应质量 90

确定采购物料的质量规范 92

创业者如何安排采购验收工作 94

第11课 管客户:高效管理采购供应商 97

创业者如何寻找采购供应商资源 97

供应商的评估和选择应亲力亲为 99

制定供应商的考评与分级规范 101

供应商关系管理中的创业者行动原则 103

第12课 评绩效:采购团队的奖惩依据 105

采购部门绩效评估 105

采购人员绩效评估 107

制定与实施奖励和追责制度 109

优化调整绩效指标 111

第13课 强战略:领导高质量的战略采购 114

电子化采购:诚信度是关键 114

即时制采购:要掌控效率 116

根据实际情况选择集中采购或分散采购 118

物流课 123

第14课 物流:企业供应链的核心 123

什么是物流管理 123

企业物流的内涵和特征 125

企业物流的分类 127

企业物流管理的7R理论 129

第15课 物流系统:选择合适的运营方式 131

自建物流系统和第三方物流系统 131

创业企业物流部门的组建 134

如何引导物流部门与相关部门的工作配合 135

选择和管理第三方物流的五个因素 137

如何让自建物流与第三方物流联合工作 139

第16课 仓储管理:物资安全的“守护神” 142

仓储管理的基本原则 142

仓库的分类及作用 145

自建仓库的管理方针 147

外部仓库的租赁策略 149

兼顾安全管理和库存管理 151

第17课 包装管理:质量与效率的保障 154

包装在物流中的作用 154

物流包装材料的类型和选择 157

合理设计包装的原则和流程 159

第18课 装卸搬运管理:控制物流成本的关键 162

装卸搬运工作包含的内容 162

装卸搬运工作所需设备 164

以合理化原则指挥装卸搬运工作 167

第19课 运输管理:让货物运输“一路顺风” 169

现代物流的运输方式 169

如何实现合理化运输 172

运输环节的安全管理 174

如何管理多式联运中的交接工作 176

第20 配送管理:高效对接终端市场 178

配送管理,小而全的物流环节 178

常见的配送流程及模式 180

各配送节点的规范化管理 182

第21课 信息管理:让管理者实现全局掌控 185

仓储信息管理系统——数据库 185

数据交换系统——EDI 188

自动订货系统——EOS 189

自动识别系统——条形码和电子标签 191

运输信息系统——GPS和GIS 194

第22课 供应链管理:企业效益的重要来源 197

有效供应链管理的目标和原则 197

供应链网络的设计、构建和评估 199

供应链体系的构成和管理 201

供应链管理方法——QR和ECR 204

第23课 物流客户管理:客户满意度才是物流目标导向 207

客户信息的收集、分类和管理 207

客户行为数据分析 209

创新化客户服务模式 211

用CRM巩固客户关系 213

第24课 国际物流管理:开展跨境贸易 216

搞懂保税区和自贸区 216

国际物流的报检和报关 218

出口退税核销的基本知识 220