第1章 知识经济的管理 1
第一节 知识经济的经营效益 3
第二节 知识经济的管理模式 9
第2章 知识管理时代的生产力与竞争力 35
第一节 管理程序与生产力 36
第二节 绩效管理模式 39
第三节 组织变革、再造、调适与组织文化 76
第3章 从目标到策略的管理机能 117
第一节 策略规划的目的 118
第二节 目标管理的效能 130
第三节 策略地图的思考 135
第四节 竞争优势的策略 146
第4章 从策略规划到组织活动的组合 173
第一节 组织再造的转型策略 175
第二节 从生产力到竞争力的流程与关系再造 184
第三节 权威、授权与协调 195
第5章 从组织活性化到人力资源的运用 203
第一节 目标管理与无形资产 204
第二节 组织的变革与创新 212
第三节 人力资源管理与工作的执行 232
第四节 领导与组织活性化 241
第6章 有效的领导与监管 267
第一节 变革与发展 268
第二节 国际化与生产力及竞争力的关系 277
第三节 人力资源的发展与运用 305
第四节 领导与管理工作 332
第五节 组织绩效的评估与绩效评核 348
第7章 无形资产管理 355
第一节 从传统产业的转变到知识经济产业 356
第二节 企业成长与策略创新 370
第三节 「平衡计分卡」的无形资产的评估 384
第8章 控制欲绩效评估 431
第一节 控制与监管 432
第二节 财物控制 453
第三节 绩效评估 483