第一章 导论 1
1.1科技创新的重要性 1
1.2科技创新对社会的影响 2
1.3产业创新：策略的重要性 5
1.3.1创新漏斗 5
1.3.2科技创新的策略管理 5
1.4总结 11
问题讨论 11
参考资料 12
Part 1科技创新的产业动态 13
第二章 创新来源 15
Segway Haman Transporter 15
2.1概要 18
2.2创造力 19
2.2.1个人创造力 19
2.2.2组织创造力 20
2.3将创造力转换成创新 21
2.3.1发明者 22
2.3.2使用者创新 24
2.3.3公司的研究与开发 25
2.3.4公司和客户、供应商、竞争者及互补者的连结 27
2.3.5大学和政府支助研究 29
2.3.6私人非营利组织 32
2.4协同网路的创新 33
2.4.1科技群聚 34
2.4.2科技潮流 35
2.5总结 37
问题讨论 38
参考资料 39
第三章 创新的类型和模式 43
Erisson在3G无线的赌注 43
3.1概要 46
3.2创新的类型 46
3.2.1产品创新相对于流程创新 47
3.2.2激进式创新相对于渐进式创新 47
3.2.3竞争强化创新相对于竞争破坏创新 49
3.2.4架构创新相对于组件创新 50
3.3科技S曲线 51
3.3.1科技改善的S曲线 52
3.3.2科技扩散的S曲线 55
3.3.3 S曲线作为范例工具 57
3.4科技循环 60
3.5总结 65
问题讨论 66
参考资料 67
第四章 标准战争和设计主流 69
Microsoft的窜起 69
4.1概要 72
4.2如何选择主流设计 72
4.2.1学习效应 72
4.2.2网路外部性 75
4.2.3政府法规 78
4.2.4结果：赢家通吃的市场 78
4.3价值的多重维度 80
4.3.1科技的独立价值 80
4.3.2网路外部性价值 81
4.3.3市场设计主流和网路外部性的竞争 85
4.4总结 90
问题讨论 91
参考资料 92
第五章 进入时机 95
个人数位助理产业 95
5.1概要 100
5.2首动者优势 101
5.2.1品牌忠诚度和科技领导力 101
5.2.2稀有资产的优先权 101
5.2.3开拓购买者转换成本 102
5.2.4收取增加的报酬优势 103
5.3首动者劣势 103
5.3.1研究与开发开销 104
5.3.2未开发供应和散布通路 105
5.3.3不成熟的致能科技和辅助品 105
5.3.4客户需求的不确定性 106
5.4影响最佳进入时机的因素 108
5.5改善时机选择的策略 114
5.6总结 115
问题讨论 116
参考资料 116
Part 2规划科技创新策略 119
第六章 定义组织策略方向 121
重新定义Handspring——智慧型手机是聪明之举吗？ 121
6.1概要 125
6.2评估公司目前的地位 125
6.2.1外部分析 125
6.2.2内部分析 129
6.3找出核心竞争力和能耐 134
6.3.1核心竞争力 135
6.3.2核心刚性的风险 137
6.3.3变动能力 137
6.4策略意图 139
6.5总结 143
问题讨论 144
参考资料 144
第七章 选择创新专案 147
Boeing的音速巡航机 147
7.1概要 152
7.2开发预算 152
7.3选择专案的量化方法 154
7.3.1折现现金流量方法 155
7.3.2实际选择权 161
7.4选择专案的质化方法 164
7.4.1筛选问题 165
7.4.2公司研发组合对映 168
7.4.3 Q分类 171
7.5结合量化和质化资讯 171
7.5.1联合分析 171
7.5.2资料包络分析 174
7.6总结 176
问题讨论 177
参考资料 177
第八章 合作策略 181
XenoMouse 181
8.1概要 184
8.2独立开发的理由 184
8.3合作的优势 187
8.4合作布局类型 190
8.4.1策略联盟 190
8.4.2合资 193
8.4.3授权 193
8.4.4外包 197
8.4.5集合研究机构 199
8.5选择合作模式 200
8.6选择和监控伙伴 203
8.6.1伙伴的挑选 203
8.6.2伙伴的监控和管理 205
8.7总结 206
问题讨论 208
参考资料 208
第九章 保护创新 213
Sun Microsystems和Java 213
9.1概要 216
9.2流用性 216
9.3专利、商标和版权 217
9.3.1专利 218
9.3.2商标和服务标志 223
9.3.3版权 224
9.4营业秘密 226
9.5保护机制的有效性和使用 228
9.5.1全专属系统相对于全开放系统 230
9.5.2保护的优势 232
9.5.3扩散的优势 233
9.6总结 237
问题讨论 238
参考资料 239
Part 3 实现科技创新策略 241
第十章 组织创新 243
Procter＆Gamble的「2005组织重整」 243
10.1概要 248
10.2公司规模结构构面 248
10.2.1规模：愈大愈好？ 248
10.2.2公司的构面 252
10.2.3机械结构相对于有机结构 254
10.2.4规模相对于结构 255
10.2.5双管齐下的组织：两个世界中的最佳者？ 255
10.3模组化和「松散耦合」组织 260
10.3.1模组产品 260
10.3.2松散耦合组织结构 261
10.4跨强界的管理创新 263
10.5总结 267
问题讨论 268
参考资料 268
第十一章 管理新产品开发流程 273
IDEO的产品开发 273
11.1概要 276
11.2新产品开发流程目的 276
11.2.1最大化客户需求的适切性 277
11.2.2最小化开发周期时间 278
11.2.3控制开发成本 279
11.3连续开发流程相对于部分平行开发流程 279
11.4专案领导者 281
11.4.1领导的风险 284
11.5在开发流程中纳入客户和供应商 284
11.5.1纳入客户 285
11.5.2纳入供应商 287
11.6改善新产品开发流程的工具 288
11.6.1阶段关卡流程 288
11.6.2品质功能展开——品质之家 292
11.6.3制造性设计 295
11.6.4电脑辅助设计/电脑辅助制造 296
11.7评估新产品开发绩效的工具 296
11.7.1新产品开发流程指标 298
11.7.2整体创新绩效 299
11.8总结 300
问题讨论 301
参考资料 301
第十二章 管理新产品开发团队 305
Dell电脑的新产品开发 305
12.1概要 307
12.2建构新产品开发团队 307
12.2.1团队大小 307
12.2.2团队组成 308
12.3新产品开发团队的结构 311
12.3.1功能型团队 311
12.3.2轻量型团队 313
12.3.3重量型团队 313
12.3.4自治型团队 313
12.4新产品开发团队的管理 314
12.4.1团队领导力 315
12.4.2团队行政 317
12.4.3管理虚拟团队 317
12.5总结 321
问题讨论 322
参考资料 322
第十三章 研拟部署策略 325
U.S.影像游戏产业的战术部署 325
13.1概要 333
13.2时机 333
13.2.1进入的策略时机 334
13.2.2优化现金流量相对于拥抱割肉 335
13.3授权和相容性 336
13.4定价 338
13.5经销 340
13.5.1直接销售相对于运用中介商 340
13.5.2加速经销的策略 343
13.6行销 346
13.6.1主要行销方法 346
13.6.2为意图采用者订作的行销计划 350
13.6.3利用行销以形成感知和期望 351
13.7总结 355
问题讨论 356
参考资料 356
名词解释 359
索引 367